培训管理实施办法(试行稿)

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1、培训管理实施办法（试行稿）一、目的职工培训是一个动态的连续工作过程，是人力资源管理的重要内容。为使事业部各项培训工作规范化、科学化，确保培训达到理想效果，不断提高员I.的业务能力和技术能力，根据集团公词《培训制度》，特制定本办法。二、总则人力资源处宏观控制事业部培训工作的计划、组织、实施和监控，各职能部门负责具体实施。三、培训流程（_）研究培训需求各职能部门将企业需要与员工需求相结合，合理研究培训需求并确定培训项目。（二）制定培训计划1、按《程序文件》要求，各部门每年12月10日前上报《年度培训计划》，对

2、下一年培训工作做初步规划，由人为资源处分析汇总后制定事业部《年度培训计划》，报总经理批准后执行。2、各部门每丿J25号前上报《月度培训计划》，经部门负责人审核后报人力资源处，市培训专员审核，人力资源总监批准后执行。培训费用在4000元以上的或大型培训项目由总经理批准，4000元以下的培训费用由人力资源总监审批。（月度培训计划依据年度培训计划进行分解修订，要求切合实际具有可操作性）。根据年度预算和各部门实际情况对于未批准的培训项目返回各部门。3、各部门严格按培训计划执行，需相关部门配合的由人力资源处协调，如

3、因特殊情况不能按原计划执行，需提前向人力资源处说明。2、临时性培训需提前一至三天下向人力资源处上报《单项培训实施计划表》（PX-2）,经审批同意后方可执行。（三）实施培训计划1、人力资源处具体负责中层管理人员培训及事业部通用性知识的培训,并对各部门培训工作实施情况进行监督和检查。各序列专业技术性培训由相关部门组织实施，人力资源处协助执行。2、人力资源处负责对各部门的培训情况进行抽查,并对其培训计划达成率进行考核。3、培训签到、培训记录及考试成绩单（培训结束一周内）经人力资源处确认后，由相关部门人力专员保管

4、并负责建立职工个人培训档案，主管级（含主管）以上人员及人力专员序列人员由人力资源处培训专员负责建立个人培训档案，其他人员由各部门人事专员负责建立职工个人培训档案。跨部门的专业性培训，组织部门将培训情况报人力资源处备案，由培训专员将其他部门参加培训人员情况及时反馈相关部门，以便及时录入培训档案。4、所有培训必须及时录入职工个人培训档案，人力资源处进行不定期抽查。5、对于培训费用较高的重要技术岗位、管理岗位的培训（2000元以上），参加培训人员必须签订“液态奶事业部培训协议书”。（四）分析评估培训效果1、人力

5、资源处及各职能部门负责对培训效果的有效性和效益性进行评估。2、详见（九、培训评估）四、培训目标（一）对员工进行方针政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。（二）通过技术和技能培训，让员工尽早地拿握工作要领、工作程序与方法，尽快达到上岗条件。（三）通过培训使现有员工技能得到提高和充实，使现有员工具备多方面的才能。（四）通过培训减少工作失误，减少工伤事故，提高工作质量和工作效果,捉咼企业效率。（五）通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意度和成就感。（六）通过培训提高员

6、工的首创精神和创新能力，提高员工应用新技术、新知识、新工艺和新设备的能力。（七）通过培训培养适合本企业需要的职业经理人。（八）通过培训使员丁理解并掌握企业新发布的命令、指示和制度。（九）通过培训使下属准确地理解上级意图和所布置的复杂性任务。五、培训内容（-）通用性知识培训1、企业概况（包括方针、政策、历史、组织机构、产品等）2、伊利发展史3、员工守则、厂规厂纪等4、团队精神、企业文化5、精神准备及工作态度6、IS09000相关知识（质量方针、日标、相关程序及三级文件等）7、军训8、食品卫生法及其相关知识（

7、-）岗位专业技能培训1、国家及相关专业法律法规2、岗位责任制、操作规程3、岗位应知应会及本岗位应该具备的专业技能知识4、先进技术和管理经验5、行业发展动态等（二）新分学生培训（实习期为半年）1、通用性知识2、各部门轮岗实习3、军训4、评估（实习评定表、自我实习心得报告）六、培训方式培训可采取多种方式，常用的培训方式有讲座、集中授课、会议、录像、示范、案例研究、讨论、现场指导、轮岗、脱产或半脱产培训、自我开发、远程教育等，常用的有：（-）集中授课或讲座授课人将准备好的知识信息展示传授给学员，以达到培训要求。

8、（二）研讨可以针对一个问题让学员开动脑筋，广泛联想，互相启发，最大限度的将问题的方方面面列岀来，然后总结其要点。C-：）岗位培训或现场指导针对个人或班组进行的技巧性培训：1、培训教师事先做好培训的内容准备，2、展示给学员操作技巧，3、学员按照要求步骤操作，4、培训教师进行纠正，要求学员在工作中遵循程序或规定操作。（四）自我开发指依靠员工木人的精力、时间和费用，不占用工作时间，不脱产，利用公司外的培训设施和条件，提高自己的专业知