如何进行绩效考核的策划与实施

《如何进行绩效考核的策划与实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何进行绩效考核的策划与实施从根本上讲，绩效考核対企业管理的系统化、过程化、精细化方血有很高的要求，而且需要在过程中釆取大量的基础数据为支撐，如果不深入考虑企业的实际经营管理水平，对绩效考核工作的深度和宽度进行合理定位，往往是吃力不讨好，花费了人蜃的精力和人力，结果是流于形式，达不到实际效果。针对公司目前的绩效考核现状，计划从以下三个方面进行调整:一、考核内容应与企业文化和管理的核心理念相一致。考核内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求，是企业文化和管理理念的具体化和形象化，是员工行为的导向。在考核内容中必须明确：企业在鼓励什么，在反对什么，给员工以正确

2、的引导。二、要阶段性突出重点，不要面面俱到。考核时应以降低考评成木,提高考评的效率，让员工清晰工作关键点为主要冃标，需突出阶段性的考核重性，合理选择岗位的主要职责作为考核内容，从某种程度上讲，我们所考核的主要内容的背后所产生的工作联动，实际上已经涵盖了员工的大部分工作精力和时间。同时,随着考核工作的逐步深入，考核重点也可以根据公司实际需耍进行阶段性的调整和转换。三、由简到繁，由易到难，逐步从量化考核为主向量化考核与定性考核并重转变。绩效考核是现代企业管理的核心，成功实施绩效考核，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，最根本的是通过有效的目标分解和逐步逐层

3、的落实使企业能够实现预定的战略目标。木质是对公同经营管理过程的全方位的监控和促进，需要一个持续改进完善过程，很难做到i步到位。所以在进行绩效考核体系时，应由简到繁，由易到难，逐步从量化考核为主向量化考核•定性考核并重转变，通过二到三年的努力，建立起一个比较成熟的考核体系。根据贵公司实际情况，初步建议贵公司的绩效考核体系设计思路如下：一、绩效指标的设计：1、量化考核指标：这是以结果为导向的定量考核。可融入财务管理的理念，把各项财务指标（销售收入、利润、成木控制、费用控制等）结合岗位进行细化分解，能具体到岗位的就明确分解到位，不能具体到岗位的，就貝体到部门，成为部门成员共

4、同的量化考核指标（与部门的每一人个挂钩）。同时，销售收入和利润指标做为企业的最核心H标，要与每位员工进行挂钩，促使员工共同关心，互相监督。2、阶段性工作任务考核指标：这是以结果为导向的定性考核。可根据金业经营管理的需要，确定每个阶段的每个部门或岗位的主要工作任务，这些工作任务的界定一定要十分清晰，有突出的主题，并町以有基本的定性标准进行衡量，冇一项就一项，冇二项就二项，避免把考核人的大小工作全部列入考核内容，难以操作。而且，不同的级别要按照不同的周期进行考核，过于频繁后增加考核工作量。3、工作行为规范考核指标：这是以过程为导向的定性考核。公司町制定祥细具体的工作行为规

5、范条例，对员工在工作过程屮的行为规范进行约束，逐步对员工的工作态度产生影响，如工作纪律、工作态度、服务意识、协作精神等，明确告诉员工：企业在鼓励什么，在反对什么，以清晰的方向指引员工转变思维，形成新的、良好的工作惯性。而R,对于不同级别的人员需从不同的侧匝点进行差界化考核，二、绩效考核的分类：考核可分为三大类：基层人员、中层管理人员、副总以上人员，各类人员与考核指标挂勾如下表所示：[img]../darticle3/darticle_pic1/2008628194938.gif[imgJ三、绩效考核的周期：根据不同考核分类和考核侧重点不同，対各类人员所涉及到的考核指标

6、的考核周期确定如下：考核分类心人员分类3量化考核指标2工作任务考核指标2工作行为规范指标Q三类Q副总以上3上半年着核。A年终考核4季度考核4二类3中层管理人员3月度肴核季度肴核一类Q基层人员Q3月度考核・四、综合性绩效考核的权重：初步建议分上半年和全年对全体员工进行二次综合性考核（定性与定量相结合，侧重于定量考核），原则上把三项考核指标分类别按不同的权重进行综合考评，具体权重结构如下：若核分类卫人员分类心综合考核（100%）2量化考核指标心工作任务考核指标心工作行为规范指标3三类3副总以上470%^30紐，（季度考核平均值）3二类2中层管理人员270%^20畑，（月度

7、考核平均值）农10紹，（季度考核平均值）3—类2人员p70%^33盼（月度考核平均值）3五、绩效考核结果与薪酬结构的挂钩:考核分类相人员分类2综合考核指标a工作任务考核指标a工作行为规范指标卩三类3副总以上分半年和年终与岗位工资挂钩（季度性浮动）a3二类Q中层人员a与年度绩效工与岗位工瓷挂钩（月度性译度性浮动）—类3基层人员相资挂钩23与岗位工资挂钩3（月度性浮动）3六、绩效考核结果与薪酬结构权重的挂钩：不同的级别，应根据实际的工资水平和工作要求层求及承担的责任不同，薪酬结构权重也应冇所差异，原则上建议薪酬结构权重如下：考核分类Q人员分类心员工年度薪