宏泽电器产能提升实施动作

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1、宏泽电器产能提升实施动作——2010年12月20日一、企业简介宏泽电器制造有限公司成立于1998年，主要生产电热咖啡壶、电热水壶等，产品主要销往欧洲市场；公司先后通过了TUV、TS09001和TS014000以及QC080000的认证，导入了ERP、0A、c-IIR、CPC等智能化管理平台；公司占地面积1・6万平米，规模近700人，年产值近2亿；二、项目进程：8月25日管理变革正式启动、动员会；9月17IT调研结束、陈述调研报告；9月21H正式实施、誓师大会；12月2日阶段性总结;项目实施118天（含节假日）.三、十二月份产能提升实施动作动作一:物控员与采购一起制定十天进料计划（规定:5号做

2、10号一20号的进料计划，15号做21-30号的进料计划,25号做F个月1号一10号的进料计划）；动作二:增加周物料排查动作（每周六排查）；动作三:每天在“三天排查”基础上增加一天，做四天排查，提前发现问题做出调整；动作四:针对排查过程中发现的交期问题采购及时与供应商一起排定生产计划。动作五：12月份劳动竞赛1•确定本川目标：入库产量31.5万（27天，9条拉）2.确定劳动竞赛方案附件：宏泽电器制造有限公司十二月劳动竞赛活动方案（一）活动目的：提升品质，稳定产能，提高员工劳动积极性，提高企业凝聚力。（二）活动时间：2010年12月4日-2010年12月31日（三）活动组织：（1）劳动竞赛领导

3、小组：组长：李子月顾问：项口组老师成员：张建军、刘春雨、唐勇、黄为灼、楚胜、杨万昌、黎天穗、郭丽群、肖启春、胡秀华、罗文新、阮靖生。（2）劳动竞赛监查小组：组邓孝春顾问：项目组老师成员：吴梅刀，郑焕花（3）其它组织A.行政部锦旗制作。锦旗：“今天我第一”、“劳动竞赛周冠军”、“劳动竞赛周亚军”、“劳动竞赛月冠军”四而；黄旗：“我们要加油！”一面B.营运管理屮心领取奖金，并负责保管、发放。（四）劳动竞赛领导小组职责：（1）负责制定、修订劳动竞赛规则；（2）组织劳动竞赛的冇序进行；（3）保证劳动竞赛的顺利开展；（4）坚持公平、公正的比赛原则。（五）劳动竞赛监查小组的职责：（1）监督整个活动的公平

4、、公止的运行；（2）处理员工投诉事项，追究相关责任。（六）竞赛活动方案：（1）参赛单位：装配车间各拉线（2）比赛项目：A、品质得分：B、评分标准:各拉线产成品QA每天抽检品质成绩（占20分），有一个致命缺陷扣20分，一个主要缺陷扣5分（每多一个加扣5分），一个轻微缺陷扣2分（每多一个加扣2分）扣完为止。（注：致命缺陷，主要缺陷，轻微缺陷的标准按QA验货报告为标准）C、QA抽检判定退货，则在执行2.2.1条款的同时加扣20分.D、客户验货异常：客户验货退货次数（40分/次）E、产出成品数：按人均小时系数产量计算（30分），即人均小吋产量*30分（3）比赛周期及奖惩设立：评选单位奖惩设置奖惩金颔

5、其他拉线每天评出第1名奖5元/人挂“今天我们第一”锦旗一天拉线每周评出“周冠军”奖20元从挂“劳动竞赛周冠军”锦旗一周拉线每周评出“周亚军"奖10元从挂“劳动竞赛周亚军”锦旗一周PQC每周评出星级PQC1名奖励30元/人照片贴宣传栏一周拉线每周评出最差1名乐捐5元从挂“我们要加油”黄旗一周拉长每周评出星级拉长1名奖50元照片贴宣传栏一周LQC參照第七象参见第七条照片贴宣传栏一周拉线每月评出月冠军奖50元从挂“劳动竞赛月冠军”锦旗一月拉长每月最佳拉长奖200元从照片贴宣传栏一周拉线评出月度最差每人乐捐10元挂“我们要加油”黄旗一月拉线评出周进歩拉线每人奖5元照片贴宣传栏一周PQC每月评出星级P

6、QC1名奖励100元照片贴宣传栏一周（4）拉线（含LQC）评比计分标准:A、产量得分：产量得分二人均小时系数产量X30分，不设上限。注：当天入库数必须完成80%以上，否则拉长和物料员不能参加评奖B、品质得分（占70分）:品质得分二70分-QA抽检成绩-QA退货扣20分-客户验货退货扣40分/次，扣完为止。C、总分值二品质得分+产量得分D、月冠军：当月得分排名第一为冠军E、周最差：每周得分最低者为周最差（5）激励及处罚的兑现A、每天由品质屮心捉供前一天的品质成绩给生控部，由生控汇总公布，每天早会向排名第一的拉线发“今天我第一”锦旗1面，奖金则每周二全体早会上兑现;B、每周二早会吋，将黄旗当场发

7、给上周最差拉线，该拉每位成员乐捐5元。从当月工资中扣除，计入员工爱心基金。C、每周二早会时，将锦旗当场发给上周冠、亚军拉拉长，并发奖金。（七）LQC质量PK的评分标准（独立于拉线外进行排名和奖励）：（1）LQC满分为100分，QA抽检发现问题点对应扣分标准如下：有致命缺陷当天分扌II完，发现有主要缺陷一个扌II10分（多一个加10分），有轻微缺陷一个扣5分（多一个加扣5分）扣完为止；（2）每个LQC的得分排名