实施经验总结

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1、配网基建工程综合管理信息系统的实施经验与成效吕华辉1,那长武2（1.广东电网公司佛山供电局广东省佛山市528000,2.烟台海颐软件股份有限公司山东省烟台市264000）摘要：木文首先介绍了佛山供电局配网基建工程综合筲理信息系统项目的总体实施情况，然后重点阐述了项目实施的关键经验和建设成效，包括项目准备阶段、开发与实施阶段的关键经验、项目建设取得的成效等。关键词：配网基建丄程综合管理信息系统；项目实施关键经验；SOA改造；建设成效0引言佛山供电局是广东电网公司屈下的特大型企业，负责本部、南海区、顺徳区、三水区、高明区的电力供应业务及提供相关服

2、务。供电区域3813.64平方公里，供电人口33&98万。在佛山地区电力快速发展的同时,长期以来佛山配网项目建设一直处于手工、半信息化状态。主要问题如下：（1）配网基建各坏节没有一个管理系统连接，造成数据冗余，各部门人工传递资料或通过办公自动化系统传送独立的文件，数据人工合并统计，还经常有误，需要花费大量的时间和人力去协调和处理；（2）概预算和图纸设计软件不统一，10kV典型设计图未能统一规范化应用，工程耗用材料清单不能口动形成，预算和结算软件分离，造成工作量的垂复；（3）工程立项数据廉、物资数据库、设计数据腭等资料相互独立，不能实现综合查询

3、。（4）配网前期丄作不够深入，配网立项到施丄过程中受到外部因素影响很大，造成后期工作被动，设计变化很大；建立一个功能完善的配网基婕工程综合管理信息系统，借助系统对佛山供电局配网基建工程统一管理已经成为配网管理过程中刻不容缓的事项。配网基建工程综合管理系统的建设目标是依据“大佛山、一体化、大工程”的管理思路,全血提升配网工程管理水平，实现工程管理现代化，系统应采用先进、实用、成熟的技术,符合国家技术标准，可适应需求的不断发展，符合创建一流“数字化供电企业”的目标。1总体实施情况由于配网工程管理长期以来都是工程管理的薄弱环节，并H点多面广，各区局

4、长期以来做法也各有不同，造成工程管理细节上存在不足。本着利用科技手段实现配网工程全过程的规范管理，把握“大佛山，一•体化”管理创新的契机，把局领导提出的打造数字化供电企业目标落到实处，佛山供电局通过了对配网基建工程综合管理信息系统（以下简称配网工程系统）的立项审批及建设。通过对项II进行公开招标和投标,确定配网工程系统项n实施单位为烟台海颐软件股份有限公司，经过项n规划、需求分析、数据准备、女装、调试测试、培训、功能确认、试运行、正式运行等不同阶段,系统实现了稳定运行，并按计划通过了竣工验收。随着跨部门、跨系统信息资源整合的需求和信息技术的最

5、新发展动向，基于SOA架构对配网工程全过程管理业务主线的相关信息系统进行了升级改造，以而向服务的方式与物流管理系统、办公白动化系统、财务管理系统进行跨系统、跨部门的数据/应用集成和流程集配网基建工程综合管理信息系统的实施经验与成效吕华辉1,那长武2（1.广东电网公司佛山供电局广东省佛山市528000,2.烟台海颐软件股份有限公司山东省烟台市264000）摘要：木文首先介绍了佛山供电局配网基建工程综合筲理信息系统项目的总体实施情况，然后重点阐述了项目实施的关键经验和建设成效，包括项目准备阶段、开发与实施阶段的关键经验、项目建设取得的成效等。关键

6、词：配网基建丄程综合管理信息系统；项目实施关键经验；SOA改造；建设成效0引言佛山供电局是广东电网公司屈下的特大型企业，负责本部、南海区、顺徳区、三水区、高明区的电力供应业务及提供相关服务。供电区域3813.64平方公里，供电人口33&98万。在佛山地区电力快速发展的同时,长期以来佛山配网项目建设一直处于手工、半信息化状态。主要问题如下：（1）配网基建各坏节没有一个管理系统连接，造成数据冗余，各部门人工传递资料或通过办公自动化系统传送独立的文件，数据人工合并统计，还经常有误，需要花费大量的时间和人力去协调和处理；（2）概预算和图纸设计软件不统

7、一，10kV典型设计图未能统一规范化应用，工程耗用材料清单不能口动形成，预算和结算软件分离，造成工作量的垂复；（3）工程立项数据廉、物资数据库、设计数据腭等资料相互独立，不能实现综合查询。（4）配网前期丄作不够深入，配网立项到施丄过程中受到外部因素影响很大，造成后期工作被动，设计变化很大；建立一个功能完善的配网基婕工程综合管理信息系统，借助系统对佛山供电局配网基建工程统一管理已经成为配网管理过程中刻不容缓的事项。配网基建工程综合管理系统的建设目标是依据“大佛山、一体化、大工程”的管理思路,全血提升配网工程管理水平，实现工程管理现代化，系统应采

8、用先进、实用、成熟的技术,符合国家技术标准，可适应需求的不断发展，符合创建一流“数字化供电企业”的目标。1总体实施情况由于配网工程管理长期以来都是工程管理的薄弱环节