实施和谐的领导力

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1、实施和谐的领导力领导是一门艺术，是执着于学习和谐、和创新的开明企业家。如何从一个管理者上升为领导者，本人认为主要做好以下方面：一、要领导目标明确，提高统领力一个领导者，必须目标明确，指导思想正确，措施具体而冇可操作性,给你的部下有一个清晰而明确的奋斗日标。作为领导者，若是目标明确，就会形成巨大的向心力，不断地吸引有才干的人来追随，形成良性循环，而致人才济济，事业大兴；若是目标不清，做事缺乏主见，则会形成离心力，使有才干的人一个个离去，而使“才源”枯竭，百业顿废。二、要培养工作激情，善用思想力仅有明确的目标是不够的，还应有工作激情。当人们意识到所做事情重要性后，就会献出自己的聪

2、明才智，就会把全部精力投入到工作中去。怎样才能使人们产生这种激情呢？首先自己要精神振奋，斗志昂扬，这样才最具有感召力。德国科学家第谷就是这样一个人。第谷拥有极大的工作热情，坚持观测火星数丁年，耗去了大半生的时间。正是在他的领导和感召下，开普勒发现了行星运动三大定律，极大地推动了天文学的发展。第谷自己也成了举世公认的科学界泰山北斗。可以毫不夸张地说，开普勒的一切均來自于第谷所培养的工作激情。工作激情在领导艺术中所占的重要性由此可见一斑。三、要增强自身能力，锤炼整合力优秀的领导者不只是有非凡的领导能力，而且具有丰富的人生内涵，渊博的科学知识、超群的处事能力和精深的业务本领。这样才

3、能显示出你绝对胜任你所处的这个位置。世界首富、微软公司董事长比尔？盖茨便是一个很好的例子。他曾在自传《未来Z路》中写道：“我们认为，只要计算机是价廉的，人们就会发现计算机的各种用途”。这个著名论断导致了一场革命，导致个人电脑时代的来临。这只是比尔自身非凡才能的折射，它毫无疑义领导了一个时代！几乎每个微软的员工都认为微软有一个良好的工作氛围，这种情况的出现无不得益于比尔？盖茨的这种能力。一个自身能力差或者不知道增强自身能力的领导者是不会1得到下属的真正信服的，同样也就不能获得事业上的成功。四、要为官清正廉明，严于表率力为官清正廉明，是决定你是不是一个真正受民众欢迎的领导者最关键

4、一点。古人也知公生明，廉生威。现代领导者自然更应该知道这一点。民众所欢迎的所尊崇的一定是那些清正廉明、克已奉公的领导者，而决不是那些贪官污吏！关于这一点，古今中外都是一样。昔有古人包拯，今有焦裕禄、孔繁森，他们都是受人称赞与爱戴的领导者。就连英国有一个叫高维甘比的小城也冇一个不成文的规定：新市长上任时必须过磅称体重，并向市民公布重量。市长离任时，也要称一下体重。两相比较，以此来判定该任市长是否清正廉明，在职时是否尽职尽责，是不是饱食终日无所事事的庸官、贪官。虽然这似平有些不够严肃，但更能从一个侧面來说明为官清廉在民众心目中的份量。五、要善于表扬下属，挖掘集体力许多成功的领导者

5、都认为：要使别人能紧紧跟随自己，最有效的方法就是表扬他们，使他们认识到自己对于领导者非常重要。一个人有了成绩,就应该公开表扬。这种行为不只是一种慷慨的表现，更重要的是你可以激励这个人做出更大的成绩。表扬常比建设性的批评更有效。直接的批评虽似乎更能触动他人的心灵深处，但同时会极大地伤害到下属的感情，从而起不到帮助他们的作用。正确的方法是：先对下属的某些工作作出肯定，在此基础上再指出不足和应注意的问题。这样会起到非常显著的作用，比一味地批评更有效的多。六、要能够信任别人，打造团队力成功领导者的经验是如果你相信下属能把事情做好，他们就更有可能成功；相反，若你不信任下属，那他们就有可

6、能失败。用通俗一点的话来说，可以这样表述:你大胆地放手干吧，我相信你一定能行！这样常能促使他们敢于坚持原则，人胆创新，做出显著的工作成绩。美国著名的商业慈善家克莱门特认为用书信表达信任常会起到非常好的效果。他说：“我做经理时曾尝试给售货员写信，结果他们打破了销售记录”。由此可见，信任别人常会出现意现不到的好效果。七、要贴近民众为本，彰显亲和力有人认为，做官就耍有个“官样子”。那么，何者为“官样子”呢？有人认为就是保持距离感。殊不知，作为领导者，如果不贴近民众，那么就会导致与民众或者下属的距离越來越远，无法沟通和了解，时间一长，自然有了隔阂，而隔阂产生之时,就是你领导不称职之日

7、。可以说，作为领导者，就是要随时了解民众最需要的是什么，他们最关心的是什么，如果你高高在上，那么，你就不会发现你本应该发现或解决的问题。也就是说，你不再受民众欢迎了，不再是一个称职的领导者，那你作为领导者的日子也就不长久了。民众是你作为领导者的基础，失去了这个基础就失去了一切，作为一个领导者应牢记这一点。