安全活动实施方案

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1、安全活动实施方案为认真贯彻“三个坚持”、“三个强化”的要求，进一步完善项目HSE管理体系，强化教育培训、责任落实、风险管理，积极践行有感领导、落实直线责任、强化属地管理，突出重点领域、要害部位和关键环节专项监管，严格执行集团公司反违章禁令和HSE管理原则保证项冃安全平稳运气，保证项冃HSE活动有效开展，项冃根据自身情况制订本方案。为保证活动有效运行，项目成立了活动领导小组，活动领导负责进行各项HSE活动策划、组织、实施和监督和总结。活动领导小组成员如下组长：石建斌副组长：连成君、李旭斌、连岩波成员：宋栓宝、孙先红

2、、杨志军、连刘岩、土俊峰、土飞、崔立波、李宁、赵树华、李富民、范建斌、李云、郭华威、杨忠信各车间安全员：郭飞、李君奇、李渊渊、范鹏程、范伟强、连帆活动内容：践行有感领导活动项目领导要组织有关HSE会议，组织人员传达学习上级有关文件精神，组织人员学习有关事故案例；在安全生产月活动期间领导组织当一天安全员活动；建立要害部位领导定点联系制度，领导要定期到联系点进行监督检查指导，确保要害部位安全防范措施落实到位。2、落实直线责任项目根据“管工作必须管安全”，各级主要领导全面负责、副职领导分管负责、业务部门具体负责、岗位人

3、员直接负责、安全总监监督落实，“一岗双责”的工作要求，逐级明确岗位HSE职责，层层签订HSE责任书，全员签订安全承诺书。3、强化属地管理以作业现场为重点，项目将编制从管理岗位到作业岗位人员的安全职责，进一步明确基层岗位属地管理职责，极性、主动落实对属地区域内作业活动、工艺设备以及相关人员安全的管理职责，推动基层员工从岗位操作者向属地管理者转变，转变观念，逐步养成习惯。4、规范HSE管理体系运行项目将根据检维护特殊情况，组织风险识别与评价工作，并严格按监督执行，杜绝两张皮现象。5、加强培训。项目编制项目培训计划，同

4、时根据公司有关文件要求，及时安排人员参加公司举行的各种培训，并按项冃施工活动零散、施工任务不确定的特点，开展以小范围人员安全交底、班前讲话为重点的安全培训活动，在每项任务开始前都要对参加人员进行交底，确保熟悉活动风险和防范措施。6、突出承包商监管项冃严格承包商“五关”（队伍资质关、业绩关、人员素质关、现场管理关和施工监督关）审核外，在现场重点对承包商场场管理关和施工监督关，做好定期检查与考核。7、完善应急体系，积极开展应急培训和演练工作项目要结合项目风险情况，完善项目应急体系，保证应急物资配备，明确应急职责，增强

5、应急预案的实用性和可操作性；同时项目根据应急演练计划开展应急演练工作，并根据演练情况做好评价和改进。8、加强现场安全监督检查，进行持续隐患治理公司各车间、部门连续开展安全检查活动，坚持每月大检查，每天安全监督员现场巡检，根据公司文件和项目进展情况组织开展各种节前检查，各种专项检查，对查出的问题能立即整改的耍立即整改，如不能立即整改的要下发隐患整改通知限期整改。附件H：健康(HEALTH),S:安全(SAFE),E：环保(ENVIRONMENT)〃安全生产刀〃宣传标语1＞以人为本安全第一2、关爱生命关注安全3、增强

6、法制观念确保安全生产4、开展〃安全生产月〃活动增强全民安全意识5、落实安全规章制度强化安全防范措施6、推动安全文明建设宣传安全文化知识7、安全生产人人有责安全维系生命8、防微杜渐警钟常鸣安全维系家庭幸福二零一一年四月八日