后勤工作整顿实施方案

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1、后勤整顿实施方案为了更好的提高后勤服务质量、工作标准，营造矿区内外一尘不染的生活、工作环境，要求后勤进行整顿。一、基本原则和时间安排基本原则1、坚持实事求是的原则；2、坚持责任和岗位分工明确原则；3、坚持谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任原则；4、坚持有错必纠，惩处与责任相适应原则。时间安排：从11月14日起到11月30日。二、整顿重点、活动范围（一）整顿重点：矿区各网点执行工作流程、工作标准、岗位分工及网点责任人及相关考核等方面开展整顿，结合干部职工反映的情况，制定合理有效的实施方案，确保后勤服务水平稳步提升。（二）活动范围：后勤全

2、体员工。三、整顿步骤（一）宣传发动阶段（11月14H-11月15日）1、召开专题大会。及时传达和贯彻落实后勤实施整顿活动的工作要求，对后勤实施整顿活动进行动员部署。（二）检查、学习阶段（11月150-11月25日）1、检查阶段：一是组织带班长以上人员认真学习，提高认识，明确工作重点；二是组织带班长以上人员对各网点进行一次环境卫生的自查、互查，目的是杜绝死角死面现象；三是对各网点的人员配备、分工方面进行一次摸底，对分工不均的网点，根据实际情况重新划分责任区域，对人员配备不足的网点，按实际情况向上级领导汇报，配足人员。四是组织各网点工作人员执行工作

3、流程。2、学习阶段：由各网点制定学习培训计划（工作标准及相关的业务知识），责任人带头组织、认真备课，将员工周三培训与日常工作、手指口述相结合，反复强化，提升工作标准的执行力。（三）考核阶段（11月25日一一11月30日）1、考核标准（1）矿区路面考核。矿大门口到潞宁集团公路每日清扫一次，每周大清扫一次，场内公路每日动态清扫，发现一次未清扫处罚相关工作人员20-200元，联责责任人20-200元。（2）、各网点每日由责任人负责检查，考核人负责监督，发现一处不符合工作标准，处罚相关工作人20-100元，联责责任人20-200元。（3）各网点每月应制

4、定各自学习计划和内容（业务保安知识），每周至少学习一次，学习人员必须做好学习笔记，如有执行不到位，处罚相关责任人50-100元。(4)加强内部检查考核力度，矿区路面每日检查，其它各网点每周检查三次，认真做好检查记录台帐，不检查或台帐记录不健全每次处罚相关责任人30-50元。(5)食堂应制定每日食谱并建立台帐，荤素搭配，明码标价，否则处罚相关责任人50-100元。(6)各网点严格按照工作标准执行，不执行工作标准，处罚相关责任人50-100元。四、相关要求。1、后勤各级管理人员要以身作则，率先垂范，抓好分管区域的整顿工作，形成人人负责、层层负责、科

5、学合理、行之有效的责任机制。2、各网点由责任单位分配工作人员负责，严格执行工作流程，责任人负责监督，考核人定期检查考核并记录登记台帐。