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1、公司治理能力分析SongLi1,LIJin21SchoolofManagementShenYangUniversityofTechnology,P.R.ChinaJ100232SchoolofManagementShenYangUniversityofTechnology,P.R.ChinaJ10023摘要：公司治理能力理论是研究公司治理l>'J题的最新理论探讨O随若公司治理研究的深入和公司治理实践的发展，人们越发认识到建立了规范的公司法人治理结构、健全了公司治理机制、完善的外部治理环境，并不代表自然会产生良好的公司治理效果。公司治理理论的不断丰富促进了公司治理实践的发展，人门意识到公司治理更
2、为重耍的是治理主体的能力，即公司治理能力。本文从治理主体即股东会、监爭会、董事会、经理层四个方面分析了构成公司治理能力的要素并建立了公司治理能力要素的关系模型。其中，包括股东会的股东权利实施能力和远景规划能力；董事及董事会的个人能力、战略决策能力、文化塑造能力；监事与监事会的成员素质和独立牲等；经理层的治理能力包括创新能力、学习能力、人力资源的应用能力。关键词：治理能力，治理主体，关系模型Abstract:Thetheoryofcorporategovernancecapacityisthelatesttheorydiscussion.Withthedevelopmentofgovernanc
3、epracticeandtheoreticalresearch，peopleincreasinglyrealizethattheestablishmentofastandardizedcorporategovernancestructure,perfeclingcorpora"govemancemechanism,improvingtheexternalenvironmentmanagement,willnothaveagoodeffectoncorporategovernance.Thetheoryofcorporategovernancehasbeencontinuouslyenriche
4、dtopromotethedevelopmentofcorporategovernancepractice,itismoreimportantthatcorporategovernanceisthe'capacity.Tliisarticleanalysistheelementsofcorporategovernancecapacityfromstockholdersconference,theboardofsupervisors,boardiofdirectors,managersofthefouraspectsandestablishrelationmodeloftheelementsof
5、theelementsofcorporategovernancecapacity.Ofthese,theshareholderswillincludetheabilitytoenforcetherightsofshareholdersandlong-termplanningcapacity;DirectorsandtheBoardofpersonalability,strategicdecision-makingability,cultureshapingcapabilities;Membersoftheboardofsupervisorsandthequalityandindependenc
6、e;Managerofthecapacityforgovernance,includinginnovation,learningcapacity,humanresourcesApplicationofcapacity・keyword:Corporategovernancecapacity,Governingsubjects、Relationmodel1引言日前，公司治理的研究rh治理结构、治理机制、治理环境等方面上升到治理评级，对此,国内外专家学者的众多研究成果，在指导公司实践中发挥了重要作用。但评级和同的公司，治理效果却存在较大的差界，其原因在于公司治理能力的不同，因此，对公司治理能力进行分
7、析十分必要。2公司治理能力的要素分析能力(Capab订ity)是一个复杂的概念，通常能力被抽象认为是企业屮的特殊物质，即能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质(Selznick,1957)。尽管理论上难以十分准确地指出企业能力的定义和实践屮金业能力的所在，但它是客观存在着，并对企业运作与发展时时刻刻产生作用。张维迎认为，公司治理是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一鉴套法律、文化和制度性安排,
