巴东农田整治施工组织设计

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1、巴东县土地开发整理移土培肥工程（二期）及配套坡改梯项冃葛藤坪村坡改梯及移土培肥工程施工组织设计一.编制说明1.1本公司在全而研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。本施工组织设计凡

2、未注明计量单位的应为“叭”。1.2编制范围:施工图及招标文件所规定的范围。1.3编制原则：1.3.1严格遵守法律法规，技术规范，施T规程和质量验收标准。1.3.2坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求、严管理的原则进行本施工组织设计的编制。为中标后指导施T,确保优质、安全、高效地完成施工任务打下基础。1.3.3工期方面按此招标文件的要求工期编制进度计划，并以此为前提配备生产要素。1.3.4坚持安全第一的原则，对施工安全作总体规划，重点部位作出具体安排。1.3.5遵循技术先进可行，经济合理安全可靠的原则，尽可能采用四新技术。1.3.6突出重难点工程。对主要的重点如

3、土石方开挖，难点工程：道路工程等作出详细安排。1.3.7坚持文明施工，保护环境，不扰民的原则，按地方政府的规定，安排好施工过程。1.4编制依据1.4.1招标文件及答疑记录；1.4.2该工程施工图；1.4.3国家和行业现行施工验收规范：1.4.4现场实际踏勘情况。二.工程概况及工程特点2.1工程概况2.1.1工程名称：湖北省巴东县土地开发整理移土培肥工程（二期）及配套坡改梯项B葛藤坪村坡改梯及移土培肥工程2.1.2建设地点：巴东县葛藤坪村2.1.3建设规模:土石方开挖20793m3、干砌块石8800m3、管道架设1060m、新建蓄水池323m3、修复田间路1177m2

4、、新建生产路1950移土培肥111473m2o2.1.4招标工期：150日历天。2.1.5质量标准：达到国家和行业施工验收规范合格标准。2.2施工特点2.2.1本工程项目繁多，合理安排各分项工程有序展开是本工程施工重点。2.2.2本项目需要管理人员专业齐备，项目管理班子应有较强的综合协调能力。2.2.3本工程块石砌筑工作量大、结构形式不一，施工有一定难度。2.2.4本工程施工场地较宽阔，但场地高差较大，交通运输不便，需修建较多的施工便道。三•施工项目管理总体安排3.1指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量笫一，服务周到，让招标单位满忌、O本公司将按《建设T程项目

5、管理规范》的要求选配高素质的项目经理组建项目管理班子，实施项目目标控制。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。3.2实施目标3.2.1工程质量目标：按国家和行业施工验收规范一次验收合格。3.2.2工期目标确保本工程150日历天完成招标范围的全部工作。3.2.3安全及文明施工目标安全文明施工目标：按建筑施工安全检查标准安全设施及管理达标，杜绝重伤、死亡等事故，达到市级安全文明施工现场。3.2.4投资控制目标坚持降低成木，保本微利的原则，给业主提供令其满意的产品和服务，并运用价值工程为业主提出合理化建议，积极协助业

6、主提高投资效果。3.2.5环保确保在施工期间，不对原地方现有的交通、排灌水渠造成破坏，不破坏当地的生态环境，不造成水源等环境污染。尽量减少粉尘和噪声污染。3.2.6保修在缺陷责任期内，一旦接到需修复与维护的通知，我单位将根据情况立即组织相应人员，机械设备与材料进场对有缺陷的工程进行维修，直到满足规范要求为止。项目经理部在施工过程中进行严格的质量管理，确保以优质工程回报业主。工程交工后，定期进行工程回访，根据业主单位的意见进行工作，确保按业主要求进行服务。对工程保修期结束后，公司将继续进行跟踪服务，定期收集业主的意见并及吋进行处理。3.3施工项目管理组织结构根据本工程

7、规模较大等特点，为了实现专业化的管理和统一指挥，本项目管理组织采用直线职能结构形式。项目经理部由项目经理领导下的各职能部门构成。具体由技术部、施工部、合同管理部等部门构成，各部门又下设材料、财务、质量、安全协调、试验及测量等组。各部门、小组分负其责，由项冃经理集中管理，统筹安排,保证本工程项目施工的正常进行(项目部组织管理机构见下图)。为履行合同规定的各种义务，迅速解决各种问题，现场主要管理人员的安排如下表。职务数量职称任职资格项目经理1工程师二级项目经理技术负责人1T程师专业施工员1工程师施工员质量管理1助理工程师质检员计划管理1工程师资料员安全控制1工程师安