安全管理提升措施实施计划表

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1、金象公司安全管理专业管理提升措施实施计划分管公司领导（签字）:部门负责人（签字）:部门：安全环保部日期：金象公司安全管理专业管理提升措施实施计划一、总体安排（一）核心目标：通过开展管理提升活动，进一步创新安全思路，完善安全管控体系，夯实基层基础，弥补管理短板，实现安全生产长治久安。（二）核心任务：1、管理理念：坚持“生命高于一切，一切服从安全”的安全理念。2、管理模式：坚持“公司统一领导、部门综合监管、车间自主管理”的安全管控模式。3、管理架构：九大基本体系，制度标准体系、组织管理体系、安全责任体系、自主管理体系、检查考核体系、宣

2、教培训体系、应急救援体系、技术保障体系、安全文化体系，这“九大体系”即是金象公司安全管理的主要框架体系。4、人员素质：加强员工安全培训，增强员工安全技能，提高员工安全执行力，实现全员“学标准、懂标准、会标准，上标准岗、干标准活、尽标准责”。5、制度流程：以《金象公司安全生产管理制度》为总纲，进一步完善安全检查、安全问责安全考核等内容的安全制度。（六）方法措施：主抓十个方面:一是抓思想认识。金象公司大力倡导“生命高于一切，一切服从安全”核心理念，做到谋发展必先谋安全，抓生产必先抓安全。公司主要领导咬定“安全第一”的思想不放松，摆正“

3、安全第一”的位置不动摇，“宁可不达产、不能不达标”，坚持抓重点、抓督导、抓落实，持续保持安全生产的严管态势，各单位、各部门坚持安全为先,凝聚安全共识，激发安全能量,“安全第一”渗透到了企业生产经营管理的方方面面。二是抓机制完善。金象公司本着“公司统一领导、部门综合监管、车间自主管理”的安全管控模式。三是抓责任落实。公司坚持把责任落实作为安全生产的核心所在，扎实落实《危化品企业安全生产十项规定》，强化“一岗双责”制，层层分解目标，逐级落实责任。实行安全生产挂牌责任制，落实公司领导包保车间责任制。通过各种手段严格加强管理，提升了各级安

4、全意识，强化了安全责任落实。四是抓三基工作。公司把基层管理、基础工作、基本素质作为贯穿全年的工作主线，解决了一批制约安全生产的重点问题。制定了4个专业43条安全管理强制性若干规定，明确提出“几必须、几严禁”，从严规范员工安全行为。持续深化“五想五不干”“五定五落实”活动，实现了三基工作的制度化、常态化。五是抓重点难点。各单位强化安全红线意识（企业发展决不能以牺牲人的生命作为代价，这必须作为一条不可逾越的红线），将主要精力放在生产系统的设计、优化、完善、诊断上来，提升基层员工的执行力，抓好细节，抓好各个环节的安全，进而实现系统整体的

5、安全。要抓实系统安全管理，按照“能力足够、结构合理、设施可靠、运行安全”的目标，抓好重大危险源的辨识评估和监控治理。要继续推广安全基础项目整治，做到推动一项、达标一项、巩固一项，通过逐项整治，稳步夯实安全基础工作。六是抓监督检查。公司坚持动态检查与静态检查相结合，口检与互检相结合，全面开展安全检查和安全绩效评价考核。七是抓自主管理。公司把自主管理作为安全生产的主要手段，完善三级安全管控体系，明确主体责任、管理责任及监管责任，调动各层级安全生产的主动性、积极性，变被动管理为自我加压，形成了一批各具特色又切实有效的安全管理新方法。八是

6、抓安全措施。公司把握安全工作的阶段性特点，坚持每季安委会、每月一讲评、每周一小结、特殊时段有管控措施。制定下发了专门安全管理措施及相配套的安全专项整治、安全反思方案，加强对各单位的隐患排查、重点工程、值班纪律等实施突击检查。九是抓员工培训。各单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等活动，坚持一口一题，一周一课，一月一赛，一季一考，加强对培训工作的考核与激励，培训学习日益成为广大员工的自觉行动。十是抓群防群治。深入开展“党员无违章、身边无事故”活动，有效发挥群监网员、青监岗员、女工协管员作用。二、管理理念（一）存在问题：无存在问题

7、(二)提升目标(三)提升措施(1)措施内容(2)实施起止时间(3)实施责任分工(四)预期效果：强化各层级的安全管理理念三、管理模式(-)存在问题：无存在问题(二)提升目标(三)提升措施(1)措施内容(2)实施起止时间(3)实施责任分工(四)预期效果：达到“人人管安全，事事有人管”的良好态势四、组织架构(一)存在问题：无存在问题(二)提升目标(三)提升措施(1)措施内容(2)实施起止时间(1)实施责任分工(一)预期效果五、人员素质(-)存在问题：三违现象(-)提升目标：杜绝习惯性“三违”(三)提升措施：严格三违考核(1)措施内容：加

8、大三违的查处和惩治力度(2)实施起止时间：2014年11月(3)实施责任分工：各级管理人员(P4)预期效果：“三违”现象得到根治六、制度流程(一)存在问题：无存在问题(二)提升□标(三)提升措施(1)措施内容(2)实施起止时间(3)实施责任分工(四