创业策划指导书

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1、项目名称：网店创业策划实训目的：通过本实训项目，以创业策划为例，巩固学生对商务策划的基本知识与思维方法的理解，让学生掌握商务策划的基本方法与流程，培养学生的创业策划的能力，掌握创业策划技术。实训内容：•-X网店创业策划第一阶段：网丿占创业经验学习与创业构思（4学时）第二阶段：网店创业分析、计划与市场调研（4学时）第三阶段：网店创业方案的确定、方案起草（4学时）第四阶段：网店创业方策划书的确定（撰写一份完整的网店创业策划书）（4学吋）❖二、网店创业策划评定与展示（4学时）（-）小组之间互相交换策划书，讨论并相互评议

2、完善。（-）作品展示，每组选派一名代表，展示小组的作晶。（三）相互评议，选出最优秀的一组。成绩评价方式：1、策划书ZPFT展示作品（加分）附格式要求：1、全部字体为宋体，黑色Z大标题为三号加粗a其他一律为五号，行距为1.5倍，段后0.5行。4小标题加粗5—级标题书写为：1、Z3・.・；二级标题：L1、1.ZL3..,三级标题：LLkLL2.LL3..,其他依次类推。a一级标题数字使用大写一、二、三…，其他正文中的数字一律使用阿拉伯数字1、a3…・。•实训理论基础：一、什么是创业计划书创业计划书是创业者计划创立的业

3、务的书面摘要•它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准•通常创业计划是市场营销，财务,4:产,人力资源等职能计划的综合.写好创业计划书耍思考的问题：1、关注产品a敢于竞争a了解市场4表明行动的方针5展示你的管理队伍a出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类，资金规划及基金來源，资金总的分配比例，阶段目标，财务预估，行销策略,可能风险评估，仓lj业的动机，股东名册,预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：0）封面封

4、面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象.U）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织;主要产品和业务范围；市场概貌;营销策略；销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明，生动•特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。U）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概耍，而是对你的公司作出介

5、绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未來的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：⑴该行业发展程度如何现在的发展动态如何⑵创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色⑶该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎⑷价格趋向如何⑸经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的⑹是什么因素决定着它的发展⑺竞争的本质是什么你将采取什么样的战略（8）进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少五）产品服务）介绍产品介绍

6、应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等•在产品服务）介绍部分，企业家耍对产品服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白・一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍.穴）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理，技术管理，财务管理，作业管理,产品管理等等•而人力资源管理是其中很重耍的一个环节.因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由

7、人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景•此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图；各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单,包括认股权，比例和特权;公司的董事会成员；各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力・如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充

8、分的理匕）市场预测应包括以下内容：1,需求进行预测；2市场预测市场现状综述；3竞争厂商概览；4目标顾客和目标市场；5本企业产品的市场地位等.g）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.在创业计划书中,营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；⑵营销队伍和管理;⑶促销计划和广告策略；⑷价格决策.九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内