实施类任职资格标准

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1、任职资格标准（实施类）第一部分贡献标准要素资格等业务贡献团队成长见习工程师助理工程师1、专业成果：取得1个三类成果或取得2个二类成果，同吋取得8个或以上一类成果2、技术攻关：♦独立：对现场常见问题进行分析并提出过有效解决方案♦集体：参与二次开发设计并有效完成任务。3、决策影响：参与项冃的实施方法改进1、组织建设：积极参与对所实施项1=1的特色进行总结，提供给其他同事借鉴与参考。2、技术合作与交流：参与项口组工程实施业务的技术交流，积极主动与同事、用户技术人员进行技术交流。工程师1、专业成果：取得2个四类成果，或

2、4个三类成果，同时取得2个二类成果2、技术攻关：♦独立:对现场疑难问题进行分析并提出过有效解决方案（包括业务问题和协调问题）。♦集体：参与二次开发总体设计。3、决策影响：对公司实施流程的改进建议被采纳2次，对产品改进建议被采纳不少于1次1、组织建设：实施过程中的文档的整理，参与工作规范的改进以及建立。9卞雇泣隸'在实盂中培养了1名以上新员工或有较好绩效的低级别工程师3、技术合作与交流：组织项目组工程业务的技术交流，积极主动打同事、用户技术人员进行技术交流。（1）开发并主讲1项及以上部门级培训课程；（2）主讲2项

3、及以上客户级培训课程。高级工程师1、专业成果：取得2个五类成果或4个四类成果，同时取得3个三类成果以上2、技术攻关：♦独立：解决项目实施过程的业务流程优化，决策层沟通，引导项目方向。♦集体：编写实施总体解决方案。3、决策影响：对公司实施流程的改进建议被采纳2次，对产品质量冇较大提升改进建议被采纳不少于2次1、组织建设：主持编写产甜的实施指导手册，参与知识库建设2、下属培养：在实践中培养了2个在实施工作中有较好绩效的低级别工程师。3、技术合作与交流：组织部门/项目组工程业务的技术交流，积极主动与同事、用户技术人员

4、进行技术交流。（1）开发并主讲1项及以上事业部级培训课程；（2）开发并主讲2项及以上客户级培训课程。主任工程师1、专业成果：取得3个五类成果或者2个六类成果，并且近2年发表国家级学术论文1篇2、技术攻关：♦独立：在项目过程中，能有效对业务流程变革，与项冃决策层进行充分沟通，挖掘潜在项目机会。♦集体：编写行业解决方案，形成行业标准3、决策影响：对项冃组/部门技术工作冃标决策起决定性的影响；对项目组或职能范阳内的管理和运作方面的决策，提出过重要影响的建议1、组织建设：搭建知识库平台(包括文档工作建设或实施经验库)，

5、优化实施组织体系2、下属培养:指导培养低级别工程师提高业务技能，在实践屮带领培养出1名以上的3级工程师，或2名在工程实施工作中冇较突岀绩效的技术骨干。3、技术合作与交流：组织事业部业务的技术交流，积极主动为同事、用户技术人员进行技术交流。(1)开发并主讲2项及以上公司级培训课程；第二部分行为标准一、工作能力行为标准行为模块1级2级3级4级1.前期准备332.总体设计2333.现场实施234.设计更改125.现场培训236.验收2337・维护23注：上表各分值的含义如下（以下除知识标准的分值另有定义外，其它均同）

6、：3分：行为高度符合标准要求，具有一贯性，R—般具冇较好效果2分：行为符合标准耍求，一般能按照标准行事，基本能达到预期效果1分：行为基本符合标准要求,偶尔不按照标准行事,效果尚需提高0分：很人程度上没有按照标准行事。附件：工作能力行为标准细项:行为模块行为要项1级2级3级4级前期准备资料收集VVJ风险分析V前期联络一客户VJ前期联络一市场VV项目组资料准备VVJ总体设计编制系统流程图VV编制系统概要设计VV编制实施方案VVJJ现场安装、调试软件安装配置VV现场模块演示VV需求变更收集V设计更改更改风险分析VV更

7、改软件设计VVV更改实施方案VVV现场培训现场培训策划VV现场操作人员培训实施VV现场维护人员培训实施J验收验收准备工作VV验收资料收集V验收报告签署VVV维护软件技术支持VV第三部分能力标准一、知识知识要项1级2级3级4级1、ERP基础知识12332、计算机应用及网络知识12223、公司主流产品的应用知识（产品应用能力认证，以通过产品系统类型为划分标准）12224、计算机编程知识。22225、典型单元操作基础知识11116、主要产品的设计思路—1237、销售及交付的工作流程12：）38、企业管理知识2239、

8、T程管理体系文件（项目实施部分）233310、实施标准与流程223311、业内同类产甜的基本组成及应用12：）312、公司售后服务体系23313、公司制度的知识233314、项目管理知识1233注：上表各分值的含义如下：3分：精通。可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，被他人当作磋商者和领袖。全面的、广博的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见；2分：熟练。触类旁通的、有效