员工策划活动

员工策划活动

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1、员工策划活动员工策划活动・txt我这人从不记仇,一般有仇当场我就报了。没什么事不要找我,有事更不用找我!就算是believe中间也藏了一个lie!我那么喜欢你,你喜欢我一下会死啊?我又不是人民币,怎么能让人人都喜欢我?“没有完美的个人,只有完美的团队”一、策划背景企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。定期举办员工活动,是现代企业

2、人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”二、策划目的籍由每月一次的员工活动大会,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个月后,能够丿

3、:心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个月的挑战三、策划思路本着大胆•设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果四、策划内容(-)知识型科学是第一生产力,吋代在发展,

4、科技在进步,信息在迅速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情1•讲座邀请行业内成功人士,或专业培训师等,有针对性的举办如“人生职业规划”,“你不理财财不理你”,“现代商务礼仪”等主题讲座,借助外脑,对员工进行一次整体的充电财务支出:邀请讲师,布置会场,茶水,互动小礼物等•如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师,则可较大地降低成本2.辩论赛一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对事对物都有自己的看法,针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛,发掘员工口才交际能力选题如“炒股与存款孰利”“全才OR专才

5、”“应不应该把企业当成家”等财务支出:布置场地,茶水,荣誉证书及奖品等3.知识竞答专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的员工所应具备的•企业知识问答•可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识财务支出:同上此类活动还有茶话会,主题沙龙等(-)温馨型1.厨艺大赛此活动如有员工食堂,则可进行一些较止式菜式的比拼若无,也可进行一些较简单的项目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,并可在中穿插一些小游戏,如“猜水果”“记忆大挑战”等,在员工配合的轻松愉悦氛围中,消暑降温,轻松一夏财

6、务支出:器皿,水果,配料,小礼品1.同做一•锅饺鸳鸯饺,元宝饺,灯笼饺,北方水饺,南方蒸饺…来自五湖四海的员工,心中有着不同的饺子情怀•济济一堂,同包一锅饺,同吃一口饭,在氮氯袅袅中增进彼此Z间的了解,以及配合上的默契,使员工在欢笑中对“來杜卡美,绝不仅仅是有碗饭吃”有了更深一层的了解支出:器皿配料礼品(三)娱乐型1.化装舞会凡进入会场者均需戴面具(可自制也可统一发放),在互不相认的情况下,与人沟通,邀人共舞并可设置一些神秘嘉宾(一袭黑袍)与Z交谈有可能得到小任务,完成可获小礼品支出:音响灯光面具

7、服装饮料小礼物等2.主题•嘉年华设一期主题,根据主题由员工提供素材,如相片,文字等一切资料,主题可以是怀旧的,如“童年①记忆”可以是展望的,如“时光如梭”可以是浪漫的,如“粉红Z约”可以是感人的,如“人生Z路”也可以是其他,如cosplay等,并根据主题设置相关的游戏环节支出:音响投影仪茶水纪念品相关游戏道具(四)新潮型1•服装混搭秀炎炎夏酷暑难耐,你选择什么样的穿着打扮度过,你的打扮够新够劲够潮流吗?你是时尚达人还是保守人士?更多尽在服装混搭秀由参加者自己提供服装进行混搭,现场评出“最出乎意料”

8、“最吋锻达人”“最具魅力”“最佳男女”等各种奖项•潮男潮女,潮流前线,由你自己做主支出:舞台布置荣誉证书奖品茶水等2•恶搞乐翻天每个人心中都有一个不愿长大的小孩,爱恶作剧,爱玩爱闹,吋刻蠢蠢欲动,让我们来提供一个恶搞发泄的舞台吧!在这里,你可以选择发挥自己的艺术梦想,涂鸦出一件属于自己的独一无二的T恤;你可以把不爽的人不满的事写出來,练飞镖;也可以在拳击袋上发泄一番;甚至可以重温愚人节的乐趣,恶搞有理,快乐无罪支出:游戏道具T恤茶水等1.素质拓展什么是拓展?用三句话解释,拓展是一•种培训,拓展是震

9、撼下的理念,拓展是体验下的感悟。的确,每一个项目都有它在现实生活中,工作中的意义,拓展主要是锻炼两点,一个是它锻炼了个人的意志和心理承受能力;第二点,也是最重要的一点,它锻炼了在团队屮的协作精神,在工作中,很多工作不是靠一个人完成的,而是需要大家通力合作,才能把事情做好,做圆满。这也是拓展的真止冃的所在。由于素质拓展活动方案太多,故在此不列出.综述预期效果员工活动已经运作了一段时间,给员工也带來了轻视和快乐,经过这些活动的整体打造及实施后,我有信心能使员工在休息时更加轻松快乐,工作

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