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时间:2019-10-16
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1、创新机制、科学管理确保基层职工队伍和谐稳定【摘要】稳定是企业发展最敏感的-•根神经。失去了稳定,轻者是职工带着不满情绪工作,企业效率低下;重者是上访、闹事,经营管理陷于混乱。而抓好队伍稳定,是以人为本的根本要求,是创建和谐社会的主要基石,是实践科学发展观的核心内容;抓好队伍稳定,对于保障基层健康的生产经营管理,营造高效有序的发展局面,具有重要的战略意义。【关键词】创新机制科学管理基层队伍稳定安全不保,一切报销;队伍不稳,山摇地动。稳定是企业发展最敏感的一根神经。失去了稳定,轻者是职工带着不满情绪工作,企业效率低下;重者是上访、
2、闹事,经营管理陷于混乱。而抓好队伍稳定,是以人为本的根本要求,是创建和谐社会的主要基石,是实践科学发展观的核心内容;抓好队伍稳定,对丁保障基层健康的生产经营管理,营造高效有序的发展局面,具有重要的战略意义。一、队伍稳定的影响因素是客观存在的随着社会文明的不断进步,职工自主参与意识日益提高,思想更加活跃,独立自由的意愿日趋强烈,这些都是影响稳定的客观因素;同时为全社会所倡导的和谐发展观念及较高程度的精神文明需求,与一部分企业职工较低的个人素质和职业素养,又必然形成不可调和的矛盾关系,造成不稳定现象;最后随着企业改革的深入进行,劳
3、动关系呈现出更加多元化、复杂化的特点,各个利益群体之间孑盾日益凸现,客观上极易产生稳定问题。二、影响队伍稳定的主要因素在长期的队伍管理实践屮,我们认为影响职工队伍稳泄的因素主要冇以下儿个方面:1、基层干部经营考核不规范,程序有漏洞。山于个别干部或民主管理意识差,或主观存有私心等,考核不按规定程序执行,而职工又处于较被动的地位,其自主权利得不到有效的保障,导致部分职工的经济利益受到损害。2、“官老爷”作风与“告御状”现象并存,越级上访有增无减。部分基层丁•部不重视职丁解难释惑丁作,存在唯上不唯下的老爷作风。再者受传统文化的影响,
4、群众认为“往上找”更容易解决问题,使《信访条例》只能成为形式和摆设。3、职工群众的诉求意识明显增强。当今世界信息传播速度一日千里,人肉搜索、个人博客、手机短信讣信访部门忙得不亦乐乎;一些说法更是让我们哭笑不得:没有事情不理你,有了困难就找你,不给解决就告你。三、做好稳定工作的对应措施稳定的环境是实现和谐发展的必要条件。作为油田基层单位,不仅要重视产量、成本,也要高度关注稳定和谐的大局。要改进工作作风,深入到职工群众中去,了解各类矛盾产生发展的原因,还要运用思想政治、经济、法律等手段,妥善处理影响队伍稳定和职工切身利益的问题,实
5、现队伍稳定发展。1、遵循规律,把握稳定工作的“三”字方针。稳定工作作为思想政治工作的一个重要分支,有其独特的内在规律可循,在某种程度上更要讲科学,讲方法,讲艺术。一是在工作落实上求“稳”。基层领导干部要切实加强发现和处置突发事件的能力,做到“管好自己的人,办好自己的事,看好自己的门,搞好门己的小环境”。二是在工作方法上求“准”。要准确抓住影响当前稳定的热点难点问题,如劳务工及协解职工待遇等问题,可能引发群体性事件,应积极研究预警、疏导、处置等应对措施;三是负向激励求“慎”。职工岗位出现问题,处理上要有理、有利、有节。及时做好沟
6、通疏导工作,对于老职工,困难职工,收入较低的职工,更要三思而后行,谨慎处置。2、畅通渠道,建立层次分明的沟通网络。职工通过非正常途径解决问题,往往不是他们不相信基层组织,而是信访渠道不畅通或解决问题效率低下等原因造成的。因此需建立三级沟通网络:一是建立基层领导干部联系点制度。每月参加承包班组的职工大会,每周与联系点职工进行一次全方位沟通,及时掌握职工动态,解决生产生活中存在的问题;二是设置基层班组政工联络员岗。山政工业务能力强的党团员骨干兼职,协助党总支书记、政工组抓好队伍稳定工作,变以往两点一线(书记、政工组)为现在的三位一
7、体(书记、政工组、政工联络员)队伍管理模式,对队伍稳定起到积极的缓冲作用;三是完善干群沟通机制。建立大队长书记信箱,为干部与职工之间的平等对话,搭建更自由、更顺畅的网络沟通平台,确保出现问题第一时间解决。3、主动介入,组织由下而上的矛盾摸排。新时期伴随着企业改革发展的不断深入,职工群众中的焦点热点问题表现在六个“最”上:最关注的是改革体制,最担心的是薪酬保障,最需耍的是素质培训,最人愿望是实现价值,最不满的是分配不公,最强烈的呼唤是感受家的温暖。4、冇的放矢,做好重点人员的帮扶教育。所谓重点人员,即在岗位上受过处理,有不光彩的
8、经历,有不良嗜好,有敏感兼职工作等相对落后人员。这部分人是稳定工作的重中Z重。当周围的环境、人员与他们出现矛盾后,极易产生“火山爆发”的现象。变重点为一般,关键在于疏导。一是细致摸排,建立档案。通过与本人及身边人的耐心交流,了解重点人员的基本信息、家庭情况、工作经历、特殊爱好
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