安全大检查班组剖析

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1、安全大检查活动剖析报告为了有效推进安全大检查工作的实施，排查整治工作中的各类隐患问题，近期对包保的介休维修站进行了全面剖析，汇报如下：一、深入检查，突出问题K基础管理问题薄弱，故障台账填写不规范，台账记录有漏填现象，在近期检查中发现介休维修站故障台账月报登记严重失误；及4月份故障接报销号处理不当等问题重复发生，给安全生产带来了很大隐患，暴露了基础管理不到位的弊端。2、上级有关文件落实不到位，抑尘维修站有文件接收登记不全现象，传达文件记录不完整。没有对重点文件进行分类归档。3、培训学习不认真，有个别职工没有按照要求进行系统学习，出现笔记漏写，不全现象。4、维修工作中出现了的巡检质量低，

2、问题多；简化巡检程序；处置故障简化故障处置流程等问题。5、防洪期间防洪工作不到位，在检查期间对介休抑尘站各网点进行了全面排查，主要针对材料库，抑尘站房屋建筑、锅炉等问题进行逐一检查，共查处故障8起，其中房屋故障5处，均未销号，锅炉3起，销号一起。二、原因分析：仁职工大多数存在懒惰思想、散漫情绪，譬如：多干不如少干，少干不如不干”的消极思想在职工中普遍存在。抑尘维修是新星月公司工作的核心，是最辛苦最重要的，付出辛苦最多，罚多奖少，或者是罚远过奖，这是造成工作效率低的根本原因。2、接报故障和抢修作业标准低：一是知道怎么干而不去干，存在投机倒把心里；二是对违章作业明知故犯，大多数职工普遍存

3、在不正确思想，如：在巡检、维保、和故障抢修时经常由于各种原因而未及时消号，造成问题的重发频繁发生，屡改屡犯；三是对规章制度学习较少，各种规章几乎成了摆设，不知什么才是正确干法，失去了它的作用。3、劳动纪律不强，抑尘站职工随意作风还依然存在，不受规章制度约束，想换班就换班，想外出就外出，不良的习惯作风比比皆是。4、班组负责人没有完全尽其责任，一是认为抑尘维修工作不易，又是室外作业，又是高空作业，风里来，雨里去，没有涉及到红线的就口头教育算了，没有将问题逐级负责落实到人，存在好人主义，对个人违章作业听之认之。二是对日常管理没有形成统一、明确的管理制度，制度如同法律，一旦形成就不可改变，更

4、不能把人为因素参杂在里面，一旦有违章，就必须受到处罚，这样才能打消职工的侥幸心理，自觉去遵章守纪。三、解决方案及工作安排：K加强管理加大考核，对违法两违的纳入日常管理考核中，与每月考评直接挂钩，改变以往轮流做庄现象。把所有问题公开化，公平化，多劳多得，少劳少得，有违必究，不受量化考核限制，根据规定，可以减分或加分。2、加大领导干部下现场次数，对维修、巡检、维保进行监督，多说，多管，有违必究，改变职工懒散作风。逐步从人为管理到自觉遵守制度的一个转变。另外也要更多了解职工日常生活需要及工作中的困难，缓和干群关系，使职工明白抑尘维修虽然辛苦但是他却是实现安全生产的基础，认识到维修的重要性和

5、自己的职责，只有这样职工才能积极主动的去工作，去遵章守纪。3、加强教育引导，班前班后多学习，包括对各项规章制度的规范，故障台账的登记、岗位作业的标准，业务培训的学习，以及加强对上级部门下发的各类文件的学习。以上是这次对介休维修站所剖析的问题汇报，对某些关键环节、关键人分析控制不够，对以上问题负管理责任。所以在以后的工作当中，一是要多学习业务知识，不断提高自己的业务水平，以适应铁路快速发展的要求；二是管理制度化，减少人为因素控制，管理上日常，做到公开、公平、公正。三是增强安全意识树立“安全第一”的指导思想，把安全第一的思想落实到工作中去，围绕“三点共识”和“三个重中之重”的安全管理理念

6、，转变作风，改进方法，继续抓好安全风险管理和安全文化建设，持续推进“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”建设。