材料进场管控工作责任手册

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1、项目部材料进场管控工作责任手册工程名称:项目负责人/项目部经理:责任人:建册时间:手册填写说明1、为提高工程建设管理水平，落实管理责任制，制定本手册.2、本手册适用于集团范围内新建、改建、扩建工程的常规建设管理行为.3、前期准备工作：(1)要求施工单位依据项目招.投标文件、施工图及招标阶段封存入库的样品编制上报本工程《材料进场计划审批表》(见表1),由监理单位审核后上报项目部审批。施工单位上报的材料品牌、品质、技术参数、型号规格不得随意调整，不得低于招标文件的要求；(2)项目部应建立现场库房。配备专(兼)职人员

2、，负责项目部封存样品的入库、编目、储存、保管等日常管理，项目竣工交付后办理与本单位专用库房交接工作，详见集团《样品封存报备管理办法》；(3)项目部组织中标施工单位项目经理、成控部到本单位专用库房办理招标封存样品的确认和领用出库手续，详见集团《样品封存报备管理办法》•4、材料进场的控制：(1)需封存样品的材料，除按规定由施工单位向监理报验外,项目部还应按照集团《样品封存报备管理办法》的要求进行样品取样封存，需移交到本单位专用库房的样品应及时办理移交入库；对不需要封存样品的材料，按有关规定由施工单位向监理报验;（2

3、）各种材料进场（每一批次）时，项目部应督促监理对施工单位进场的材料与封存的样品进行比对和检查，确认后按相关规定要求进行抽样送检；（3）项目部适时组织抽查并做好记录，填写《材料管控记录表》（见表3）；项目部对建筑涂料、防水涂料、防火涂料、油漆等水性材料还应在每一件（桶）贴上《水性材料封单》（详见表2）,防止随意更换.5、施工过程的控制:（1）材料检验合格方能使用，项目部应督促监理单位做好现场检查和查验工作，并每周填写《材料管控记录表》（见表3）；必要时可进行抽查送法定机构检测，填写《现场材料抽检表》（见表4）；（

4、2）对建筑涂料、防水涂料、防火涂料、油漆等水性材料施工过程应经常检查是否使用已确认的材料，项目部封单是否完好;（3）水性材料用完后的每一个容器（桶）应回收清点与进场数量校核并做好记录，出场时应清除项目部封单;（4）发现不合格材料应责令立即退场，已使用的责令返工，并及时上报，按照有关规定处理.6>现场库房的样品利用、销毁及库房管理工作参照《样品封存报备管理办法》执行.7、本手册所称材料包括工程材料、构配件、设备.8、本手册填写内容必须真实、及时、完整、准确.9x本手册由责任人填写，项目负责人/项目部经理应每月检查

5、本手册填报情况。项目部应妥善保管，在建设工程竣工验收合格后,及时向公司（建设责任单位）档案部门移交，存档期限不少于三年.10、本手册作为项目部对责任人效能审计、绩效考核依据之一.11、本手册由集团事业部负责解释。直属企业可结合本单位情况进一步优化和提升.附件：表1《材料进场计划审批表》表2《水性材料封单》表3《材料管控记录表》表4《现场材料抽检表》表5《项目负责人/项目部经理月审查记录》表1材料进场计划审批表工程名称:填表日期：共页，第页序号材料名称品牌型号规格技术参数用途及使用部位数量及批次生产制造厂家预计进

6、场时间备注：是否为指定或推荐品牌123456789101112131415施工项目经理：年月日项目总监审核：年月日项目部负责人审批意见：年月日项目或标段:材料名称品牌型号、批次封单人封单时间日期检查记录备注1・重点记录材料进场监理审查情况，以及施工过程的检查、抽查情况。2.每周填写不少于一次，填写时应签署口期、填写人。表3工程名称:材料管控记录表表4材料现场抽检表项目名称：序号材料名称及品牌用途及使用部位批次、型号检验、对比情况检查时间12345检验结论：取样人：送样人：监理工程师：年月日项目部责任人：年月日注

7、：木表一式三份，项目部、监理、施工单位各保存一份。时间审查记录第月项目负责人/项目部经理签字：年月日第月项目负责人/项目部经理签字：年日第月项目负责人/项目部经理签字：年日第月项目负责人/项目部经理签字：年月日第月项目负责人/项目部经理签字：年月日备注：本表由责任人每月报项目负责人/项目部经理审核签字。