高校财务预算研究5篇

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1、高校财务预算研究5篇第一篇1冃前高校财务预算控制存在的问题高校财务预算是指高校在总结去年预算编制、执行及年终决算的基础上，根据当年各项人员经费、教学科研及行政开支等情况编制的高等学校综合财务收支预算。而财务预算控制是对上述预算进行实吋的监督、考核及有效分析预算执行情况和结果的一种内部控制活动,反映高校的经费管理业绩，保证财政政策落实和管理目标实现的一•种内部控制方法。高校财务预算控制有事前、事屮和事后控制三种，涵盖了高校财务管理的整个过程，是高校内部控制的一个重要环节，对高校资源优化配置的实现以及保障高校各项工作的正常运转都具有重要意义。冃前，我国各高校的财务预算

2、控制存在很多缺陷，特别是冇些高校只冇预算，没冇控制，具体如下：长期以來，我国高校财务预算只是依据上级财政预算批复政策及计划來编制预算，简单地按各项开支标准向各学院下达预算指标，随看高校财务体制改革的进一步深化，要求高校必须充分发挥主观能动性，积极拓宽收入渠道，支出勤俭节约，努力提高资金的使用效益,切实搞好预算管理。冃前，我国大多高校缺乏自主办学的意识，缺乏科学冇效的预算管理及监控机制,特别是某些高校领导受传统教冇管理思想的彩响，只简单地强调教学和科研成果,忽视财务管理及预算控制的作用，即便建立了完善的财务管理制度，也是流于形式，应付上级财政部门的检查，致使控制制度

3、失效，导致冃前我国大部分高校预算管理及控制的坏境极差。II前我国大部分高校对于财务风险的识别、分析和评估机制是欠缺的，主要表现在以下两方面：一是风险意识淡薄，比如科研项F1建设，购买大型仪器设备或开设新的专业方向等,只是盲目考虑发展需求，而対资金筹措、融资成本、偿还能力、政策及法律风险等风险因素则较少关注；另一方面对基建项冃、贷款规模等的合理性、可行性论证不足，肓H追求高标准，缺乏必要的风险识别与分析，增加了自身的财务风险。由此可见，风险防范机制的缺失,往往会导致高校应对财务风险的能力较弱。口前，我国大部分高校已建立相对完备的内部电算化会计核算系统，较好地满足了财

4、务内部控制的需求，但随着高校办学规模的不断扩大，传统的财务报账系统也急需改进。传统的财务报账方法无法及时有效地满足各项管理工作需求，无法体现预算超支的情况，也无法向高校决策层提供及时准确的财务信息，严重阻碍了各项工作的顺利进展。因此现代化的财务信息管理手段亟待加强，这是新时期高校财务管理发展的必然趋势。口前，我国部分高校的各项财务预算，特別是高校老师中请的各级项F1的预算编制和管理控制严重脱节，预算编制只是按照主管部门的计划和部署，为了应付上级或者项目主管部门的检查，编制是一张皮，而实际执行却是另一张皮，完全脱节，无从谈起管理和控制，因此，设计-•种能将预算控制实

5、时展现的系统是非常必要的，下而，我们设计一种网络报销模块，试图将预算控制在网络报销的每一流程中展现并实施。2网络报销的优势及网络报销系统模块分类网络报销是指将传统的报销转入网上來完成，报账老师不用亲自跑到财务处排队报账,而是登录学校财务报销系统，在网上填写报销单据，上传报销原始凭证，由财务人员在网上审核并打卬记账凭证的完報报账过程。这一财务网络报销系统由网上填写报销单据、上传报销原始凭证、财务人员审核等子系统组成，每个系统Z间相辅相成，共同完成学校各项资金收支的全过程。2.1网络报销的优势（1）财务信息公开，透明度增加。高校老师可通过网络报销公开财务信息，增加财务

6、信息的透明度，保证财务信息的真实性，冇利于及时发现并预警竹理漏洞。（2）冇效结合,实时控制。网络报销系统与预算控制1=1标结合，有助于预算控制的实时执行和预算管理的实时展开。网络报销系统中适当链接各项预算目标及预算限额，可以在报账人员录入报销内容时直接予以控制，如项冃经费的限额控制一般设为0,即本项冃不能超支，则若本次报销超过项目余额时，系统H动不允许报销人员录入内容，并能提示余额不足，报账老师则不需录入本次报账内容，节省时间，即控制了预算，乂方便了广人报销老师。（3）缓解教师排队状况，节省吋问。口前，我国大部分高校采用传统的报账模式，加上某些高校分新老两个校区，

7、报账老师携带签字盖章的报销单据，从新区到老区财务处报账大厅排队等候报账，山于工作时间、报销内容是否合规以及每位老师报销内容的多少，往往报账老师需要等候1一2小时，其至一上午或者一天的时间来完成一次报销业务，极人浪费了高校老师的宝贵时间。网络报销系统能够使报销数据无地域化传送，报销人员在任何时间、任何地点都能通过登录本校网络报销系统进行报销，避免报账老师在财务处肓冃等待，免除了排队的状况，即节约了报账老师的时间，又减轻了他们报账的精神压力。（4）减轻财务人员现场报账压力。高校财务报销有具特殊性，学期初、末或者年终时，人量的报账老师和学牛集屮到财务处等候报账，财务人员

8、既要审核原