制造中心奖罚实施条例

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1、光金兴华宇通讯设备有限公司生效日期2009-4-1管制印章工作文件文件编号QA/GF-07AI1i••i页码1of041•Ii•文件名称制造中心奖罚实施条例版本/修订A/01111制造中心奖罚实施条例编制：H期：审核：日期：批准：日期：文件类型：□质量手册□程序文件■工作文件持有人：分发部门/人：□总经理□管理者代表□行政部■物流部■生产部■工程部■品质部中国•深圳SHENZHENCHINA伽刘秋金兴华宇通讯设备有限公司生效日期2009-4-1管制印章工作文件文件编号QA/GE-07A•1111i页码2of041111文件名称制造中

2、心奖罚实施条例版本/修订A/0I1*11变更履历版木/修订变更内容说明发行日期A/0首次发行2009/4/1伽列金兴金兴华宇通讯设备有限公司生效日期2009-4-1工作文件文件编号QA/GE-07A页码3of04文件名称制造中心奖罚实施条例版本/修订A/0管制印章1.目的作为绩效考核的补充规定，惩罚的部分旨在落实问题点的发现、跟进与解决，提高制造中心各部门执行力度，使生产直通率和产品质量在剔除直接不良项后有新的突破。奖励部分旨在公平、公正考核制造屮心各层次人员劳动和智力付出，以捉高各部门人员工作积极性、团队精神。2.适用范围制造中心

3、（生产、品质、PIE）所自员工和职员。3.定义职员：制造中心拉长级以上（含拉长，生产部界定到助拉）以上人员；直接责任人：生产部界定为问题的酿造者与漏检者，品质部界定为问题的漏检者;管理责任人：问题酿造、漏检者的直接上属（拉长、主管、经理）；连带责任人：相关技术指导（QE、PIE）,问题严重失误时界定为直接责任人。4.0职责4.1品质部负责木细节的制定、实施和纪录保存；4.2制造中心主管级以上人员具有对本细节补充、删改和更好建议之权限；5,实施细节：1惩罚部分:1.15.4.3制造中心生产、品质、PIE经理负责对实施细节的审核，总经理

4、最终批准;上线物料及齐种标识问题发现：a.生产部物料员，IPQC和生产员工在发现物料没有IQC标识和物料编码处罚仓管员30元,物料员20元，IQC检验员10元的罚款金额b.生产部QC在测试完成后未做好测试流程贴纸的标识属漏测现象，发现一台罚款5元。c.QA测试员在测试完成后未做自己的标识属漏测现象，发现一台罚款5元5.1.2b.1.3QA问题发现：当天QA报表上所测的坏机经QA拉长/主管/经理和生产部拉长/主管共同确认屈实，给于生产部-台2元的处罚，特殊情况同吋也需要工程部确认，品质部于次日上午公布罚款总数（总额）给生产部将进行内部

5、处罚到责任人及连带责任人。b,同拉线同工位同样人为问题装配出现达3次以上（含3次），［1JQA拉长统计，QE、PE、生产拉长确认屈实。（给予直接责任人处罚10元，管理处罚5元）包装问题、QA问题发现a.伽刘秋金兴华宇通讯设备有限公司生效日期2009-4-1管制印章工作文件文件编号QA/GE-07A•1111i页码4of041111文件名称制造中心奖罚实施条例版本/修订A/0I1111a,当发现IMEI号和彩盒上产品信息贴纸不对应，箱号重复等，将给予直责任人处罚30元,连带责任人处罚20元，管理责任人处罚20元）b,QA发现生产部漏装

6、、混装，对直接责任人处罚50元，管理责任人30元5.1.4功能维修位问题发现：a.当同样不良现象出现的概率明显加人，责任部门也没有采取措施去纠正或纠正力度不明显，则给予责任部门直接责任人处罚20元，管理责任人10元，连带责任人10元；b.功能维修人员在维修过程屮存在严重的操作不当，或对不在自已能力范围内能维修好的产品私自维修，造成主板功能无法修复或全部功能丧失，经QE确认属实，对直接责任人处罚50元，管理责任人处罚20元，维修人员在维修过程中产生的不良对直接责任人处罚5元，一台坏机在维修维修员不得维修2次以上（包含2次）经确认，将会

7、对直接责任人处罚10元。4.1.5客户投诉：a,针对外部投诉问题一旦查证屈实，如问题较严重冃影响到品牌形象的即对直接责任部门处罚（经理/主管100元，直接责任人各50元），连带责任部门（经理/主管50元，连带责任人齐20元ob,当单机头出货吋，比如金立客户，退冋来的机型如发现有严重的漏检现象责任人处罚10元每台，酿造者5元每台。4.2奖励部分5.2.1优秀职、员工奖（表现奖）：为鼓励制造屮心各部门基层人员工作热情，充分发挥基层职、员工的主人翁精神，特在各部门设优秀职、员工奖项，优秀职员奖金为100元，优秀员工奖金为50元，除奖金外还

8、在生产车间门口张榜表扬。职员指标：生产部2名，品质、PIE各1名；员工指标：生产部8名，品质部3名，PIE维修员工1名。4.2.2制造中心优秀个人奖（奖金200元，并张榜表扬）a,制造中心各•部门均对其工作业绩予以肯定b,多次提出了合