经济责任制全本(处改)

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1、XX河电力检修分公司经济责任制具体方案（XXXX年）xxxx年四月XX河电力检修分公司XXXX年经济责任制具体方案为实现激励效果的最大化，保证公司组织目标的实现，根据XX河发电厂XXXX年经济责任制，特制订公司经济责任制具体方案，以实施有效的激励和约束机制。—、基本原则1、处理好关系员工切身利益问题。建立酬劳挂钩，切实贯彻按劳分配的有效激励体系，使员工积极工作，对公司产生强烈的归属感。在激励的同时，也要采取各种约束手段，以处罚那些与公司组织目标背道而驰或阻碍公司组织目标实现的行为。公司制订的"岗位规范"等责任制条文，作为

2、经济责任制的组成部分与本方案配套执行。2、培养广大员工的质量意识、市场意识和效益观念。在生产经营活动中事事要对成本和效益进行分析与比较，使之得到最佳结合。3、本方案继续体现工资基金分配向生产一线倾斜的政策。4、围绕公司安全生产及创收工作，对个别单项奖及其奖励考核条款进行了调整优化。二、经济分配形式XXXX年经济责任制按技能工资及津贴、岗位目标（工作量）工资、单项奖、共享效益和补充保险五个单元分解，按一定比例配置工资基金。其结构见附图。1、技能工资单元及津贴、岗位目标工资单元。按XX河发电厂和XX河电力检修分公司现行文件执

3、行，工作量工资单元见本方案附件1-2o2、单项奖单元依据XX河发电厂制定的经济责任制实施方案，结合公司具体情况，在公司范围内设立如下单项奖：（1）在生产系列保留承压部件施焊质量及射线检验奖（见附件1-4）;（2）为加强对机组大、小修过程中质量体系运行的管理，保留《关于质量体系运行过程中实行奖罚的规定》（见附件1-5）；（3）保留机组大修奖（见附件1-1）维护指标奖（见附件1-3）；（4）为了有效的控制因违章作业造成人身伤亡事故和设备损坏事故的发生，持续不断的开展〃反违章活动〃，增设反违章工作单项奖（见附件1—7）；（4）

4、为加强外创工程管理，安全、优质、高效地完成外创工程项目并建立合理的分配机机制，增加外创工程效益，将《外创工程管理及收益分配办法》修订为《外创收益分配办法和项目经理负责制度》（见附件1-11）；（5）安全长周期奖（见附件1-6＞机关管理目标奖（见附件1-9）,精神文明建设奖（见附件1・10）等仍按原设置。（6）拨出一小部分工资基金由公司主管领导掌握使用（使用办法待定），用于对经营管理和设备治理作出成绩及在处理生产突发事件中表现突出者的嘉奖。以上详见附件1o3、共享效益单元此单元主要包括春节、国庆节等法定节假日期间发放的节日

5、补助,以及XX河区域重大荣誉称号的奖励等。4、各类补充保险是工资基金的组成部分，是员工收入的来源之一。5、为了规范广大员工的工作，制订〃xx河电力检修分公司经济责任制考核细则"，达到使员工们在考核的约束下按岗位规范履行职责的目的。本方案中设置的专业考核细则有：安全管理、计划管理、生产及科技管理、工程预算管理、市场管理、培训管理、劳动人事管理、财务管理、文明生产管理、物资管理、维护费用管理、综合管理考核细则。按责任划分分别考核到处、室、车间（队），直至责任者本人。以上详见附件2o三、具体实施1、各车间（队乂机关处室的党政正

6、职负责人（包括主持工作的副职）的单项奖统一由公司领导考核，随各单位发放，以保证这些负责人更客观、公正地行使对本单位下属人员的经济分配权。考核内容：①本人工作态度；②所在单位的工作质量；③所在单位的工作负荷；④所在单位的工作成绩。奖励额度根据上述考核内容，掌握在本单位人均单项奖收入的1・5倍。2、机组大修奖、生产指标奖按下列公式计奖，即：车间（队）单项奖实得奖金额二分项指标奖之和•考核部分；处室管理目标奖二管理目标奖人均基数X（应得奖人数+职务系数调整）•考核部分。以上奖励额度分配到各车间（队X处室后，由这些单位的负责人行

7、使内部分配权，使奖金真正起到调动员工积极性的作用。分配后的结果须以奖金呈报表的形式报经理工作处劳资计入个人收入台帐，并由劳资报Xx河发电厂入事部备案。3、为完成好本年度的重点工作，减少非计划停运次数，强化责任制的落实。公司每发生一次非计划停运J25IWI组按4万元考核，停运期间每天减0.6万元;200MV250KMI组按5万元考核，停运期间每天减1万元，责任单位人均扣罚力度是其它单位的2倍，机关人员随机、电、炉、热人均扣减。4、机关处室管理目标奖与岗位目标工资考核的界定：违反’经济责任制考核细则"中有关条款或领导认定需考

8、核的问题，扣减岗位目标工资；违反机关管理目标奖有关考核条款，扣减管理目标奖。5、每月11日前公司召开经济责任制考核会，经理工作处汇总岗位目标工资、工作量工资、维护指标（管理目标）奖的考核情况，经公司领导讨论认定后交劳资兑现考核。各车间（队）对机关处室管理工作有考核意见时也可填列考核表交经理工作处，由经理工作处一并提交