安全活动实施方案

安全活动实施方案

ID:43879573

大小:21.00 KB

页数:3页

时间:2019-10-16

安全活动实施方案_第1页
安全活动实施方案_第2页
安全活动实施方案_第3页
资源描述:

《安全活动实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、安全活动实施方案为认真贯彻“三个坚持”、“三个强化”的要求,进一步完善项目HSE管理体系,强化教育培训、责任落实、风险管理,积极践行有感领导、落实直线责任、强化属地管理,突出重点领域、要害部位和关键环节专项监管,严格执行集团公司反违章禁令和HSE管理原则保证项冃安全平稳运气,保证项冃HSE活动有效开展,项冃根据自身情况制订本方案。为保证活动有效运行,项目成立了活动领导小组,活动领导负责进行各项HSE活动策划、组织、实施和监督和总结。活动领导小组成员如下组长:石建斌副组长:连成君、李旭斌、连岩波成员:宋栓宝、孙先红

2、、杨志军、连刘岩、土俊峰、土飞、崔立波、李宁、赵树华、李富民、范建斌、李云、郭华威、杨忠信各车间安全员:郭飞、李君奇、李渊渊、范鹏程、范伟强、连帆活动内容:践行有感领导活动项目领导要组织有关HSE会议,组织人员传达学习上级有关文件精神,组织人员学习有关事故案例;在安全生产月活动期间领导组织当一天安全员活动;建立要害部位领导定点联系制度,领导要定期到联系点进行监督检查指导,确保要害部位安全防范措施落实到位。2、落实直线责任项目根据“管工作必须管安全”,各级主要领导全面负责、副职领导分管负责、业务部门具体负责、岗位人

3、员直接负责、安全总监监督落实,“一岗双责”的工作要求,逐级明确岗位HSE职责,层层签订HSE责任书,全员签订安全承诺书。3、强化属地管理以作业现场为重点,项目将编制从管理岗位到作业岗位人员的安全职责,进一步明确基层岗位属地管理职责,极性、主动落实对属地区域内作业活动、工艺设备以及相关人员安全的管理职责,推动基层员工从岗位操作者向属地管理者转变,转变观念,逐步养成习惯。4、规范HSE管理体系运行项目将根据检维护特殊情况,组织风险识别与评价工作,并严格按监督执行,杜绝两张皮现象。5、加强培训。项目编制项目培训计划,同

4、时根据公司有关文件要求,及时安排人员参加公司举行的各种培训,并按项冃施工活动零散、施工任务不确定的特点,开展以小范围人员安全交底、班前讲话为重点的安全培训活动,在每项任务开始前都要对参加人员进行交底,确保熟悉活动风险和防范措施。6、突出承包商监管项冃严格承包商“五关”(队伍资质关、业绩关、人员素质关、现场管理关和施工监督关)审核外,在现场重点对承包商场场管理关和施工监督关,做好定期检查与考核。7、完善应急体系,积极开展应急培训和演练工作项目要结合项目风险情况,完善项目应急体系,保证应急物资配备,明确应急职责,增强

5、应急预案的实用性和可操作性;同时项目根据应急演练计划开展应急演练工作,并根据演练情况做好评价和改进。8、加强现场安全监督检查,进行持续隐患治理公司各车间、部门连续开展安全检查活动,坚持每月大检查,每天安全监督员现场巡检,根据公司文件和项目进展情况组织开展各种节前检查,各种专项检查,对查出的问题能立即整改的耍立即整改,如不能立即整改的要下发隐患整改通知限期整改。附件H:健康(HEALTH),S:安全(SAFE),E:环保(ENVIRONMENT)〃安全生产刀〃宣传标语1>以人为本安全第一2、关爱生命关注安全3、增强

6、法制观念确保安全生产4、开展〃安全生产月〃活动增强全民安全意识5、落实安全规章制度强化安全防范措施6、推动安全文明建设宣传安全文化知识7、安全生产人人有责安全维系生命8、防微杜渐警钟常鸣安全维系家庭幸福二零一一年四月八日

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。