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时间:2019-10-16
《扬子石化erp试点项目初步设计方案_v12》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、等级:机密扬子石化公司ERP试点项目初步设计方案一、初步设计方案说明2(一)前言2(二)初步设计方案编制依据:2二、项目意义3三、建设目标3(―)总体目标3(二)ERP试点成功的标准:3四、工作内容4(一)SAP核心软件的实施41、现行业务调查42、系统设计43、后续技术支持6(二)已有应用软件的扩容改造和第三方支持软件的实施61、已有应用软件的扩容与改造62、第三方支持软件6(三)基础建设61、网络改造及升级62、SAP服务器、客户机及英他硬件的配置7(三)技术方案8(一)现状8K建成了较完善的网络系统82、信息源建设方面取
2、得阶段性成果83、过程控制方面不断取得新进展84、先后建成多个信息应用系统9(二)软件方案91、各模块功能描述92、模块的实施范围103、实施点和用户数的界定224、ERP各功能模块的信息流图225、业务方面的具体提升296、所需第三方支持软件307、第一阶段实施点数和用户数统计33(三)己有软件的现状与提升391、PHD实时信息系统现状392、LIMS实验室系统现状403、接口开发40(四)逻辑架构40(五)信息平台架构431、SAP系统服务器架构432、网络架构44六、实施步骤和进度48七、措施49八、投资计划49九、成效
3、初步分析50十、项目实施风险50(一).实施风险50(二).管理变革风险52•、初步设计方案说明(―)前言根据中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化公司)实施ERP项目的总体规划以及明确试点、分步推进的战略部署,扬子石油化工股份有限公司(以下简称扬子石化公司)被列为中国石化公司炼化一体化企业首家ERP试点单位。扬子石化公司根据总部的要求,经过广泛的宣传动员,公司上下已形成共识,各部门通力合作,使ERP试点工作取得了可喜的进展。扬子石化公司将认真贯彻中国石化公司有关强化企业信息化建设的重要指示精神,围绕ERP建设要体现“国际
4、水平、中国国情、石化特色”这一方针,把ERP的建设与建设现代企业紧密结合起来,发扬“团结、拼搏、突破”的扬子精神,积极调动各方面的资源,加快ERP试点项目的实施进程,早日把扬子石化公司建设成为管理科学、财务严谨.技术创新、具有国际竞争能力的现代化石油化工企业。在中国石化公司ERP项目指导委员会的领导和机关相关部门的指导帮助下,扬子石化公司积极抽调力量全力配合咨询公司的现场调研,认真参与业务流程的共同设计,使ERP项目试点积极稳步地向前推进,继完成ERP总体方案设计,并于2003年3月27日经总部ERP项目指导委员会审查通过后,
5、又按指导委员会的要求,着手编制项目初步设计方案。(二)初步设计方案编制依据:1.《中国石化ERP系统总体规划》2.《王基铭总裁在股份公司企业ERP试点工作会议上的讲话》3.《曹湘洪副总裁在中国石化信息中心主任工作会议(二OO—年)上的讲话》4.《扬子石化公司ERP试点总体设计方案》1.《扬子石化公司ERP项目指导委员会会议纪要》:、项目意义ERP系统是借助于先进信息技术,以财务管理为核心,集物流、资金流、信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速扬子石化公司信息化建设的一次难得的机遇,结合财务
6、、销售、生产计划管理、物资供应、设备检维修等模块的实施,将使扬子石化公司的组织结构、核心业务流程得到合理的重组和精简优化,进一步规范扬子石化公司的各项业务运作,更好地实现信息共享,提高企业资源的利用率,大幅度提升扬子石化公司经营管理水平,进一步增强公司参与市场竞争的能力和贏利能力。ERP系统的全面实施也将使企业的信息化建设水平迈上了一个新台阶。三、建设目标(―)总体目标扬子石化公司ERP系统试点的总体目标是:通过实施SAP系统软件,将国外先进管理理念、管理方式、管理手段融入企业,实现企业各种生产要素的优化配置,促使管理科学、运
7、作更规范、信息通畅、效益提升,再创竞争优势,为在中石化炼化一体化企业全面推行ERP系统提供经验。(-)ERP试点成功的标准:1.ERP系统的核心功能在企业内成功运行2.实现规范化的业务流程3.实现〃三流合一〃,信息透明,资源共享4.培养一支ERP项目实施队伍5.为未来中石化炼化一体化企业推广ERP系统提供经验四、工作内容整个项目的工作内容包括SAP核心软件的实施;第三方支持软件的实施和已有应用软件的扩容和改造;基础建设等三大方面。(-)SAP核心软件的实施1>现行业务调查咨询公司通过问卷和现场访谈的形式,了解企业现行业务的基本
8、概况,对企业的规模、主营业务、组织架构、管理模式、管理特点、员工构成、业务流程、信息基础设施、信息技术应用基础等方面进行全面的资料收集和整理,全面了解扬子石化公司主要管理业务的功能需求,明确量化企业设定实施ERP的主要目标。以便有效性地对企业运行架构进行规划和设计。2、系统设
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