换热站、公共厕所、垃圾中转站施工组织设计

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1、连银小区I区II区III区换热站、公共厕所、垃圾中转站施工组织设计编制单位：义马市市政工程有限公司编制人:审核人:审批人:编制时间：二0—0年七月十日目录一、编制依据4二、工程概况4三、施工组织计划5四、施工准备11五、施工部署157七、确保工程质量的技术组织措施37八、确保安全文明施工组织措施43十、农忙季节施工措施48十一、停水、停电的施工措施4949十三、主要劳动及材料施工机械5144十六、确保工期技术组织措施55第一章编制依据1-1施工组织设计的编制依据：1-1-1＞国家现行的有关建筑施工质量验收规范;1-1-2、国家及河南省现行的有关建筑施工及验收统一标准；1-1-3

2、、河南省2002建筑工程预算定额及2003安装工程预算定额;1-1-4、建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全操作规程;1-1-5＞建筑施工现场临时用电安全技术规范；1-1-6.连银小区【区II区III区换热站、公共厕所、垃圾中转站工程施工图纸、招标文件及答疑纪要；第二章工程概况2-1工程概况：本工程位于义马高速引路西连银小区内。2-2设计概况：2-2-1建筑设计概况：义连银小区I区II区III区换热站、公共厕所、垃圾中转站工程，建筑总面积为400m2o1-3结构概况：1-3-1钢筋混凝土工程：基础垫层为C15碗，其它碗强度均为C25o2-3-2砌体：±0.00m以下采用M

3、U10烧结煤肝石实心砖,M7.5水泥砂浆砌筑；±0・00m以上采用MU10烧结煤肝石实心砖，M5混合砂浆砌筑。2・4场地平整，三通一平工作已完成，具备开工条件。第三章施工组织计划本工程按项目法管理施工，公司选派一名具有丰富施工管理经验的李海永同志任项目经理，市有类似工程施工经验的刘红江同志担任技术负责人，实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全,以科学的管理手段和先进的施工技术对工程进行全过程、全方位的管理。项目部管理组织项目部组织机构框图项目经理3-2项目部主要管理人员资历及职责该项目我公司拟设项目经理一名，技术负责人一名，施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、取样员、测

4、量员等各配置一名。工程项目技术人员具体安排见下表：主要拟派管理人员一览表项目部主要管理人员职责：1-3-1项目经理职责：1-3-1-1对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。1-3-1-2负责对项冃质量实行管理监控，全面履行合同条款，满足业主的要求。1-3-1-3负责项目工程质量策划，并组织编写项目质量计划。1-3-1-4接受公司及监理部门的质量监督和质量审核，对存在问题认真制定纠正预防措施，并进行整改。3-3-1-5组织好生产进程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯。3-3-1-6经常对员工进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。3-3

5、-2技术负责人职责：3-3-2-1分管项目部的贯标工作，组织实施公司质量体系文件，协助项冃经理对工程进行质量控制、管理与监督，主要对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，处理施工的技术质量问题。3-3-2-2监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量，主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证。3-3-2-3组织编写、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施质量计划，主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经总工程师师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导，并对作业指导书、施工方案的编写质量和实施质量负责。3-3

6、-2-4指导、监督本项冃工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。3・3・2・5组织、指导QC小组的活动。3-3-3施工员职责：3-3-3-1落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。3-3-3-2参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。3-3-3-3参加质量事故调查分析会，做好详细具体的《施工FI志》记录，保证施工全过程的可追溯性。>4质检员职责：3-3-4-1执行国家有关质量检验标准

7、和公司有关规定。3-3-4-2负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核实，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。3-3-4-3做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。3-3-4-4参加本单位质量事故及不合格品/项目质量分析会、做好记录。填报有关报表，参加QC小组活动。3-3-4-5及时向技术负责人和有关部门提供质量信息、填报有关报表。3-3-4-6及时做好检验记录和其他质量记录