装饰工程施工管理手册--电子管理表格

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1、一、工地签到表1二、工地施工计划表3三、工地材料进场计划表4四、客户授权书5五、施工前现场原状交接单6六、项目经理告知书7七、水电工艺交底告知书8八、泥工工艺交底告知书9九、木工工艺交底告知书10十、油漆工艺交底告知书11十一、现场设计交底单12十二、5S施工项目验收单13十三、公司基材、主材品牌确认单（水电）14十四、公司基材、主材品牌确认单（泥木）15十五、防水蓄水验收表16十六、水路隐蔽工程验收记录单17十七、电路隐蔽工程验收记录单18十八、木工基层结构隐蔽工程验收记录单项20十九、泥工工程验收记录单项21二十、木工饰面工程验收记录单项22二^一、公司基材品牌

2、确认单（涂装）23二十二、公司主材品牌确认单23二十三、涂装工艺基层验收记录单项24二十四、涂装工艺饰面验收记录单25二十五、安装项目检查记录（业主自购主材项）26二十六、安装项目检查记录（公司主材项）27二十七、购买主材检查记录（业主自购类）28二十八、橱柜安装质量检查表29二十九、成品家具安装质量检测表30三十、木门安装质量检查表31三^一、竣工验收前内部验收自检表32三十二、工地竣工验收表33三十三、业主满意度访问表34三十四、施工增（减）项变更通知单35三十五、工程延期申请单36三十六、工程主管检查日志37三十七、工程交底告知书冋执单57工地签到表姓名时间部

3、门内容姓名时间部门内容注：1、所有管理人员到工地必须签到（工程主管、设计师、预算员等公司员工以及管理人员）；2、所有工作人员签到作为工作考核依据Z-；3、不准任何人代签、不准插签。工地签到表姓名时间部门内容姓名时间部门内容注：1、所有管理人员到工地必须签到（工程主管、设计师、预算员等公司员工以及管理人员）；2、所有工作人员签到作为工作考核依据Z-；3、不准任何人代签、不准插签。工地施工计划表（第一联）合同工期：—月—日至—月—日项目经理：工程经理：工程主管：填写日期：（）事业部工程地址:序号施工工序施工内容施工日期1工地开工图纸交底、原房检测、水电定位布局月2敲墙施

4、工确定敲墙位置月日至月日3镶贴工基础施工砌墙、粉墙（或者铲除原有腻子）日至月日45s后期施工墙、地固施工月日至月日5水电进场施工开槽、布线、布管、试压、检测H至月R6水电隐蔽工程验收水电改造隐蔽验收、客户必须签字月日7地暖、防水施工安装、找平、养护以及防水施工和验收月日至月日8镶贴饰而工程墙砖、地砖施工月日至月日9木工进场木工结构、饰面施工月口至月口10木工饰面完工验收质量验收、收款月日11涂裱工进场施工涂料油漆施工、第一遍墙漆的完工日至月日12成品安装门、柜、扣板、橱柜（含电器）、移门等n日至刀日13水电后期安装施工灯具、洁具、五金件的安装月日至月S14涂裱工继续

5、施工墙面的修补处理、墙漆完工月日至刀日15木工五金、玻璃安装门页、拉手、锁具及玻璃的安装月日至刀日16项目经理自检填好《内部验收自检》月17主管复检提出整改项目、限期整改月日18基础装修竣工验收整体验收、客户签字、收尾款月日填写人：责任人:审核：注：1、本计划必须在工地开工当天内制定完毕并经工程经理审核后方合格；2、本计划填写完成后工程主管将复写件交由工程部经理审核，工程文员录入至工地电子文档并打印一份交由工程主管，工程主管将打印文档交由经理签字后在三天内交至业主；3、基础装修：具体指预算内的施工项目，不含业主后期自购产品的施工（地板、楼梯、墙纸、橱柜、家具、电器）

6、；4、工期延误由相关负责人承担责任，因业主原因造成的工期延误必须有业主签字认可的书面同意延期的变更单，或根据施工合同执行。合同工期：—月—日至—月—日项目经理：工程经理：工程主管：填写日期：（）事业部工程地址:序号施工工序施工内容施工日期1工地开工图纸交底、原房检测、水电定位布局月2敲墙施工确定敲墙位置月日至月日3镶贴工基础施工砌墙、粉墙（或者铲除原有腻子）日至月日45s后期施工墙、地固施工月日至月日5水电进场施工开槽、布线、布管、试压、检测H至月R6水电隐蔽工程验收水电改造隐蔽验收、客户必须签字月日7地暖、防水施工安装、找平、养护以及防水施工和验收月日至月日8镶贴

7、饰而工程墙砖、地砖施工月日至月日9木工进场木工结构、饰面施工月口至月口10木工饰面完工验收质量验收、收款月日11涂裱工进场施工涂料油漆施工、第一遍墙漆的完工日至月日12成品安装门、柜、扣板、橱柜（含电器）、移门等n日至刀日13水电后期安装施工灯具、洁具、五金件的安装月日至月S14涂裱工继续施工墙面的修补处理、墙漆完工月日至刀日15木工五金、玻璃安装门页、拉手、锁具及玻璃的安装月日至刀日16项目经理自检填好《内部验收自检》月17主管复检提出整改项目、限期整改月日18基础装修竣工验收整体验收、客户签字、收尾款月日填写人：责任人:审核：注：1、本计划必须在工地开工当天