安全目视化实施方案

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1、安全目视化实施方案篇一：管道公司目视化建设实施方案管道公司输油气场站目视化建设实施方案根据2012年9月11日公司济南安全环保会议安排，遵照《集团公司形象识别系统》、《安全目视化管理导则》、《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（2011版手册）和《安全目视化管理规定》（GDGS/ZY81.03-03-2010）,结合管道公司实际情况，对输油气站场下一步目视化建设统一实施方案提出相关要求，请各单位按此实施方案要求统一执行。一、目视管理主要内容及范E目视化管理是将企业管理各种信息利用形象直观的图标、色

2、彩等各种形式通过视觉感知出来，让人一目了然，一看便知，从而达到诠释企业文化理念、组织生产现场管理、提升安全生产管理水平的目的。按照目视化管理相关要求，公司目视化建设范围共分五部分：（一）场站标识；（二）文化理念；（三）安全警示标识；（四）生产和设备标识；（五）劳动保护、人员胸卡；（六）地面设施标识;二、目视化建设现场图标及标识（特殊标识以济南分公司肥城站或其他单位图示为例）（一）站场名称标识1、站队大门更改为“中国石油管道公司XXX输油（气）（队力不再用原来带有分公司名称的标识。2、站场围墙涂色；见《中国

3、石油管道公司输油气场站目化管理标准》（2011版手册）（二）企业文化理念、标语（1）综合办公场所文化主题墙主题标语：双色宝石花标识居中，下标黑体字“建设安全高效和谐的管道公司=背景板颜色与会议室颜色相同，如图lo图1、办公场所文化主题标语图1、位置：办公楼门厅正对大门处2、规格:3200*23003、材质:玻璃4、制作工艺：烤漆外贴亚克力字5、安装工艺：广告钉（2）站场文化标语场站主题标语：在围墙内侧粘贴亚克力板、黑体字“四海为家、管道为业、艰苦为荣、野战为乐”。图2、站场文化标语图（3）文化展板4块（见

4、图3）中国石油HSE管理方针、中国石油核心经营管理理念、中国石油企业宗旨、和中国石油企业精神。—3—图3、文化展板图1、位置：办公区走廊3、材质：双层钢化玻璃2、规格：900*6004、制作工艺：内贴背胶相纸图片5、安装工艺：广告钉（4）工艺流程图（图4）1、位置：站控室2、规格：2500*14003、材质：双层钢化玻璃4、制作工艺：内贴背胶相纸图5、安装工艺：广告钉（5）管道走向图（图5）（三）安全警；示标识1、进站安全警示牌进站门前安全警示牌见《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（2011版手

5、册）、《安全目视化管理规定》要求安装警示牌四块。由外向里摆放按如下顺序：进站须知;反违章禁令；站区平面逃生路线图（标注集合点位置）；站场安全警示牌（采用铝合金骨架，标识为户外写真）。篇二：『原创』企业目视化管理实施计划企业目视化管理实施计划一、目视化管理的目的5S培训公司指出目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率,提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织

6、结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。二、目视化管理的概念目视化管理（VM,VisualManagement）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。三、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。其中S：Sa

7、fety（安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。（1）、目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。（2）、目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样

8、的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。（3）、目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此，中6S咨询服务中心认为操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、