工程创优策划案

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1、工程创优策划一、项目概况1、工程概况：（介绍工程的基本情况）例：本工程占地面积；建筑面积；建筑物高度；****基础，主体为****结构，抗震设防烈度为*度，耐火等级为*级，本工程的功能是:等情况。根据工程施工总承包合同的要求，本工程的质量目标是确保省优质工程奖，创建建筑工程鲁班奖。2、参与本工程项目建设的相关单位建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：质量监督单位：工程总承包单位：专业分包施工单位：3、结构基本情况：工程创优策划一、项目概况1、工程概况：（介绍工程的基本情况）例：本工程占地面积；建筑面积；建筑物高度；

2、****基础，主体为****结构，抗震设防烈度为*度，耐火等级为*级，本工程的功能是:等情况。根据工程施工总承包合同的要求，本工程的质量目标是确保省优质工程奖，创建建筑工程鲁班奖。2、参与本工程项目建设的相关单位建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：质量监督单位：工程总承包单位：专业分包施工单位：3、结构基本情况：地质情况地下水位地基承载力地下水类型地基类别地下防水做法基础型式底板厚度基础梁截而暗梁截而钢筋类别人防等级地下部分混凝土强度等级基础垫层基础地上结构型式柱网尺寸钢筋接头型式主要结构尺寸混凝土结构工程暈3、

3、建筑基本情况4、水电安装基本情况:主系统分系统主要设备情况给排水系统给水排水通风空调系统电气系统动力照明防雷接地消防智能化系统保安监控消防监控电话、宽带6、工程项目特点：重点介绍工程的与众不同之处。7、工程施工难点：重点介绍工程的施工难点。如工期短、标准高等等。8、拟采用的科技成果重点介绍为完成工程建设、保证施工质量和工期，将要采用的四新技术成果。二、创优体系的建立为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，本工程要创建鲁班奖。1、项目质量管理体系按照过程精

4、品的要求，加强工程项日施工过程的质量监督与控制,完善项目的质量管理体系，按照IS09000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。2、创优领导小组：组长：公司经理；副组长：公司总工，分公司经理；组员：公司质量部经理、公司技术部经理、公司工程部经理、公司人力资源部经理、公司财务部经理、分公司总工、项目经理、项目总工等职责：负责木工程质量创优工作的总体策划工作；确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足

5、工程创优的需耍；对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。3、技术策划小组：组长：公司总工；副组长：公司技术部经理、分公司总工；组员：公司工程部经理、公司质量部经理、公司企业管理部经理、分公司技术科长、分公司质量科长、分公司生产科长、项目总工等；职责：组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准;负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技

6、示范工程的申报工作；负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；组织项冃开展创优工作经验总结，对在项冃施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广，4、项目实施小组：组长：项目经理；副组长：项冃总工，项冃副经理；组员：项目主要管理人员（材料员、试验员、测量员、施工员、预算员、内业技术员等）；职责：按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促

7、进工程施工质量的不断提高；强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；对于施工现场发生的质量问题，要及吋进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。5、资料整理小组：组长：分公司总工副组长：分公司技术科长，分公司质量科长；组员：分公司宣传人员，项目副经理，项目总工，项目质量总监,项目主要管理人员（内业技术员、材料员、试验员、预算员、测量员、施工员等）；职责：负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料；负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性；负责

8、工程资料的组卷、编目及装订；负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平；6、监督检查小组：组长：公司总工；副组长：公司质量部经理、公司工程部经理；组员：分公司质量科长，分公司技术科长、项目质量总监、内部质量监理员等；职责：对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问