医院营销方案策划书模板

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1、医院营销方案策划书模板一、市场分析XXX市隶属河北省地处渤海湾分辖三区四县，是全国著名的旅游城市，现人口总数230万人，其中近一半的人口为东北移民。海港区为第一行政区，北戴河区和山海关区为旅游度假区，著名上市公司燿华玻璃就在XXX市。港城三区屮海港区作为市中心，人口相对集中，所有市级政府机关及主要医疗单位集屮于此;北戴河区作为京津周边地区疗养胜地，是以宾馆、饭店、休养院为主的旅游服务产业区;山海关区同样作为旅游地区但因其靠近辽宁省，比较集中发展了港城原始重工业。皐岛市主要的卬级医院为人民医院、海港医院、中医医院、妇幼保健医院、二中心医院、三

2、中心医院、公安医院、铁路医院及军队所属医院。公立医院占据XXX市90%以上的市场份额，以全市规模最人的人民医院为例，FI平均门诊量可以达到XX人次以上。民营医院近儿年发展迅速，****医院作为第一家民营医院开业后，友好医院、铁路医院、公安医院、生殖专业医院、百姓医院、一中心二分院等民营医院先后落户港城。民营医院都为专科医院,专科主要涉及妇科、男科、耳鼻喉科、肚肠科、骨科、神经科等。其中妇科、男科相关的生殖疾病和不允不冇均为民营医院主打科室。同时在全市分布了几百家私人诊所，以社区医疗服务为主，但同样可以亨受医保项目。民营医院在经营上主要以广告

3、宣传和医疗专家会诊治疗打折为主。宣传上主要依靠广告，媒体以电视、报刊、户外为主，因为几家医院广告在当地媒体出现频次过多过于密集,己达到广告泛滥的地步。致使其广告对当地民众已经不起任何作用直至麻木，甚至对广告内容产生极人的不信任，对民营医院非常反感和排斥。由此可见单一的营销手段在xxx这个相对封闭的市场环境内出现了业务瓶颈，加Z广告上无序的竟争导致市场的萎缩。民营医院与公立医院的竟争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。毕竟公立医院现有的社会地位除了计划经济、垄断身份的帮助外与它们几十年的医疗实践积累是密不对分的。民营医院的患者90%以上

4、来源于周边地区的农民，因所开科室以男女生理疾病为主，大部分的患者因缺少相应的科学知识，以及对此类病症感到难言不会选择在人的正规医院就诊，这样就形成了医院的主要病源。二、医院现状****医院交通相对便利，距XXX火车站和长途汽车站仅1.5公里，连接山海关区和北戴河区的33路、34路公交车都可以从医院附近经过，全市各区县患者到达医院最长路程时间在40分钟以内，这样的选址位置是非常便于患者出行就医。医院先后在妇科、男科、耳鼻喉科治疗中心建立后，在今年乂斥巨资新建微创手术治疗小心和住院部，使我院整体规模乂上了一个较高的台阶。现我院H平均门诊量在50

5、人次左右，月广告费用在20万左右，平均人均广告成本134元，公摊医院营运费用平均人均成本200元左右（预佔值）。医院经营最好时期为XX年7、8刀份，但是现在医院经营状况与历史同期相比整体业绩下滑。业绩下滑与市场环境有着很人的关联，但是在2年的运营过程中医院内部在管理上同样存在了大量的问题，致使医院综合发展速度减缓，根据我的观察得出以下儿点关键问题:1.没有整体战略和长远规划我院是家族式管理，所谓战略也只是一个仅存在于最高决策人口己脑子里的很模糊的概念，没冇经过铮理层的集体努力和系统分析，往往是见机行事，说变就变了。所谓专科医院也只是在医疗范

6、围上做出了定位，没有整体战略思考，缺乏科学、系统的规划和高效的经营管理体制，不能有效利用现有资源把白己的特色充分发挥出來，所以即使维持下來，也难以做大。2.专家非专家，影响医疗质量依赖外聘人员而忽视自冇人才的培养，业务骨干和学科带头人多是公立医院退下來的，年事高，无法和医院经营产生同步效应坚持下来是心有余而力不足。对于医院所开专业科室，年轻医技人员小高素质的少，很少是真正的学科带头人，致使医疗纠纷频增，给医院声苦带来极人的负而影响。3.管理滞后，运营效率较低我院的经营管理层从整体上讲还缺乏现代医院管理理念，管理的制度化、科学化、规范化方面明

7、显不足，主要表现在：a.组织结构过于简化，责权不明，一人多职;b.业务流程较乱，缺乏作业标准及相关管理制度，特别是在医疗质量方面;c.医院发展过分依赖最高领导者;d.人、财、物资源使用不合理导致成本较高。4.营销手段有限，过分依赖广告广告对于医院发展的作川Z大是毋庸置疑的，但当前的问题是：a.医院经营严重依赖广告的作用，而忽视多种营销手段的综合运用;b.价格和服务只是在对抗公立医院的初级竞争上有一定作用，是求生存的手段，却不是发展的主要手段;c.单就广告宣传而言也缺乏系统策划，内容单一、投入盲目。通过几日来的观察，不难发现其中存在的诸多问题

8、，但是因管理的性质和管理者的素质局限，功利心过强，忽视医院长久的发展规划，导致院内从业人员对医院没冇归属感，也就不会对工作中产生的问题提出异议，只是为了工作而在这里工作，普遍缺乏