山东高速集团“精细化管理与创新_落实年”活动实施方案1

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1、山东高速集团“精细化管理与创新•落实年，，活动实施方案2011-02-2815:49:492010年，集团公司开展了“精细化管理与创新•基础年”活动，在制度建设、流程优化、战略制定、管理创新等方面取得了明显的成效，打下了坚实的基础。为持续深入开展精细化管理与创新工作，强化执行力建设，集团公司确定2011年为“精细化管理与创新•落实年”。现制订以卞实施方案：一、指导思想和目标指导思想：以科学发展观为指导，以打造“世界500强”企业为目标，以精细化管理与创新为主线，以执行力建设为中心，优化目标管理体系、责任落实体系、考核评价体系、激励约束体

2、系，确保战略决策和工作部署落到实处、目标任务顺利完成，促进集团公司实现乂好又快发展。目标要求：通过活动的开展，强化执行力建设，营造“人人讲执行、处处抓执行、事事严执行”的良好氛围，达到“强化责任意识、健全管控体系、优化绩效考核、加强责任监怦、严格责任追究”的总体耍求，全面构建一个“责权明确、运转协调、政令畅通”的工作运行机制，建设一•支“能干事、会干事、干实事、干成事”的高索质员工队伍，切实把各项工作落到实处。二、工作内容为保证“精细化管理与创新•落实年”活动各项工作顺利有效开展，集团公司确定了“围绕一个中心，优化四大体系、突破七项重点

3、”的工作思路。（一）围绕一个中心一个中心，即以执行力建设为中心。执行力建设是精细化管理的重要内容，是打造企业竟争力的关键。执行力建设的实质是提升执行决策和解决实际问题的能力，核心是构建一套行Z有效的执行机制，目的是把各项决策和工作部署落到实处，实现效率、效果和效益的统O企业执行力主要包括流程、技能、意愿等因素。流程是指企业运作所涉及的竹理流程和业务流程；技能主要是企业员工的职业执行技能；意愿是指员工工作主动性和热情。三者间相互联系、相互作用，处理好三者的关系，对执行力建设冇着垂要意义。（二）优化四大体系落实精细化管理与创新工作，提高集团

4、的执行力，关键是要建立健全口标管理、责任落实、考核评价和激励约束四人体系，并确保四人体系相互衔接、相互支持。1、目标管理体系目标管理休系主要是根据集团公司“十二五”发展规划和年度工作任务，确定各管理层次的发展目标、管理目标和工作任务等。各级各单位以至每个员工都要制订目标和保证措施,形成集团目标、权属单位目标、部门目标、岗位II标等纵向分解、横向关联的立体II标体系,并把目标完成情况作为考核的依据。在目标管理流程中，重点关注目标设置、实现H标过程管理和评价成果等关键环节。2、责任落实体系责任落实体系重点是明确各管理层级责任，将各层次目标分

5、解落实到位，并明确责、权、利，形成方向一致、环环相扣、协调统一的责任落实休系。各级各单位要建立岗位责任制,采取签订目标责任书等形式，把任务目标、职责权限、奖惩措施等明确到单位、部门和个人。同时，重点抓好工作日常替办和皙查机制，各级各单位要根据管理层次的需要，建立周、月、季的工作怦办制度，并形成向上的结果和信息反馈机制。3、考核评价体系考核评价体系重点是进一步完善员工绩效考核和生产经营业绩考核，保证规章制度和工作任务得到有效落实。各级各单位要根据岗位职责和任务H标，建立健全覆盖全员的绩效考核体系，做好绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效评价、绩

6、效反馈与改进四个坏节的工作。完善H常考核机制，对员工违规行为实行积分动态管理，把改进作风和提高执行力的日常表现与各类考核结介起来。集团机关各部室负责对本部门、本系统贯彻执fj•集团公司规章和指令情况进行定期或不定期的检查考核，确保集团公司决策得到有效贯彻执行。4、激励约束体系激励约束体系关键是把执行力建设情况与员工薪酬紧密结介，及时兑现奖惩，集团公司对各单位的考核奖惩要按季度兑现，形成介理的奖优罚劣激励机制，增强员工执行力建设的积极性和主动性。同时，建立严格责任追究制度，対违反规章制度、执行力不到位的单位和个人，一经查实，不仅要对当事人

7、进行处罚，还要严格按责任等级追究。（三）突破七项重点执行力建设根本在制度、关键在控制、成败在落实，要围绕认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核筹方面开展工作，重点抓好以下七项工作：1、进一步完善规章制度体系建设，为执行力建设奠定基础规章制度是执行力建设的依据。各级各单位要在去年全面修订制度的棊础上，一季度重点做好以下的工作：一是建立“制度一流程一操作手册”三层次文件休系。3月底前，各单位要把制度流程化，编制相应的流程图，提高工作效率；要把流程的关键环节具休化，编制相应操作手册，提高操作的质量和效率。通过三层次文件体系

8、，把规章制度分解到业务流程、细化具体岗位。机关各部室要根据重新调整后的职能，对原规章制度梳理一遍，并形成汇编。各权属单位根据需要也要做相应的补充完善。二是加强制度学习。一季度，各级各单位要组织全体员工系统深