农办“法律六进”主题活动总结与农办土地治理工作方案汇编

《农办“法律六进”主题活动总结与农办土地治理工作方案汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、农办“法律六进”主题活动总结一、组织保障，全面安排部署“法律六进”工作我办领导对此项活动高度重视，为加强领导，成立了开展“法律六进”活动领导小组，下设办公室，办公室设在综合科，从领导上、组织上保证了工作的有序进行。年初，根据省、市、县普法依法治理机构的相关会议和文件精神，结合我办实际情况，及时制定了《农业综合开发办关于深入开展“法律六进”活动工作方案》，明确了指导思想、目标任务和工作要求，对“法律六进”工作进行了全面的安排部署。二、突出重点，广泛开展法制宣传教育XX年以来，我们相继组织开展了宪法、妇女维权、行政强制法、安全生产、审计法、招

2、投标法等法制宣传教育活动。一是法律进乡村活动。结合“科技下乡”，在“三送”点积极开展“法律进乡村”，提高群众法律意识。利用“12.4”全国法制宣传日，开展法制宣传，宣传计划生育条例、防震减灾等法律法规，并发放科普资料30000余份，发放法制书籍100余本，解答法律咨询50多人（次）。二是法律进机关活动。撰写法制讲稿33份，每年至少组织领导干部集中学法不少于5次，每位干部写好学习笔记、心得体会，提高学习效果。三是活动进企业活动。以党的群众路线教育实践活动为契机，深入“三送”企业，指导五星食品有限公司党支部开展活动，并组织在该企业开展了法律知

3、识讲座，主要针对企业职工的社会保障和维护职工合法权益方面的法律知识进行了宣讲。三、建章立制，务求实效建立健全了普法依法治理干部法律学习考核制度、工作奖惩制度、工作责任追究制度，把依法决策、依法管理、依法办事能力作为领导干部综合考核评价的重要内容。通过开展“法律六进”活动，不但加强了干部的自身建设，提高了工作效率，而且增强了服务意识和依法行政水平。增加了干部宪法意识和法律意识，权利与义务、责任相一致的意识。有利地提高了全办干部的服务群众、服务企业工作水平。农办土地治理工作方案以科学发展观和党的十八大会议精神为指导，以农民持续稳定增收为目标，

4、以搞好农田水利基本建设为重点，强化政策扶持，夯实农业发展基础，努力提高粮食产量和农业经济效益。二、目标和重点重点建设高标准示范农田1.29万亩，总投资1800万元。新建和改造排灌站31座，总装机706千瓦；开挖疏浚47.1公里,衬砌渠道39.7公里，各类桥涵闸622座，土地平整200亩;；新建田间路31.6公里，水泥硬化田间路5.4公里；栽植杨树6万株。三、实施步骤（一）宣传发动阶段XX年3月至XX年6月广泛宣传，通过召开项目区村组全体党员大会和村民大会，做到项目区农户对这项党的好政策家喻户晓，人人皆知。让所有农户能理解和支持这项党和国家

5、的工程和民心工程。（二）勘测设计XX年6月至XX年9月完成初步设计和施工设计。（三）具体实施XX年10月20开工，XX年3月15日全面完成。（四）检查验收XX年3月底工程建设完工后，各施工单位向县农业综合开发办申请验收。四、保障措施（一）加强领导，落实责任。为确保工程建设顺利开展，成立指挥机构。指挥由农业开发办主任王请同志担任。为落实责任，各标段由县农发办安排一名以上副科级干部蹲点实地指导，具体分工如下：（二）精心组织，周密安排各施工单位要结合各自标段施工实地情况，按照各标段具体规划设计要求，抓紧制订好工程建设实施计划，明确任务、标准和完

6、成时限。由于时间紧、任务重，在工程实施过程中，要抢晴天，争雨天，做到今年年底完成工程任务90%以上。能同时上的工程做到同时上，不能同时上的要有计划抓紧分步进行。各施工单位不能随意变更计划（包括施工标准），有实际变更需要，要先与蹲点领导报告，得到指挥所领导研究批准同意后，及时办理好变更手续，才可以实施，否则自行负责。施工单位在施工过程中，必须做到：一要技术人员到岗到位，细致测量，严格按要求施工，做到建成的道路、沟渠美观实用。二要有稳定施工队伍，并及时安排好职工住所和建材堆放场所。三在工作中，对电灌站的水下工程、机耕桥基础部分清淤等工程要做好

7、记录，单项工程完成后及时签证以备后结算。四严把进度关，要围绕XX年春节前完成90%做好进度计划，在晚稻收割前全面开工建设电灌站，在电灌站建设好后才下拨第一批资金。五要严把质量关，做到廉洁施工。施工单位要自重，不准投机取巧，责任层层落实到位，听从标段负责人和工程监理指导，渠道衬砌用砖一律使用实心水泥砖，不准使用红砖。在确保工程质量基础上，力争打造成精品工程。六要有大局观念，互相协调，各标段工程队之间要多联系，使整体工程质量全面提高，进度安排科学有序，特别是有路面硬化的建设单位，要先整好路面基础，铺好垫层，压紧压实，待项目区工程建设材料运输完

8、毕后，抓紧时机施工。（三）强化督导，确保工程质量工程指挥所将定期召开调度会和现场会，协调督导建设进度，检查质量。各施工单位要自查，并内部交流经验，提高工效。乡、村、组干部一方面协调解决施工单位