医院策划部年度总结

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1、医院策划部年度总结概况医院成立以来的发展经丿力，可谓是经过了一波三折的。在这段时间里，策划部在医院董事会和几任院长的领导卜・，始终坚持“把握医院发展命脉、促进医院舆论升级"的导向，坚持“关注行业讯息、拓宽传播领域！叩勺宗旨，站在医院发展前沿，为医院开拓市场付出了自己应有的努力。年度冋顾2005年，XX市民营医疗机构的得到了蓬勃发展，新增人型医疗机构三所（不包括我们），建国、同徳、万福的强势登陆，原有的医疗资源开始了重新整合。加上原有的东方、五马、鹿城、友好等医院的雄居市场，给医院发展带来极大的障碍，医疗行业的竞争也日趋白热

2、化。2005年，也是XX民营医院接受整体冲击最为严重的一年，这一年，医院诚信尤其是民营医院的诚信问题接受了挑战，一度成为社会关注的焦点。如何面对这些挑战，一段时间内是医院策划部门的工作中心。2005年的医院策划，以七刀为分界线。3—6刀是高端营销期，7—9月是危机处理期，10—12月是营销缓冲期。年度总结医院策划部，作为医院外交的喉舌，也是医院形象的塑造者，我们随时都在思考着怎样才能够将医院营销提高到一个高度，也一直在努力寻找着提升医院品牌的途径。从2005年3月成立以來，医院的营销策划一直被业界看好。从XX首届男性健康学

3、术论坛到阳光男人健康人体检，从200元的专家挂号费到研究所的成果包装，从首支XX足球队到首届XX男性健康问卷大调查，从诚信出租车司机大体检到国际前沿男科技术（学术）论坛，无一不显示着作为XX首家专业男科的气魄和智识，也为缔造专业男科品牌打下了坚实的基础。把握医院发展命脉、促进舆论升级在2005年的医院营销中，我们一直坚持“把握医院发展命脉、促进医院舆论升级”的导向，使医院营销趋势与医院建设紧密的联系在一起：致力于医疗成果建设，促进高端营销升级在一个新生的专业男科医院，我们凭什么和冇着多年经营经验以及冇着数倍于我的实力医院竞

4、争，是摆在所有策划人员面前的课题。XX的医院，男科和妇科成为竞争最激烈的领域，i些冠以全科的综合医院也无一不把男科和妇科放在首要的位置。鹿城人民分院更是借助其同丁•公立医院的冠名，展开了专业男科的攻势,成为医院营销的一大对手。而建国、同德的男科也不容忽视。为此，在我们的营销战略，前期采用“专业、专科、专攻叩勺“三专"攻势，利用研究所的高端效应，建立自己的品牌优势。在实施“专业、专科、专攻”策略的时候，我们一直把医院研究所与医院专科的衔接放在首位，一直致力于研究成果的包装和运用。在研究所成立以來，我们展开了研究所的立休宣传，

5、运用研究所的课题进行全新的医院成果包装。《民营医疗机构要上新轨道》、《民营医院新发展》、《vice挑战生活癌症》等一系列的策划报道，让我们的科研——诊疗的模式得到社会的广泛关注，也取得了-•定的传播效应。准确把握市场动态、及时调整舆论信息市场变化是瞬息万变的！这些变化将影响到医院的发展。尤其是来自政府以及相关部门的信息，更是直接影响到企业胜败的关键，因此我们时刻关注着来自政界及相关部门的信息，以更好的促进医院营销形势的发展。在全国医药价格大降价的时候，我们首家响应，并在媒体做密集性的宣传报道，得到相关人士的关注。在24种药

6、品降价的时候，我们同样率先响应，也得到很好传播效果。对于消除付面影响发挥了一定作用的。述有无烟医院的申报以及党支部的成立等，都是能够和社会相吻合的。这样不仅能够给相关部门带来好感，也能够从正面上树立自己的形彖。积极参与公益事业建设、及时把握调整营销战略做为医家，以什么样的面孔出现在公众面前是很重要的。在医院策划中，我们加大了公益事业的投入。“阳光男人亚健康"体检、“十对不孕不育患者的免费治疗"、“XX首支职业足球队冠名”“诚信岀租车健康大体检J“残疾人慈善义诊卡”的发放、“齐地齐种形式的义诊狀赈灾义诊哮等的发放等，得到和应

7、人群的关注和肯定。尤其是在永嘉酋源乡的赈灾义诊，则更是让当地政府部门与乡里乡亲对医院有了一个新的认识，对于建立农村包围城市的战略有了全新尝试。积极组织高端策划、建立高屋建领Z式做为XX首家专业男科医院，在做普通市场营销的时候，我们还积极策划一些能够与自己专业詁牌相符合的高端策划。比如：xx首届男性健康学术论坛、国际前沿男科技术（学术）论坛的召开，直接向同行和社会显示出我们的专业优势,直观的告诉他们，专业的概念。虽然冇些活动的现场效果不是很理想，但至少能够将我们与其他小门诊有效的分开。（-）关注行业讯息、拓宽传播领域关注行业

8、讯息、拓宽传播领域，在□新月异的传播媒介之间，如何建立自己的有效资源，是一项极其重要的工作。在过去的一段时间里，我们除了直接利用电视、电台、户外等大众媒休外，还积极寻找新的广告载体，包括车辆、车票、114咨询台以及各类画册、各类门票等一-系列的自有媒体，还通过地图、各类新兴传媒扩大医院宣传面，还与XX生