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1、内业监理实施细则（试行）公司派出监理的目的，是为了弥补协作队伍在测绘技术力量、项目管理水平和经验方面的不足，有效减轻公司管理项目实施的工作量，有效降低测绘工程的风险，保障项目按要求顺利实施和完成,有效改善公司和协作单位、甲方的技术沟通。但目前从事监理的人员技术水平和项目管理水平参差不齐,缺乏系统的培训,监理水平因人而异，监理质量得不到有效保证；监理工作开展无章可循，没有程序、内容和技术要求等详细的管理规定。为了对外包项目进行质量控制，全面了解、掌握和控制外协队伍的作业施工情况，使监理人员有章可循，提高监理工作的效率，促进项目的顺利进行，特制定以下细则，以
2、供参考：一、内业监理岗位的要求1、熟练掌握航测内业数据采集、数据编辑、数据入库等各工序的的作业方法和技术重点。2、能熟练使用内业使用的软件:测图软件、编辑软件、影像图软件、入库软件，并具有一定的独立分析问题解决问题的能力。3、具有较强的沟通、协调和管理能力，恰当的处理好协作队伍和公司的关系,保证项目的顺利进行。4、能协助项目技术负责编写该项目的技术设计书和制定施工方案，并能在项目进行过程中及时总结编写技术方案的补充规定等。5、监理人员应公平、公正处理好协作队伍施工过程中出项的各种问题,严格按照规范和技术设计书的要求进行检查，不能夸大或缩小、隐瞒协作单位施
3、工过程中出现的各种质量和进度问题。6、监理的概念是对协作单位全方位、全过程、全员的监理，即对该项目的每一道工序、每一个作业过程都要进行监控,包括协作单位所有参与该项目的人员都要熟悉关注，特别是项目技术负责和检查人员的技术水平。7、项目质量重在预防，监理员必须要有旁站监理内容，检查指导作业员按规范作业，发现问题及时指出，要求技术负责进行整改和加强技术培训。&监理要有高度的责任心和自我约束能力,严格按照以下"监理实施细则〃的相关要求，作好监理日志、各类检查记录、会议记录和工作总结。9、项目结束后,监理要对外协队伍进行评价,客观分析作业队伍的技术实力、内业监理
4、实施细则（试行）公司派出监理的目的，是为了弥补协作队伍在测绘技术力量、项目管理水平和经验方面的不足，有效减轻公司管理项目实施的工作量，有效降低测绘工程的风险，保障项目按要求顺利实施和完成,有效改善公司和协作单位、甲方的技术沟通。但目前从事监理的人员技术水平和项目管理水平参差不齐,缺乏系统的培训,监理水平因人而异，监理质量得不到有效保证；监理工作开展无章可循，没有程序、内容和技术要求等详细的管理规定。为了对外包项目进行质量控制，全面了解、掌握和控制外协队伍的作业施工情况，使监理人员有章可循，提高监理工作的效率，促进项目的顺利进行，特制定以下细则，以供参考：
5、一、内业监理岗位的要求1、熟练掌握航测内业数据采集、数据编辑、数据入库等各工序的的作业方法和技术重点。2、能熟练使用内业使用的软件:测图软件、编辑软件、影像图软件、入库软件，并具有一定的独立分析问题解决问题的能力。3、具有较强的沟通、协调和管理能力，恰当的处理好协作队伍和公司的关系,保证项目的顺利进行。4、能协助项目技术负责编写该项目的技术设计书和制定施工方案，并能在项目进行过程中及时总结编写技术方案的补充规定等。5、监理人员应公平、公正处理好协作队伍施工过程中出项的各种问题,严格按照规范和技术设计书的要求进行检查，不能夸大或缩小、隐瞒协作单位施工过程中
6、出现的各种质量和进度问题。6、监理的概念是对协作单位全方位、全过程、全员的监理，即对该项目的每一道工序、每一个作业过程都要进行监控,包括协作单位所有参与该项目的人员都要熟悉关注，特别是项目技术负责和检查人员的技术水平。7、项目质量重在预防，监理员必须要有旁站监理内容，检查指导作业员按规范作业，发现问题及时指出，要求技术负责进行整改和加强技术培训。&监理要有高度的责任心和自我约束能力,严格按照以下"监理实施细则〃的相关要求，作好监理日志、各类检查记录、会议记录和工作总结。9、项目结束后,监理要对外协队伍进行评价,客观分析作业队伍的技术实力、管理水平和作业过
7、程的优缺点，对其参与该项目人员登记备案,以供公司后续其他项目参考。10、汇总各种电子文档资料，协助公司参与甲方对项目的最终检查验收。二、监理的程序生产科下达负责生产室监理任务生产室根据要求确定指派监理人员规定监理人员权限、监理内容和程序协助编写技术设计书和技术耍求项目准备阶段监理工作汇总成果作出质量评定V项I丨实施阶段临理工作监理工作总结进行技术培训，统一技术U径质量控制进度控制人员管理组织协调工程竣工验收三、监理的内容航测项目技术要求高，各工序相对较为明确，监理人员应遵循科学、公正的职业道德，凭着高度的责任心和丰富的专业技术经验，对航测项目实施有重点的
8、监理,同时掌握工程进度，按期分工序的对工程进行指导、检查、验收，保证工程按期、高
