医院岗位设置管理实施方案

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1、XX市XX医院岗位设置管理实施方案为进一步深化本单位人事制度改革，实现人事管理科学化、规范化、制度化，根据中共太仓市委办公室、市政府办公室《关于印发〈XX市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（太委办[2010]16号）文件精神，结合本单位对社会承担的服务功能、职责任务、工作性质和事业发展等实际情况，实行岗位设置管理制度，特制定如下实施方案：一、指导思想、依据和原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大、十八大精神为指导，进一步深化本单位人事制度改革，贯彻落实市委办公室、市政府办公室《关于印发〈XX市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（太委办[201

2、0]16号）等文件精神，结合本单位的功能、规格、编制等实际情况，实行岗位设置管理制度。岗位设置管理与本单位用人制度改革相结合，单位实现由固定用工向合同用工转变，职工实现由身份管理向岗位管理转变；岗位设置管理与收入分配制度改革相结合，实现“以岗定薪，岗变薪变”的收入分配制度。岗位设置坚持分类管理，分别设置管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三类；岗位设置坚持规范有序、科学合理、精简效能、动态管理的原则，形成岗位竞争择优、人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、充满生机活力的用人机制，充分调动各类人员的积极性和创造性，逐步建立符合本单位特点的人事管理制度，促进单位事

3、业的发展。二、实施范围本单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员。单位领导人员，按照干部管理权限的有关规定执行。三、核准岗位情况依据编制部门有关文件批复，本单位相当股级单位，事业编制总数670个。单位现有正式工作人员605名。结合单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，经主管部门核准，本单位是以专业技术并提供社会公益服务为主的事业单位，主体岗位以专业技术岗位为主，核准岗位数593人，占单位岗位总量的88.51%。经本单位申报，主管部门审核，市人社局核准本单位岗位设置总量670个，核准的管理、专技、工勤技能三类岗位设置方案如下:（一）管

4、理岗位40个，占岗位总量的5.97%。管理岗位的最高等级为九级职员岗，按单位管理层级，设置单位领导岗位6个,普通管理岗位1个。（二）专业技术岗位593个，占岗位总量的88.51%。专业技术高级、中级、初级岗位的结构比例为10%:38%:52%。单位专业技术主系列是卫生系列，主系列岗位最高等级为专业技术三级。(三)工勤技能岗位37个，占岗位总量的5.52%。其中高级岗位5个，中级岗位14个，初级岗位10个，普通工岗位8个。四、岗位及岗位等级分布根据核准的岗位设置方案，通过调查分析，结合各部门承担的职责任务、工作量多少、技术含量、难易程度、承担风险等因素，综合平衡，在

5、确定功能、确定岗位的基础上，经岗位设置领导小组讨论研究商定，本院岗位等级数为19个，首次聘任605个岗位，具体见下表。岗位类别岗位名称岗位等级人社局批准岗位数量首聘人数备注管理院长、书记九级1专技三级副院长九级4专技四级、五级(2)、八级副书记九级1专技八级科员九级1专技正咼三72四116副高五86八1716七1724中级八6760九9185十6762助理级十一154115十二15452员级十三84工勤髙级工三55中级工四1412初级工五107普工普工810见习期52合计605五、编制岗位说明书编写岗位说明书的作用：1、明确岗位职责2、可作为人事招聘录用的依据3、

6、可作为对员工进行目标管理4、可作为绩效考核的基本依据5、可减少因感性行为造成的用人偏差编制岗位说明书遵循以下的流程：1、在开展编写工作之前，办公室人事部门应和相关院领导进行讨论，使院领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理。2、编写过程中，各职能科室、科室主任和护士长以及员工应积极配合办公室做好岗位说明编写工作。3、办公室人事部门和各职能科室可灵活选用问卷调查法、面谈法、实地观察等方法，进行认真的工作岗位分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、任职资格等要素。4、岗位说明书的编写不是一劳永逸，专业的发展、单位的变革会给岗位提出

7、新的要求。因此，编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，使其不断更新和完善。六、岗位聘用程序与办法岗位聘用遵循“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的原则，按照人人有岗、双向选择、集体决定、择优聘用的方法和中共太仓市委员会、太仓市人民政府《关于印发〈太仓市事业单位推行人员聘用制度的实施意见〉的通知（太委发〔2003〕38号）等有关文件规定予以聘用。岗位聘用基本程序如下：（一）公布岗位及聘用条件1、聘用条件由基本任职条件和具体聘用条件组成，首次聘任按照市核准的岗位设置方案和单位制定的岗位设置实施方案组织进行。首次设岗遵循“维持现状、平稳过渡

8、”和“先入