公关活动策划要点浅谈

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1、公关活动策划要点浅谈公关活动策划有常规的方法可供遵循，但也有不少技巧。七分策划，三分实施。策划即智慧,智慧是推动人类社会前进的最大牛产力。缜密而乂激荡心灵的策划需要具体的实施活动予以实现。下面，笔者就在公关活动策划实施过程中盂要把握的儿个要点拙笔于众，与各位策划界同仁商榷。一、目标一定要量化公关活动特别是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样人的公关投入？为了企业的传播需耍，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的口标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市公关

2、活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。冇一些保健品金业，看到同行做节口公关活动，他也要做，而H•要求活动规模更大、规格更高、发稿更多，但说不清范为什么要做，要传播什么样的卖点、概念，没有设立目标。有的企业做公关活动，设定了不少目标，比如，提高知名度、美誉度，促进销售等，但是没有量化（提高知名度、美誉度的百分比，促进销售的货币额度），方向模糊，错把目的当目标。目标一定耍量化，它不是希冀式的观测，而是指FT可待。只有量化目标，公关活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。二、集屮传播一个卖点公关活动是展示企业品牌形象

3、的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点（主题），并以卖点作为策划的依据和主线。很多公关活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。这里的卖点是公关活动环节设计屮最精彩、最具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能止人记起的一个情节。公关活动策划需耍创造这样一个非常精彩的高潮，耍把这个高潮坏节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然,集中传播一个卖点，并不是只传播一条信息，而是把活动II标和H标公众两项因索结合起来,重点突出一个卖点

4、，提高活动的有效性。三、公关活动本是就是一个媒体随着公关新工具、新技术的不断涌现，同新闻媒体、广告媒体一•样，公关媒体也在发主着革命，网络等新兴媒体被应用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个传播媒体，它具备大众媒体的很多特点，其作用和大众传媒相比，只是公关活动实施前不发牛传播作用，一口活动开展起來，它就能产牛良好的传播效应。公关活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具冇广泛的社会传播性，木身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在策划与实施公关活动吋，配备好的相应的会刊、通讯录、宣传资料等，实现传播资源整合，能提升公关

5、活动的价值与效果。四、没有调杳就没有发言权国内不少公关公司做公关活动，因缺乏公众研究意识或公众研究水平有限、代理费少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的H子就可以搞公关活动，我对此不敢苟同。“没有调查就没有发言权”。“知己知彼，百战不殆”。只有摸清自己的优劣势，洞悉公众心理与需求，掌握竞争对手的市场动态，进行综合分析与预测，才能扬长避短，调整自身公关策略，赢得公关活动的成功。公关实践表明，公关活动的可行性、经费预算、公众分布、场地交通情况、相关政策法规等都应进行详细调查，然后进行比较，形成分

6、析报告，最后作出客观决策。五、策划要周全，操作要严密公关活动策划，最要注意的就是“周全”。这是因为公关活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一目出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。六、化危机为机遇大型公关活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发牛，公关人员在策划与实施的过程屮要抱有强烈的危机意识，充分预测到冇可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。只有排除了所有风险，制订出的策划方案才有实现的保障。发生紧急事件时，要随机应变,不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认

7、事实的其相。Q造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负而报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难；另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩人传播范I韦I,借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。七、全方位评估我们在对公关活动进行评佔时，往往是只评估实施效果，评估不够全面。如能在评估时,除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否全面、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，则公关活动的整

8、体效果才能体现出来。这种全方位评估有利于活动绩效考核、责任到人，更能增加经验，为下一次公关活动的策划与实施打好基础。八、用公关手段解决公