化工隐患排查治理和监控责任制

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1、安全生产事故隐患排查治理和监控责任制编制:审核:批准:2014年3月20日第一次修订2014年3月20FI发布2014年3月22FI实施一、总经理隐患排查治理和监控责任制3二、总工程师隐患排查治理和监控责任制5三、营销副总经理隐患排查治理和监控责任制7四、安环部部长隐患排查治理和监控责任制8五、总经理助理兼生产技术部部长隐患排查治理和监控责任制10六、生产技术部部长助理（工艺）隐患排查治理和监控责任制11七、生产技术部部长助理（设备）隐患排查治理和监控责任制12八、行政部部长隐患排查治理和监控责任制13九、营销部部长隐患排查治理和监控责

2、任制14十、财务部部长隐患排查治理和监控责任制15十一、班组长隐患排查治理和监控责任制16十二、设备、动力、机电人员隐患排查治理和监控责任制17十三、三修人员隐患排查治理和监控责任制18十四、岗位员工隐患排查治理和监控责任制19总经理隐患排查治理和监控责任制1、总经理是本金业安全生产隐患排查治理的第一责任者，对本企业安全生产隐患排查治理和监控负全面责任。2、宣传国家安全生产监督管理总局第16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、和《山东省安全生产条例》的等有关安全生产隐患排查治理的法律、法规。传达上级有关安全生产隐患排查治理的决定、

3、通知精神，并结合本企业实际，组织制定隐患排查治理方案，并督促落实。3、组织落实安全生产事故隐患排查治理和监控所需的资金，建立资金使用专项制度。4、组织制定木企业安全生产隐患排查治理的各项规章制度，建立健全木企业的安全生产责任制。5、主持召开本金业的安全生产事故隐患排查治理办公会议，研究存在的安全问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促有关人员限期解决。安全生产隐患排查治理办公会议应根据需要不定期地召开。6、经常性地组织公司的安全生产事故隐患排杳工作。对排查中发现的安全问题及事故隐患，指定专人负责，进行分类处理；能立即解决的，

4、立即处理解决;难以立即解决的，组织进行研究，限期整改，并在人、财、物方面予以保证。同时，对事故隐患整改和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整改到位。7、根据本企业实际，负责制定本企业年度安全技术措施计划，并组织实施,保证企业有足够的安全资金投入。8、定期组织本企业的职工学习安全规程、作业规程、操作规程及有关的安全生产知识；对新工人进行入厂前安全教育和培训。组织公司安全管理人员和特种作业人员参加上级有关部门组织的培训。9、组织制定并实施本公司生产安全事故应急救援预案。根据本金业实际，组织有关管理人员和专业技术人员，认真研究木企业可能

5、出现的事故类型，制定出符合实际、操作性强的救援预案。同时，组织齐职能部门和班组人员认真学习,并进行“反事故演练”。10、公司一旦发生事故时，应立即赶赴现场，迅速采取有效措施，组织抢救。同时，迅速向上级主管有关部门报告。1、负责监督检查公司各部门对“三大规程”、上级和公司有关安全生产隐患排查治理和监控相关制度和规定的执行情况，检查督促公司的安全管理。对分管部门的安全管理和业务工作负责。2、检查督促各部门组织制定并督促实施符合上级要求和公司实际的安全生产事故隐患排查治理和监控管理制度、岗位责任制。根据不同时期的工作特点，适时制定相应的管理文

6、件，组织开展扎实有效的安全生产事故隐患排查治理活动，促进阶段性安全工作的顺利进行。3、定期组织公司安全生产管理部门相关人员参加安全大检查活动，认真排查各类事故隐患和“三违”，根据隐患类别和性质，督促有关部门和人员进行处理。4、定期组织检查安全生产事故隐患排查治理和监控制度、责任的落实情况,需上级有部门协助处理的问题，及时上报。5、负责监督检查施工现场对上级有关规定和安全技术措施的执行情况，不具备安全生产的作业地点责令其立即停产整顿。6、监督检查各级领导、各部门安全生产责任制落实情况。7、监督检查各部门组织召开安全办公例会执行情况。协助总

7、经理组织好每周安全办公例会，听取各部门安全工作汇报，分析安全生产情况，研究制定事故隐患的整改方案，并督促落实。8、检查督促各部门抓好安全标准化工作，把标准化工作作为安全工作的基础来抓，实现安全生产的持续、稳定发展。9、监督检查安全技术措施工程项目及资金的落实情况，督促财务部保证安全投入，不断改善安全生产坏境。10、负责管好、用好安全奖励基金，严格执行奖惩制度。11、发生重大人身伤亡事故吋，亲临现场勘察；负责公司各类事故的追查,并做出处理决定。12、抓好安监队伍的建设，配齐人员，提高素质，为公司安全生产保驾护航。13、经常深入生产现场，协

8、调解决安全技术方面的问题；对潜在的事故隐患,要从技术管理角度，超前预测，组织诊断，及时采取预防措施，保障安全生产。1、在公司总经理的统一领导下，抓好分管经营销售方面的隐患排查工作，按照“谁主管、谁负责”的原