发展规划及实施措施

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1、无锡市雪浪屮心小学学校发展规划2006.9——2009.8雪浪屮心小学在教育改革与发展的大潮屮，以争创一流的精神勇立潮头，学校管理体制改革成效突出，优秀教工群体逐步形成，教育教学质量稳步提高，办学条件日臻完善。当前，我市争创"两个率先"先导区的号角已经吹响，在教冇强市的旗帜下，新一轮的教育大发展又拉了序幕。为了打造更优质的教育品牌，实现雪浪小教事业的跨越式发展，特制订雪浪中心小学未来三年教育发展规划。一、学校三年发展总目标：高水准创建省实验小学，建设信息化校园，形成学习型教工队伍，做强特色学校品牌，争创一流教育质量。二、学校的办学理念：在科学发展

2、观统领下，以"办人民满意的教育"为出发点，坚持以人为木、以校为本，办优质规范又特色鳞明的现代化学校，培养全面发展又学有特长的优秀学生。三、主要内容、目标及措施：(一)教育现代化工程：1、目标：完成学校建设总体规划；“新三机一幕''进教室；完成科学实验室、艺术室、乒乓训练房等专用室的建设和改造；建设学校网管屮心，建立自主对外发布的服务器，实现信息化办公；建立教学互动平台和大容量教育信息库。3、措施:围绕目标，落实责任；积极筹措资金，分年实施；严格执行政府采购制度，依托区技术装备站的优势，确保设备设施的高品质、优服务；与著名软件公司合作,建设超前的软

3、件环境；切实捉高教师运用现代化设备设施改进教冇教学的能力。(二)素质教育：1、口标：深入领会课改精神，面向全体学生，立足长远发展。全面落实知识和技能、过程和方法、情感态度价值观三维目标，做强艺体特色品牌，培养素质全面又学有特长的优秀学生。2、措施：(1)坚持德育为先，以优秀班集体建设为抓手，依托“雪浪花爱心基金''活动平台，开展形式多样的教育活动，形成学校、家庭、社会多方面的教育合力，营造教书育人、管理育人、环境育人的浓厚氛围，切实提高青少年道德教育的实效。(2)深入学习领会课改精神，树立科学的质量观、学生观和教学观，以转变学生学习方式为核心，从教育思想、目标到教育

4、方法、手段，进行全面反思和改革，彻底扭转陈I口的观念和方法；加强过程管理，落实教育常规，垂视检测和反馈，向精细化的过程要质量；立足课堂,突出"实"和"真",改进教学设计，科学运用教学方法和手段，提高课堂教学效率；以"问题即课题"的求实精神，开展校本教研，切实解决教学实际屮影响教学质量的难题；建立健全各项奖惩制度，让机制为教育质量的提高增添动力。（3）以学校特色建设促进学生特长训练，培养素质全面乂学有特长的优秀学生。（三）队伍建设：1、目标：坚持以人为本，以捉高整体素质为屮心，以骨干教师队伍建设为重点，以教师

5、的评价机制和激励机制的改革为动力，创设学校、学生、教师同步协调发展的良好环境，努力建设一支"结构优化、师德优良、业务精湛、敢于争先、不断发展"的适应时代要求的高索质的优秀队伍。2、措施（1）造就具冇创新意识、战斗力强的管理队伍。以干部选拔任用条例为准则，把“政治上靠得住、发展上有本事、人民群众信得过'，的同志提拔到管理岗位上来，以“指路子、搭台子、压担子"的方法锻炼发展干部。坚持干部述职、群众评议、组织考察制度，每年至少一次；坚持集体专题学习制度，每月不少于二次；坚持外出挂职锻炼制度，每年不少于两人。（2）建设师徳优良、业务精湛的教师队伍。努力抓

6、好教师的校本培训和学历进修，三年内教师大专达标率达85%以上，45周岁以下大专争取达标100%,木科达标率30-35%,区、市教学能手和教学新秀力争达到8名；切实抓好"名教师"培养工程，从纵向的年龄结构、能力结构和横向的学科结构两个方面构建学校"名教师"成长的梯队，成立由省市专家组成的“导师团”，充分发挥"#师团"的引领和指导作用，采用"请进来，走出去，推上前"的方法进行"再培养",创造可供教师学习、提高、展示的平台，弘扬先进，形成优秀的教师群体。（3）建设一支合格规

7、范的职工队伍。按照岗位的任职资格和履行职责的规范要求，强化各类任职资格的培训，坚持每周一次的学习制度，形成一支任职条件合格、思想品行优秀的职工队伍。（四）学校管理1、目标：以人本、校本思想为指导，探索科学管理人、财、物的新路了，形成一整套的符合现实情况、具有活力的管理体制。深化内部管理体制改革，坚持规范的教代会制度，建立"；轮岗见习、竞争上岗、双向择岗"的培养和使用人才新机制，完善"教职工全员聘用（任）方案"和"津贴工资考核发放办法及教职工奖惩条例"等一系列改革配套方案，增强"多劳多得、绩优多得