如何实施对员工的培训

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1、如何实施对员工的培训作为企业的一项基础工作，新员工入职培训越來越受到企业的重视。成功的新员工入职培训町以较好地传递企业价值观和核心理念，对豹造员工行为，使新员工迅速适应企业环境并与团队成员展开互动打下良好的基础。实践证明，新员工入职后，及时为新员工进行必要的、内容丰富的入职培训，能使新员工较快地融入团队Z中，并在具体的工作实践中不断提升新员工技能，更大程度地发挥其工作积极性和主动性，实现员工与企业共同发展。一、培训培训就是向新员工或现有员工传授其完成木职工作所必须的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，

2、是由企业安排的对木企业员工所进行的育计划有步骤的培养和训练。二、四个环节员工培训有“授课、测试、交流、实践”四个关键环节。一般来说，员工培训的基本程序是：第一，培训需求分析，确定企业绩效方而的偏差是否可以通过培训得意矫正。第二，制定培训计划。第三，设计培训课程。第四，培训效果评估。三、培训需求分析培训需求一般包括以下方法：一、任务分析：所谓任务分析，是指对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能，然后根据所需知识和技能制定培训计划。二、绩效分析。绩效分析主要适用于决定现职员工的培训需求。绩效分析包

3、括以下几个步骤：1、绩效评估，以确认绩效偏差存在。2、成本分析。3、绩效偏差的原因分析。4、开始解决“不能做”的问题。三、前瞻性培训需求分析。随着技术的不断进步和员工在企业中个人成长的需要，即使员工口前的工作绩效是令人满意的，也可能会由于工作调动、职位的晋升或者适应工作内容的变化等原因需耍进行培训。除此外，决定培训需求的方法述有：主管的培训建议报告、人事记录、问卷调杳、成就测验等。四、制定培训计划制定培训计划包括以下内容：1、培训对象。这是解决培训谁的问题。2、培训目标。在确定培训目标的过程中，需要注意的是

4、目标的设立与评价标准密切和关，因此培训目标应该是可以衡量的。目标应包含两个因素：操作、标准。3、培训时间。培训时间可以根据培训H标和要求、培训对象的素质水平、上班时间等因素来确定。4、培训实施机构。从实施机构來看，可以有企业内部培训和企业外部培训两种。企业内部培训包括在企业内部场所或企业自C租用的场地，山企业内部人员作为培训师进行培训，以及聘请外部专家和学者根据金业要求在企业培训基地进行的培训。企业外部培训是指企业外包给社会培训或教育机构为本企业员工迓行的培训，包括由企业付费的学历教冇。5、培训方法、课程和

5、教材、企业要根据口身的规模、经费、技术性质、培训内容、培训对彖、人数、时间等因素来选定不同的课程、教材，釆用适合成年人学习的培训方法和现代化的培训手段。6、培训设施。培训设施的好坏对培训的效杲有重大影响。因此要从视觉效果、作为安排等方而计划好培训环境的布置。明确了以上内容Z后就对以制定一个完整的培训计划了。五、课程设计（一）培训课设计程序。现代培训课程设计的基本程序是：在需求调查与分析的基础上，明确课程的具体目标，根据目标的要求安排课程内容，确定教学模式，组织课程实施者，准备培训教材、选择课程策略，制定课程

6、培训标准，分配时间，安排场地。初步设计完成后进行论证，确定可行因素，否定不可行的部分。（二）培训设计九要素：1、课程目标。2、课程内容。3、教材4、课程实施模式5、培训策略6、课程评价7、组织形式8、吋间9、空间（三）培训课程设计注意事项。培训课程的设计中，除了考虑九个耍素外，还要注意以下几点：赔损课程的效益和回报2、培训对彖的特点3、培训课程的岗位相关性4、最新科学技术手段的发挥。六、培训效果评估对培训的效果可以通过以下儿个指标进行评估1、反应2、学习3、行为4、成果在员工培训方而，摩托罗拉的培训体系因与

7、公司的经营战略紧密联系而被认为是同行中的典范。经过长期实践和探索，公司建立了一套完整、先进的员工培训与培养系统。七、结语综上所述，重视新员工培训，开展一系列适合新员工特点的培训活动，可以让新员工比较迅速地融入团队，适应岗位，满足工作需要，激发新员工的工作积极性和创造性，进而认同企业的文化体系，为企业发展战略的作出贡献。同时,关注新员工入职培训过程中企业与员工之间.员工与员工之间情感的沟通与培养，展示企业的胸怀与热情，使员工有一种主人翁的归属感，使企业在招聘人之后，能够留住人、发展人，实现企业与员工共同发展的

8、目的。公司规章制度•、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐吋间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三芦，如受话人不能接听，离Z故近的职员