实施大纲说明v2

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1、佛山市曲西洁具有限公司天思经理人ERPV&2系统实施夫纲说明文档类型：计划书版本编号：vl.OA编制人员:天思合作伙伴路可达信息科技ERP项H小组编制日期：2005-6-7MasterService'夭忠软件服务珠海天思软件集团天思合作伙伴路可达信息科技经理人ERP与一般的管理软件不同，首先是具复杂性：一般的软件通常是一个人使用，再复杂一些的软件则是一个小组或部门内部使用，而经理人ERP系统则涉及整个企业儿乎所有部门，各部门相互之间的协调配合是系统实丿施的难度之一；其次是应用难度：经理人ERP系统的实施不仅仅是一种软件的应用，还是对全企业生产模

2、式的转变，期间必然要改变一些沿袭已久的传统习惯甚至一些人或部门的既得利益，克服传统习惯是经理人ERP系统实施的难点之二；再次是，对一个企业來说，下决心实施类似经理人ERP这样的系统，不仅要有较大的投入，还要进行企业内部一些人员的培训工作。综上所述，在实施经理人ERP系统时制定完善的、切实可行的实施计划是十分有必要的。经理人ERP系统实施阶段划分一、成立项目实施组:1.项目小组的职能项Fl实施小组负责经理人ERP实施的日常工作，在整个项冃中起到承上启下的作用。具主要的职能是：1、制定实施计划，保证计划实现；2、组织、指导和推动职能组的工作；3、负

3、责数据准备，监控输入数据的准确和完整；4、负责系统测试和导航，研究经理人ERP同现行管理的区别，提出解决办法和建议；5、开展厂内培训；6、主持制定新的工作准则和规程；7、捉交各阶段工作成果报告。2.项目小组组织结构项目组织图：项丨1组员•各小组负责人项目角色和责任指导委员会：（企业负责人）1、向项日提供资源及管理承诺2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题3、批准项目计划并检查计划的实施项目经理：（企业项目负责人/产品项目负责人）1、制定实施计划和F1程安排2、组织、计划、协调和控制项H实施3、分配项目资源，控制项目实施4、负责向项目指导委员会汇报

4、项目应用小组负责人：（企业各部门主管）1、在项H经理的领导下，负责本小组的应用实施2、作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人3、参加应用软件的培训4、负责其应用领域的系统测试和业务分析5、负责本领域的最终用户的培训6、负责制定本领域的运作规程7、解决应用问题8、向项日经理汇报并保持与其他小组负责人的联系技术负责人：（企业网管）1、负责系统的FI常维护天思经理人ERP产品客户经理：1、是天思公司客户高层领导人的主要联系人2、负责对天思应用顾问的管理和调配3、保证天思的服务支持的质量4、听取客户对项冃服务的意见并负责解决问题天思经理人ERP产品项目

5、经理：1、协助客户方的项H经理制定项H实施计划和策略2、负责软件产品的安装和调试3、负责系统的技术培训和咨询4、向天思客户服务经理汇报项冃进展状况5、负责天思与客户项目成员的联系6、负责对项目小组成员进行天思产品的培训7、指导经理人ERP在企业屮的应用8、对企业管理现状与经理人ERP系统存在的差异提出解决的建议小组成员：项目实施小组成员主要包括企业生产制造部门及相关职能部门的人员，如：计划、生产、仓库、采购、财务、销售等部门。小组成员应该十分熟悉本部门工作和情况，也了解其它部门情况和相互关系、而且敬业进取。项目实施小组设项目经理一名，是项目实施

6、过程中的核心人物，因此项目经理是一项十分关键的岗位，对项目经理的更求如下：1、必须十分熟悉企业的情况，具备比较全而的管理经验。2、必须有一主威望，能够协调好各个部门Z间的关系，并且能较快地接受新思想，新概念。3、应该对电脑有一定的了解。4、有较高的文化索质。5、应该尽快了解经理人ERP,理解具屮的概念，熟悉经理人ERP的操作。二、网络集成硬件部分一个运作正常，工作稳定的企业内部网络是经理人ERP系统正常运行的基础，因此在运行经理人ERP之前的准备工作之一就是确定运行经理人ERP系统的网络。从电脑发展的趋势来看，企业的内部网络的工作站要能适应未来

7、的需求，工作站的配置不用特別高档，但也不能太低。从目前的情况來看，运行经理人ERP系统最基本的配置如下：工作站:Pentium500MHZ以上CPU,128M以上内存。服务器:Pentium42.8GHZ以上CPU,1G以上内存。操作平台及数据库系统经理人ERP系统可以在多种平台上运行，但是如果没有特别原因，我们建议；工作站用WIND0WS2000；服务器用WINDOWS2000SERVER；数据库用SQLSERVER2000。三、数据准备经理人ERP系统的运行依赖于数据的准确、及时和完备。企业原有的各种管理信息，一般需要经过收集、整理、转换才

8、能符合经理人ERP系统运行的要求。因此经理人ERP系统实施过程需要一个数据准备阶段。数据准备是在充分理解了经理人ERP系统原理、使用方法和软件应用培训