北京某项目合约策划报告

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1、★保密【北京XX项目】合约策划报告合约管理部编制：审核:1.项目概述12.合约策划综述12.1目的12.2合约管理架构22.4标段划分82.5时间节点控制思路82.6工程量清单编制原则92.7工程价款支付102.8前置工程合约分判112.9与其他部门的衔接112.10不利因素分析及应对措施123.招标分判计划123.1工程合约分判计划123.2材料设备釆购计划144.建安成本控制164.1建安成本控制目标164.2建安成本控制重点164.2.1招标164.2.2变更164.2.3优化174.3建安成本控制措施174.3.1前期控制174

2、.3.2当期控制174.3.3后期控制185.合约人员配置186.总结187.附件187.1本项目总平面图18【XX项目】合约策划报告1•项目概述XX项目（以下简称本项目）位于北京市XX区，XX路东侧。项目占地XX平米，总建筑面积XX平米，其中限价房XX平米、住宅xX平米、配套XX平米、燃气调压站60平米、幼儿园XX平米、地下车库XX平米、地下设备机房XX平米、地下库房及其他XX平米。根据公司制定的项目发展计划，分两期滚动开发，一期开发的售楼处、样板间、XX地块于2010年5月开工，2011年12月底竣工备案，2012年4月底入伙；二期

3、开发的XX地块、学校于2010年10月开工，2012年4月底竣工备案，2012年8月底入伙。项目总发展时间历时3年3个月。本项目技术经济指标见表1.1：表1.1:本项目建筑物技术经济指标表分类A-A地块A-B地块A-C地块A-D地块学校合计地上建筑面积限价房配套商业普通住宅高层（一梯二）低层Townhouse幼儿园其他地下建筑面积户数2•合约策划综述2.1目的本项目含限价房、配套商业、普通住宅、高层（一梯二）、低层Townhouse等，由不同高、中、低档次等多业态产品组成，高层（一梯二）、低层Townhouse均精装修交付，施工工期要求

4、较紧，外立面及内外装修比较复杂；今年项目开发较多，各项目招标分判工作比较集中，诸多不利因素均须通过严密的合约策划，合理安排招投标时间，认真剖析本项目的重点难点，提前制定有效的应对措施；充分利用信息平台资源及其他项目的资源，高效地完成招标采购工作；同时通过深入分析策划，做好内部部门间的对接，严控节点，加强和提高本工程的工期、成本管理，严控风险。由于本项目工期非常紧凑，为发展计划顺利进行，协调合约各方关系，控制成本管理工作，有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点，制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和

5、成本控制指标得以实现。2.2合约管理架构合约管理架构具体见“图1:项目合约管理架构图”。本工程合约分判将严格按照集团及华北区的相关文件和制度执行，同时结合工程实际特点和部门工作安排，统筹管理，在人力资源有限的情况下做到多项目兼顾、同类分判共享、同分判商共管，减少多项目开发的重复劳动，以争取更多的时间来严质量、重成本、高效率。各专项分包和甲供材料设备采购招标将同一期的分包和甲供材料设备一同招标，以提高效率并获得更低的价格。同时，由于精装修施工过程中将对燃气供应系统路由进行隐蔽,因此在确定精装修主包施工单位前应尽早确定燃气施工的中标单位，以

6、便在精装修施工时移交工作面，避免由于日后拆改而引起的费用增加。精装修及做到样板先行，以利设计的进一步深化和将来对该户型的精装修施工招标,在确定交付标准后做详细的《户内精装修策划报告》。外墙干挂石材装饰在现场组织实施样板墙工程，在确定交付标准后，做详细的《外墙石材供货和外墙石材安装合约策划报告》。2.3.1分判模式按合约管理架构，本项目采用“总包+专业分包+甲供材料设备”的细化分判模式。本工程由于施工图纸出图时间限制，为节约施工时间，将土方及地基处理独立分包，先行施工。同时，在专业分包的划分上，也应根据本工程自身特点和难点、考虑现场管理、

7、结合工期和成本，注意统分结合，本工程施工场地狭小，没有过多的特殊工种工艺，所以不宜选择过多专业分包，也不宜将一项工作分拆给多方施工。本项目总包体系是：施工总包单位（即土建和机电总承包单位）一铝合金窗专业分包和石材幕墙专业分包-一消防专业分包和弱电专业分包-一精装修主包单位--精装修各专项分包单位和甲供材料设备供应商。2.3.1.1总包：土建工程：地基处理，混凝土及钢筋混凝土工程，砌筑工程、屋面工程（不含屋面瓦）、雨落水系统、室内防护栏杆、初装、外墙贴涂料、防水工程、室内防火门、卷帘门、人防门等专业分包及甲供材料设备之外的工程；水暖通工程

8、：给水系统、热水系统、污水系统、中水系统、压力排水系统、雨水排水系统、消防等专业分包及甲供材料设备之外的工程；电气工程：变配电、防雷接地、照明插座强电系统、弱电系统等专业分包及甲供材料设备之外的工程；2.3