设备维修保全工绩效管理体系

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1、保全绩效管理体系♦体系组成1、绩效考评系统2、擂台竞赛系统3、计件工资系统4、分级定岗系统♦绩效考评每月根据绩效考评内容，共计4大类，10项考评项目，计算出保全工个人的月度总分，进行排名，根据名次确定绩效工资系数。K考评组成及权重权重30%权重f]20%‘i20%JI故障影响IJ+划桁修］［i殳条点检］■项i己录J安全管理5S管理1劳纪及出勤B：设鲁包桃6顼肪曲护陝0W理hO88888888881X8288888S888S8882888S888888S38三80二£8&巻七££二53；4；«28288^4«7UB>蔬?r08e8■1■_■•-81■1■085

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5、备点检为工段3个保全组，6个区域进行,评定结果将为工段保全工资计算提供支撑。（擂台赛方案见附表）设备完好擂台赛考评内容及计算结果工段统一安排在每月的第二周下午由各区域负责人交叉检查，第四周下午进行复查整改情况。作为计算依据，给予奖励考核。设备的扌用绑M挂屜换11釘也峽我tK力恢91沏“rTfm>TX•■■口M♦•爲•兀吱■>•<■•・EI■■■<1AtoK■q■■•ewtr•6eoc:.3c.eO・•>■・3c:.2d3・•

6、•X€>.5s.•<<：・o7r・>1r•••■2、设备点检擂台赛考评内容由组长及管理员对各区域的点检记录、交接班记录、检修记录、巡回检查记录、安全教育记录及小组的二级检查记录等,进行检查评定各记录的填写情况,作为考评依据。设备巡检记录设备点检擂台赛制造二部硫化工段5月设备点检lili台赛评比结來3■跟班劳动竞赛根据竞赛内容，主要对各组三班人员进行评比，通

7、过计算得分，对各团队进行奖励考核，为工资计算提供依据。设备故障影响日常管理设备原因废次品4.区域劳动竞赛根据竞赛内容，主要对各组各区域人员进行评比，通过计算得分，对各团队进行奖励考核，为工资计算提供依据。曰常空理安全常理计划检修120万套保全细5刀份备区域及三班劳动竞賽•a<«W“・・・Mf••■1•••“X■2••B•i-•r1rxW144444F•rt•f<>••••9*•••r»••»・•・••—A".•a■aMirercre#••4>teif•/••••••“>rx«f•>tM*MMfi•ItM«■■•»••IM••e•rtft•••

8、••i•OLiJ-MM99••4^«ia94•”B・I・•9•9f・•r•••IatKA««••9■M••irea・*■IMXI•・>♦・J”i亠e•••IM•»••■■X9•■MIAH<4M••45•■“・•>•••••”><■!・■■■・・・JUxA・・《!•・・••一・・♦・・■・>・人・Z・・•AB

9、依据,从而提高保全的工作积极性。计件工资分类明细陨二