技改扩建工程施工组织设计

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1、技改扩建工程施工组织设计一、综合说明4L1编制依据41.2编制原则.4二、工程项目管理目标52.1.工程质量目标52.2安全施工目标和承诺52.3文明施工目标及承诺6三、施工组织设计73.1概述.73.2工程概况73.3工程特点及重点对策93.4施工总体部署.123.5施工总进度计划.1536主要资源配置计划.193.7.滋工现场平面规划和管理.233.8.主要专业方案263.9.材料设备管理603.10.服务与工程保修613.11能工阶段的服务623.12竣工验收阶段的服务623.13工程保修期的服务623.14

2、.关键阶段及区域的安全施工方案63四、重大、特殊施工措施方案65五、施工总平面管理66六、项目管理体系666.1.工程质量管理体系676.2.安全施工管理体系70七、工程质量、进度、安全、文明施工及环保保证措施757.1.工程质量保证措施及承诺.757.2贯彻质量意识,建精品工程.767.3向管理要质量,以工作质量保工程质量767.4向作业要质量,以工序质量保产品质量7.5向服务要质量,以良好的服务意识保证业主的满意.•…•…7.6工程进度保证措施及承诺7.7.文明施工保证措施及承诺.7.8.环境保护保证措施及承诺

3、.八、用地、用水、用电使用计划767677798284、综合说明上海实达精密不锈钢有限公司上海宝钢建筑工程咨询有限公司我公司荣幸地参与技改扩建工程二期的施工，衷心感谢对我公司的信任。是建设部核准的冶炼施工总承包特级资质企业，2016年度二十冶完成企业总产值约700亿元，连续三年在中冶集团名列第一，具备同时承担多项大型冶金项目建设的能力。本扩建项目中，二十冶承担工艺设备的安装，我方将优选有类似工程施工经验的施工技术管理人员参建，特别召集参加过类似工程的老中青技术专家充实现场管理，强调服务一线，真正实现“以项目管理为中

4、心，以专业技术为基础，以资源统配为重点，以安全质量为目标，确保工期后墙不倒"。1-1编制依据1）《有限公司技改扩建工程二期施工合同》、附图及答疑纪要；2）合同指定的以及现行国家政策、法律法规，相关国家标准、规范。3）近年本公司承担类似工程的建设经验。4）本公司程序文件、作业指导书等相关文件等企业内部管理标准。1.2编制原则1）认真贯彻全面响应合同文件内容要求。2）全面贯彻本公司的“三高一流〃管理理念一一人员高素质、管理高效率、机构高对应、创一流精品工程。3）积极倡导工程建设的"四性原则〃一一先进性、完整性、经济性、

5、前瞻性。4）部署思路清晰，方案科学经济，措施切实可行，资源保障有力，目标完整合理。5）遵循设计内容，改进工程施工工法，总结以往施工经验，提出合理化建议。6）严格执行标准、规范要求，积极配合设计、设备单位，认真接受业主、监理监督，努力实现生产、施工双贏。二、工程项目管理目标2.1.工程质量目标本工程质量应达到设计图纸中技术要求及中华人民共和国和上海市施工验收规范标准。本工程质量目标是：安装工程一次验收合格率为100%；我公司已率先通过了IS09001:2000质量管理体系认证，按贯标要求建立了严格的质量保证体系。目前

6、我公司已经完成GB/T19001-2000.IS014001:2004.GB/T28001-2001（质量、环境、安全）的三个标准的整合认证工作，建立了更为严格、完善的质量管理体系，以确保本工程的施工质量。我公司的管理方针是〃管理科学，技术先进，施工精心，产品优质，以人为本，环境文明，持续改进，顾客满意〃。针对本工程特点，建立完善的组织机构和质量责任制，保持本工程质量管理体系的正常有效运行，对工程实施全过程质量控制，并无条件接受国家质监部门、发包人及发包人委托的监理监督检查，严格按照国家、部颁和上海市及业主有关施工

7、规范和质量评定标准，以及设计图纸和制造厂有关安装标准进行施工，接受现场专家的指导。为确保工程质量，进一步完善和强化执行〃三级管理、一级专检、四级检查〃的管理体制，即：三级管理：公司质量部门、项目经理部、专业（工程公司）项目管理部三级对本工程质量管理各尽其责。一级专检：是指项目经理部设专职质量检查员对工程质量进行检查和核定工作。四级检查：班组自检、工序互检、项目专检、公司联检。2.2安全施工目标和承诺本工程的安全管理目标为：无工亡事故;无重伤事故;无恶性险肇事故；千人负伤率：不超过1・5%。；公司一贯坚持“安全第一、

8、预防为主〃的方针，坚持各级领导“管生产必须管安全〃的原则，建立以项目经理为核心的安全施工组织保证体系，制定安全生产责任制。编制安全施工保证措施和确定安全目标，并与业主安全部门签订《安全承包责任协议书》,提髙预防事故的控制能力，全面落实安全生产责任制，坚决执行国家、上海市及业主各项安全管理制度，并贯彻到全体施工人员和每个工序中去。在项目上设置受公司直接领导的安