黄桥合作社汇报材料

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1、徐州市惠农蔬菜专业合作社汇报材料黄桥村惠农蔬菜专业合作社其前身是成立于2004年3月份的黄桥蔬菜营销协会，2007年7月更名为徐州市惠农蔬菜专业合作社。专业合作社以“民办、民管、民受益”的工作运行机制，与入社社员结成了经济利益共同体。合作社自成立以来，立足我村实际,依托黄桥蔬菜批发市场，充分调动广大农户的种菜积极性，切实维护菜农利益，为增加农民收入、改善黄桥经济面貌发挥着巨大的作用。随着人们生活水平的不断提高，发展绿色、无公害蔬菜是蔬菜种植的必然要求。为了进一步增强我村蔬菜的市场竞争力，2008年伊始，合作社联合广大成员采取了一系列改良措施：一是筹措资金10万

2、元，架设了5000米低压线路，让户户使用地下井水浇园；二是户户监督不使用高毒农药；三是大力推广有机农家肥，减少化肥的使用量；四是禁止使用各种人工生长激素；五是积极推广优质、抗病、早熟、高产良种；六是采用合理的管理模式。我们先后认证了3000亩无公害蔬菜生产基地，形成了黄桥品牌无公害蔬菜。合作社积极探索新的管理方法，依托远程教育平台，定期开展种植技术培训，聘请农业技术专家现场指导授课，不断提高菜农的种菜技术和积极性。同时,积极吸收种菜大户、种菜能手入会，形成会员致富带农民，加工销售带农户的双带模式。为了不断提升蔬菜产品档次，形成黄桥村蔬菜规模化生产，2009年1

3、0月，合作社按照统一规划、合理布局、相对集中、高产高效的原则，在燕阳路两侧改建500亩钢架设施蔬菜大棚，集中打造蔬菜产业观光、旅游区。黄桥村是一个典型的蔬菜种植专业村。随着种植规模的不断扩大，蔬菜产量的不断增加，蔬菜产销矛盾越来越突出，过去菜农大多在自家的田间地头交易,没有规范的蔬菜市场，蔬菜价格由少数几个商贩操纵,经常出现压低菜价、占道经营的现象。为此，合作社于2007年3月筹资120万元建成黄桥蔬菜批发市场并投入使用。批发市场占地面积30亩，拥有标准钢结构交易大棚1栋，建筑面积3600平方米。合作社制定了严格的市场管理制度，实行统一管理、统一结算，所有蔬菜

4、经纪人进场交易，以质论价、公平交易。批发市场以荀瓜、菜花、卷心菜、黄香瓜、青毛豆为主打品种，实行统一包装，批发与零售灵活销售。黄桥蔬菜畅销淮海经济区，主要销往安徽、河南、上海、浙江、苏南等地。惠农蔬菜专业合作社不断健全组织机构，规范章程，完善内部制度，实行财务专户、专账、专人管理,认真执行会计核算制度。合作社每年年终在提取公积金、风险保障金的基础上，按照各成员交易数量返还利润，每年为每个社员增收2000余元。下一步工作打算:(1)在完成500亩钢架设號蔬菜大棚建设的基础上，继续对全村的蔬菜设施大棚进行提档升级，计划在桥西原来的基础上向南再改建200亩高标准蔬菜

5、设施大棚，同时完成蔬菜产业带内沟、路、渠等配套设施工作，全力打造蔬菜产业规模化、高效化、科技化。(2)在原蔬菜批发市场内，再新建蔬菜交易大棚一座，东西长160米，南北宽20米，建筑面积3200m最大程度地满足客户、经纪人和菜农需要，全力打造集批发、零售、加工为一体的多功能蔬菜交易市场。2012年办公室工作总结2012年，在处领导班子的正确领导下，在兄弟科室的大力支持配合下，经过全体同志的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现将办公室总结如下：1、规范公文办理流程，做好印鉴、文书档案管理工作。(1)做好文件的收发、传递、归档等每一个环节的工作。在收文上，坚持正

6、确传递、快速流转、准确无误的工作原则，做到文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得收文工作始终保持着畅通、高效的运行状态。上半年共收发传真296余件次，加盖公章66件次。(2)负责督办的工作人员进行落实情况的登记，确保领导批示的每件事情、要求都能明确责任、落实到位。(3)认真做好档案整理工作。办公室安排专人对2011年Z前文书档案的分类整理及立卷工作。口前我处已形成可供杳考的文书档案材料1406件。（4）、做好来电、來信登记工作，认真贯彻〃首问负责、办理规范、反馈及时〃的原则。做到了及时，高效、无差错，做好了宣传解释工作。2、认真办理市政协提案积极答复网友提问。今

7、年我处接到人民网网友留言12起，市政协提案4件，办公室在第一时间按照我处签报办理流程，用书面形式进行详细回复，提高了我处对督办件的办理质量。3、抓好信息报道，做好宣传工作。为了提高我单位在社会上的知名度，办公室确定了一名专职信息员，负责宣传报道工作。切实做好城市岀租汽车管理宣传工作；向有关新闻媒体提供信息，到口前，向河南省运政网1份，三门峡日报报送信息4份、釆用4份，豫西交通报送信息12份，采用6份。4、加强车辆管理，保障行车安全。按照我处《车辆管理制度》的要求，厉行节约、严格把关、认真做好车辆用油、行车登记等日常工作，确保我处公务用车及时、快捷、安全，半年來

8、无一车辆发生交通事故。5、切实推动计生