工程创优专项实施方案

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1、顶山街道大新村二期B组团拆迁安置房3T9、3-20.3-22>3-23>3-24#楼工程创优专项实施方案江苏弘盛建设工程集团有限公司2012年5月28日匚程创优专项实施方案一、工程质量目标符合设计要求及《建筑安装工程施工质量验收统一标准》(CB50300-2001),争创市优和省优。二、工程质量评价标准：本工程质量评价标准采用江苏省工程建设标准《优质建筑工程质量评价标准》(DQJ3MJ04—2004)三、公司质量保证体系质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。公司具有总工程师统一领导的管理和控制小组，项目经理全权负责，

2、项目工程师、质量员具体实施，各部门共同配合监督检查的质量管理网络，为工程质量提供了可靠的组织保证。公司的质量管理网络技术方案质呆监督设备检测材料试验计量管理材料供应设备供应施工机具资金管理冋访保修.成木核算本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要体现在：人、机、料、法、环”五方面。林要索质量材料原料、半成品检验丁作腿实施中优化总结周检维修保养按图施工执行岗位责伽A技术资料保证质量保证程序及施工过程控制流程图：同时通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新

3、设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。过程质量执行程序:工序进人下道不合格不合格▼公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO900上2000各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有：1.合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。2.图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发岀到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。3.采购管理：公司建立合格供应商的名单，

4、并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。1.建设单位提供的物资的管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。2.产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。3.工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。4.检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。&检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备

5、的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。9.检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。10.不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。11.纠正和预防措施管理：对施工屮比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。12.搬运、储存、防护和

6、交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。13.质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。14.培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。9.冋访保修管理：对已交付使用工程的保修和冋访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。四、严格执行质量检查管理制度（一）、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。2.钢筋采用一线品牌眇永宝三大品牌），钢筋进场必须进行抽样复试。3•砌块、瓷砖、

7、涂料、防水材料等必须有合格证。（-）、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头,形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。（三）、协调措施执行现场例会制度，明确专

8、业的施工顺