欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43885839
大小:32.13 KB
页数:4页
时间:2019-10-16
《商务局绩效评估实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、商务局绩效评估实施方案为全面完成区委'区政府确定的XX年重点工作目标,推动全区商务发展又好又快,根据《中共**区委办公室**区人民政府办公室关于印发的通知》(娄办发[XX]17号)文件精神,结合我局工作实际,现制定如下方案:一、评估范围(一)各股室及内设机构(-)二级机构(2个)民爆物品管理中心、市场服务中心二、评估内容、指标主要评估市委、市政府、区委、区政府重点工作和重点工程、为民办实事、社会消费品零售总额增长、行政管理与机关效能建设指标的完成情况,总分值为20分。三、评估程序和方法(一)制定评估指标体系根据评估指标体系,结合实际,制定本单位、本股室绩效计划,明确目标要求'工作措施、时
2、间安排和责任分工,并报局绩效评估领导小组审定。(-)日常评估U自我评估。12月初,对各自承担的指标任务完成情况进行年度自评,掌握情况,总结经验,查找问题,研究制定整改措施,并于12月10日前将自评数据报局绩效评估领导小组办公室。2、跟踪评估。绩效评估领导小组组织有关成员采取实地考察、专项检查和抽样调查等方式,对有关单位及股室完成工作进度、质量和效益情况进行不定期跟踪检查,掌握工作情况。重点是对区委、区政府确定的重点工作、重点工程及为民办实事项目完成情况进行督查督办O(三)年终评估从12月初开始至12中旬,绩效评估领导小组对有关单位及股室年度绩效工作进行综合评估。K指标评估。绩效评估领导小
3、组对被评估单位和股室完成工作的数量、质量、效益等进行评估打分,全面考评各项工作完成情况。具体采取听取被评估单位和股室完成绩效计划情况的汇报,包括任务完成情况、主要做法、实际效果、突出业绩、存在的问题及改进措施等内容。没有完成工作任务的,要说明原因并提出整改措施。重点点查阅被评估单位和股室工作任务完成情况的相关资料,包括工作计划、会议记录、工作过程记录、自评资料、检查报告、工程验收报告、工作总结、工作业绩等。重点察看被告评估单位和股室相关工作任务完成结果、重点项目现场,核验工作落实的实际情况。走访具有代表性的企事业单位和知情群众,发放民意调查表,听取各方面对被评估工作情况的意见和建议。2、
4、公众评估。绩效评估领导小组开展群众满意度调查。主要调查服务民众、政风行风'经济社会发展环境满意度。调查对象主要是社会公众、党政机关和部分企事业单位工作人员、专家学者等。调查主要采取会议评议、问卷调查、电话调查、网上评议等方式进行。3、内部评估。包括领导评价和同级评价。(四)汇总评估情况绩效评估领导小组汇总评估情况。被告评估单位和股室绩效评估综合得分等于单位指标评估得分。(五)拟定评估等次评估结果分为先进、合格、不合格等次。事迹特别突出的单位和股室,经局党组领导审定,可评为先进等次。先进等次从合格单位和股室中产生,名额按被评估单位和股室总数的20%确定。有下列情形之一的为不合格:仁综合得分
5、在所承担分60%以下的。2、因工作失职渎职造成重大损失和恶劣影响,经绩效评估领导小组研究并报局主要领导审定,认定为不合格的。(六)结果公布绩效评估领导小组将绩效评估结果报局党组审定后,组织召开全局绩效评估工作总结表彰大会,在一定范围内通报评估结果,对先进单位和股室进行表彰奖励。四、评估结果运用各单位各部门根据评估结果,查找工作中存在的主要问题和薄弱环节,不断改进工作。评估结果与单位年终年度考核挂钩。评为先进的单位,其主要负责人事迹突出的可申请记功,同时给予该单位一次性奖励。对结果为不合格的单位和股室给予通报批评,要求限期整改,单位班子成员和股室负责人不得参加其他奖励项目的评选,主要负责人
6、由局党组进行诫勉谈话。对严重失职、渎职并造成重大损失或恶劣影响的人员,由纪检组按照有关规定追究责任。
此文档下载收益归作者所有