工经部管理实施细则

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1、深茂项目工经部管理实施细則中国中铁电气化局集团有限公司深茂铁路JMSG-9标段四电系统集成项目部二O—六年10月目录第一部分成木管理实施细则1第一章总则1第二章管理成本要素3第三章工程项目成本组成4第四章工程项目成本管理策划6第五章工程项目责任成木预算管理7第六章工程项目责任成本过程管理与控制13第七章工程项目责任成本核算与经济活动分析18第二部分合同管理实施细则19第一章总则19第二章项目合同管理职责20第三章前期策划阶段合同管理21第四章合同交底22第五章实施阶段合同管理22第六章项目收尾阶段合

2、同管理23第七章后评价阶段合同管理24第三部分劳务分包管理实施细则25第一章总则25第二章管理职责26第三章劳务分包管理的基本规定27第四章劳务企业选用管理28第四部分工程项目验工计价管理实施细则30第一章总则30第二章管理职责32第三章验工计价过程管理32第四章收尾阶段验工计价管理34第五章验工计价信息管理35工经部管理实施细则第一部分成本管理实施细则第一章总则第一条目的为进一步规范工程项目成本管理行为，提升工程项目成本管理水平，提高工程项目经济效益，根据建筑公司及项目部工程项目精细化管理相关管理

3、原则，结合项R部及本部门实际，制定本实施细则。第二条适用范围本办法适用于本部门的成本管理工作。第三条管理体系木部门工程项目成木管理体系涵盖项目部及作业队等各管理层级的组织体系、制度体系、过程管控体系和绩效考评体系等四个方面。一、组织体系本部门成立成本管理小组，以部长为组长，副部长为副组长，各工区、作业队配置相应的管理人员和管理资源，明确岗位责任、岗位工作标准和工作目标,明晰各成木管理相关的管控职责。1.负责建立以项目经理为第一责任人的成本管理体系，建立健全成本管理相关制度，明晰各成本要素部门的成本管

4、控职责、岗位责任、岗位标准和工作日标，以落实责任成本目标为宗旨实施全员、全过程、全覆盖成本管理。2.负责参与工程项目劳务分包限价的测算分析。1.负责组织开展工程项H风险分析和盈利能力分析，编制成本管理策划书，报公司审批后执行；负责结合项目潜在风险的变化动态调整成本管理策划。2.参与工程项目目标成本测算分析、目标成本确定和责任成本预算编制，并与公司签订《工程项目管理目标责任书》。3.负责根据项目施工组织和管理结构，合理划分成本责任中心和成本核算单元；负责对项目责任成本预算进行分解，与各成本责任中心签订

5、《责任成本管理目标责任书》。4.负责根据公司授权，组织实施相关成本要素的评审、审核和审批；负责定期报告授权管理事项的执行情况、存在问题及处理方案或建议；负责各责任成本耍素动态管控的组织实施和管理目标的落实，定期报告责任成本管控执行情况。5.负责根据成本责任中心和核算单元的划分，建立项目合同、工程数量、设计变更、劳务分包、物资采购、机械租赁以及其他责任成本要素执行情况等管理台账，并实行动态管理。6.负责定期对各成木责任中心实施绩效考核和奖惩兑现。7.负责以月度为周期对各成本责任中心责任成本执行情况进行

6、核算分析，以季度为周期开展项目经济活动分析，归集核算成本结果，分析成本偏差原因，制定整改方案和纠偏措施，确保成本过程可控。8.负责全面使用工程项目成本管理信息系统，实施信息动态更新。项目部工程经济部为工程项目成木管理的归口管理部门，负责项目部工程成木的日常管理工作。二、制度体系本部门成本管理制度体系的组成包括以下几个方面:1.成本管理；2.施工组织（资源配置）和施工方案管理；3.分包管理；4.物资管理；5.机械设备管理；6.合同管理；7.变更索赔管理；8.验工计价管理；9.财务管理；1.安全质量管理

7、；2.经济活动分析管理；3.薪酬及绩效考评管理。三、过程管控体系本部门建立以预算管理为主线，以目标落实为根本，覆盖各成本要素和创收增效各环节，并与各相关要素部门、人员的责任相匹配，贯穿项目管理全过程,控制主体明确、责任明确、目标明确、措施明确、考核激励明确的成木过程管控体系。四、绩效考评体系本部门建立对成本责任屮心的成本管理与控制效果考核评价及激励约束机制，确保成本责任目标和项目增收创效目标的落实。绩效考评体系包括考评范围、考评内容、考评依据及标准、考评组织及实施、奖惩原则及兑现、考评总结及反馈等内

8、容。第二章管理成本要素第四条工经部管理成本要素木部门在保证对工程项目关键成木要素实施有效的管理的同时，结合项目的实际，实现工程项目各项管理工作的高效开展。1.零星用工预算内结算管理：根据公司授权规定，项冃工程经济部组织审核,项目主要领导审批。2•零星租赁预算内结算管理：根据公司授权规定，项目工程部组织审核，项目主要领导审批。3.劳务分包预算内过程结算管理：根据公司授权规定，项目工程经济部组织审核，项目主要领导审批。3.专业分包预算内过程结算管理：根据公司授权规定，项冃