商业活动项目的策划书

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1、商业活动项目的策划书项目招商是一个涵盖范围较为广泛的用语，要了解什么是项目招商，就必须知晓什么是项目。商业活动项目的策划书1第一章总体策划思路一、策划的总体思路1.全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙一一先求不败而后求全胜。2.项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。3.创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积

2、极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。二、项目背景1•用地概述1地块位于苏州市朝阳区长安西路南侧，西临华美商城，东接苏州市邮电局，南近苏州商厦，北与苏州饭店一路之隔，属城市核心商内的绝版地块。地块周边休闲、购物、娱乐、医院等生活设施配套齐全，交通便捷。1该地块整体呈〃品〃字状，沿长安路东西面宽132.4米,南端东西面宽67.74米;南北最大进深112.78米，最小进深61.99米，地块占地11692.59m2（合17.53亩）。2.项目规划商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业

3、布局，约20491.85m21住宅形式：小户型酒店式公寓布局，约9609.32m21办公形式：可自由间隔式写字楼布局，约22791.36m21停车形式：地上81个，地下326,合407个车位（地下两层停车布局，约13691.36m2）o1建筑密度：42%1绿地率：25%1容积率：4.513.规划设计要点《苏州世景国际方案设计说明》（略）4•用地红线图（略）三、项目资源分析、项目目标的界定—-效益和品牌1•项目销售按目标计划顺利完成第一阶段销售必须成功，以顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。1

4、总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。借助项目运作的成功，苏州世景置业发展有限公司确立在苏州房地产行业的地位和影响力。1综合提升世景置业发展有限公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。1四、核心目标--树立品牌原理：达到商业房地产的三赢境界品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是〃房地产品牌语言与品牌运营规则〃。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是需要房地产的品牌服务，品牌时代的房地

5、产开发商需要学会塑造房地产品牌，需要学会运用〃房地产品牌运营〃的规则生产适销对路的房地产品牌。品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。五、项目开发总建议1.引进先进

6、的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合。2.通过前期销售与招商的同步进行，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆现有区域商业格局。3.注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目精心包装。4.通过超常规宣传，通过项目营销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣传费用。5.通过适当灵活划分商铺面积来控制〃总价〃，推出短期租赁政策，尽量降低投资门坎，使项目积聚大量的潜在客户群。6.充分利用项目三部分所形成的“生态链”形成优势互补。六、项目的SWOT分析1.项目优势地

7、理位置优越，商人气兴旺1世景国际位于苏州市中心地带，属于长安路顶级商业中心向商旅娱乐中心过渡的核心地带，距秋叶原、徐家汇、宝皇不超过500米，苏州剧院、苏州饭店、苏州宾馆也是近在咫尺，交通便利。可以说是是目前苏州市城区内最具发展潜力的商业用地。商业配套完善，商业活动便捷1由长安路相连的南京路与中心路地段是苏州市朝阳区最为成熟的商业活动区，其中汇聚的商业、酒店、娱乐等均在整个苏州市具绝对代表性。随着近年来来国民经济的稳步发展，居民生活水平的不断提高，大规模新型商业项目的投入使用，令该地段的商业配套越发成熟，各类商业、

8、商务活动业已成为苏州最为频繁的地区。属于三位一体的商业项目模式，开发潜力巨大1项目集商场、投资型公寓、写字楼于一体，可形成商业经营、旅游居住与商务活动的优势互补。1.项目劣势周边商业竞争较多，从某种程度上分流消费群体。11虽然街区具有良好商业环境资源，但是临近项目如华美商城、北方商厦目前经营状况不容乐观，容易造成客户的对比心理，为后期销售招商增加压力。1目前