实施过程说明书(浪潮)

实施过程说明书(浪潮)

ID:43886793

大小:72.50 KB

页数:10页

时间:2019-10-16

实施过程说明书(浪潮)_第1页
实施过程说明书(浪潮)_第2页
实施过程说明书(浪潮)_第3页
实施过程说明书(浪潮)_第4页
实施过程说明书(浪潮)_第5页
资源描述:

《实施过程说明书(浪潮)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、mspur浪潮徐州五洋科技有限公司生产管理系统实施过程说明书建立日期:2011年9月20日文档编号:ags-ps-2011065编制:浪潮项目组审批:谢海浪潮ERP与中国企业共成目录:一、五洋科技浪潮ERP信息化项目实施概述21.1项目实施总体策略:21.2项目实施原则:2二、实施周期:32.1实施计划:(项目实施周期85天)3三、项目培训方案:53・1、项目培训I目标53.2、项目培训内容6四、浪潮售后服务承诺64・1标准服务承诺6五、推荐使用模块:7六、关于基础数据准备的相关说明:76・1数据的重要性:

2、76.2数据管理的内容:86.3ERP系统实施中的数据准备及管理:8、五洋科技浪潮ERP信息化项目实施概述:一个成功的项FI包含两大要素,一是合适的产品,二是有效的项冃实施,有效的实施要求对项目全过程进行有效管理和控制,包括风险管理、沟通管理、质量管理、文档管理等儿大内容。五洋科技有限公司ERP项目是一个复杂的系统工程,涉及多个部门,系统使用人数较多。因此要有一套有效的项目管理和实施方法论作指导,双方要共同建立一支高效的项目团队,按照统一的实施思路通力合作、优势互补去实现项目目标,确保项目成功。1.1项目实

3、施总体策略:♦整体规划、分步实施项目实施前必须做好项目计划,充分调研,明确需求。根据项目目标,进行阶段划分,分步实现项FIFI标。♦坚决推动标准化策略作为ERP核心内容的生产制造管理部分涉及到企业许多重要的业务基础数据和业务管理流程,因此建立数据的标准化和业务的规范化至关重要。五洋科技有限公司ERP的实施应首先建立一套标准化和规范化体系。♦重视知识转移项目培训是保障项目成功的重要工作之一,项目培训直接关系到项目实施质量好坏,用户是否能熟悉的使用系统完成日常的业务处理。因此,必须建立一套严格的培训体系,这是确

4、保项目成功的基础。♦项目经理负责制贯彻项目经理负责制,项目经理统一负责项目组织与实施,控制项目进度质量,对项目负责。五洋科技、浪潮应挑选适合的人员担任项目经理,并对项目经理进行授权。1.2项目实施原则:♦需求明确原则ERP项目是一个庞大的系统工程,为了确保项目成功,我们会充分调研各部门的需求,合理制订目标和工作计划,贯彻“谨慎性汀原则,确保项目成功实施和按期上线。♦用户参与原则信息化建设是一把手工程,涉及到方方面面的问题,需要各级领导的大力支持与配合。同时,还需要通过大力宣传,统一全体工作人员的思想,让大家

5、认识到信息化建设的必要性,把公司的要求转化为各单位自身的需求,创造一个对信息化建设有利的环境。♦规范先行原则本次项目涉及了多个部门,涉及了较多的工作人员,因此必须要有一套完善的规范来配合系统的实施,包括基础数据标准化体系、业务流程规范体系、信息化管理运行制度等。我们会在项目实施前期就着手进行这些规范制定,并且在项目实施过程屮不断完善。♦阶段明确原则根据五洋科技本次工程项目实际情况,划分为四个阶段(启动、计划、实施、验收),分步实施,步步见效。分别明确每一阶段的各项工作任务,阶段里程碑。♦友好有效合作原则五洋

6、科技信息化应用项冃不单纯是买方的项冃,也不单纯是卖方的项冃,而是买卖双方共同的项目,项目实施工作需要双方增进理解,相互信任,紧密合作,共同推动项目按计划进行,圆满实现项目各项目标,实现买卖方双赢。二.实施周期:对于企业实施浪潮ERP系统,我们采用“重视培训、强化标准化”的软件上线策略,采用“电脑开单保证数据及时准确,中层领导应用软件保证系统全面使用”的软件运行策略确保浪潮ERP项目的实施成功。2.1实施计划:(项目实施周期85天)段阶间时人责负PF双责技小科目"洋项妇五方组PRR长潮组浪目流弼调书认明确说技

7、项科P:AMR1责洋E负£'方目RF彷问潮顾浪施始培初化训F37'问潮顾浪施始据备段初数准阶天5始据初数导F彷问潮顾浪施统运阶系试行段天20R系统运行阶段施实潮问浪顾注:此实施计划根据企业实际情况缩短或顺延,具体日期安排项冃小组会在确定实施日期后详细制定。二.项目培训方案:3・1、项目培训目标1)确保培训企业的最终操作员能熟练操作软件;2)确保企业的操作人员理解总体流程和系统集成性;3)确保新流程和系统功能的知识转移,使其能从上线的第一天开始就正确地、高效地使用系统;4)培养企业关键用户(包括项目管理人员)

8、,使其掌握系统的核心功能以及项目实施方法和步骤,可以进行企业内部培训;5)培养企业关键用户(包括项目管理人员),使其掌握日常运行和维护系统的技能,包括故障排除、寻求供应商支持等;3.2项目培训内容3.2.1业务流程及岗位职责培训1)企业整体业务流程以及业务流程屮的控制关系;2)具体业务的业务流程培训(正常流程、外协流程等);3)企业业务流与软件流程对应关系以及软件具体操作菜单;4)具体业务流对应的岗位职责以及操作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。