蒙牛设备管理

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1、蒙牛设备管理手册刖舌设备管理手册主要目的是完善液体奶公司设备的管理，结合设备的“六个一”，把我液体奶公司设备管理更好的规范化、统一化，以便进i步使我公司儿年来积累的设备管理经验,及吋给各厂及分公司推广，同吋，使各新建工厂投产后，能够马上进入正常的设备管理状态,及吋的为生产服务。本手册分为以下几个方血：1、设备管理概述2、设备资产管理3、设备的使用管理4、设备的维护5、设备的修理6、设备的故障管理和状态检查7、设备技术资料和档案管理8、设备的改造9、计量设备的管理10、特种设备的管理11、工具的管理12、设备培训的管理13、备件的管理此设

2、备管理手册包括R前液体奶设备管理及技术资料的人部分模式，在制订过程屮，参照一些外企及利乐公司的设备管理资料，但为了更好的管理，各厂及分公司可以在此基础上做出更好的分析，且提出宝贵的意见，并及时反馈冋來，以便继续完善此手册，更好的管理更好的为各个生产厂服务。第一章、设备管理概述设备管理的研究对象是设备，液体奶公司的设备是指生产我们产品的全部主机及附屈设备，它可供长期使川并能在使川中基本保持原有的实物状态。设备管理是以我蒙牛公司经营1=1标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规化、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更

3、新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。设备管理的目的是取得故佳的设备投资效果，换句话说就是耍充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费川最经济。设备管理的任务是：采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造、和更新等手段，恢复设备的精度、性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产晶产量、质最和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产，持续发展，提高企业经济效益。随着蒙牛公司逐渐发展壮大，相应的设备管理也应该进入设备管理现代化，设备管理现代化应包括以下内容：(1).树立现代化的科学管理思想：也就是

4、设备管理现代化。首先是管理思想现代化，即树立设备的综合管理思想，明确设备管理在企业生产经营中的重要地位，使它与企业管理的各个方面形成有机结合。运川系统管理理论，改变过去孤立地看待设备管理的思想，做到与企业现代化管理同步发展。(2).完善科学的设备管理组织和管理制度，应根据现代化管理要求，不断调整和改革设备管理与维修组织机构，建全规章制度，建立与设备综合管理思想相适应的全员设备管理组织体制，强化专群结合的班组设备管理，建全设备前期管理状态维修，改造更新和奖惩制度等，以适应管理现代化的要求。(3).采川先进的设备管理方法：应继续保持原行之令

5、效的管理方法，同时积极推广先进的管理方法，如：全员生产维修的管理方式，还右全员生产维修(MN.MS)与全面质量管理（MN.ZL）相结合的管理方式等。（4）.使用先进的设备管理工具，例如：应川各种软件提高设备信息管理水平，还有在设备修理中采用各种精密检测器具以提高修理精度等。a全员生产维修结合蒙牛公司现在设备管理现状，并且，蒙牛公司己经发展到一定阶段。因此，设备管理须一套系统的管理模式，结合外企公司的设备管理模式，推行•蒙牛公司液体奶的全员生产维修模式：即（MN.SW）（1）.MN.SW目的与特点：A.目的以达到设备综合效率瑕高为目标；B

6、.确立以设备一生为对象的全系统的MN.SW（蒙牛生产维修）C.涉及设备的计划室、生产车间、设备处等所有部门；D.参加人员为从领导者到生产第一线职工的全体参加；E.通过中层领导自生结合强制推行MN.SWF.MN.SW必须追求经济性；GMN.SW“控制全系统”设备投入使川后的预防维修和改善维修等涉及设备一生的全系统管理问题；H.MN.SW必须为操作者及维修者口主性维修。（2）.全员自主生产维修的实施程序：全员自主生产维修的特点是要打破操作人员与维修人员分工界限，实行由设备的使用者木人及维修人员白主维护设备。具体实施程序如下：（即以5S、整理

7、、整顿、淸洁、清扫、素养基础）第二章、设备资产管理设备资产是企业固定资产的主要纽•成部分，是进行生产的技术物质基础。本章所述设备资产管理，是指企业设备管理部门对属于固定资产的机械、动力设备进行的资产管理。要做好设备资产的管理工作，设备管理部门，使川部门和财会部门必须同心协力、互相配合。设备管理部门负责设备资产的编号、技能改造、调拨出租、清杏盘点、报废淸理等管理工作;使用部门负责设备资产的止确使用，妥善保管及精心维护等工作。而财会部门负责组织制度,固定资产管理方责任制度和相应的凭证审查手续，严格贯彻执行并协助各部门、各单位做好固定资产的核

8、算工作。一、固定资产的川购（一）、固定资产应具备的条件I.必须单位价值在2000元以上（包括200（）元）2.使川期限超过一年3.且具有独立使用功能4、在使用过程中，保持原來物质形态的资产（二）、固定资产的