（论文）绩效考核在国企中的现状分析和对策研究

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1、绩效考核在国企中的现状分析和对策研究摘要：随着国企的改革与发展，绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用H益凸现，但人多数国企经营者对绩效考核仍普遍存在困惑，因此，进一步增进对绩效考核工作的整体了解，客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题，己成为国金经营管理工作小的当务Z举。有鉴于此，本文对绩效考核在国企小的实施现状进行了分析，指出国企绩效考核中存在的问题，并就此给出了対策和改进办法。关键词：绩效考核国企经营管理Abstract:Alongwithreformanddevelopmentofstate-ownersenteiprise

2、,performanceexaminationinthebusinessenterprisetoconductmanagementthepositionandthefunctionwithinworkisconvexnowdaybyday,butmoststate-ownersenterpriseexecutivesinvestigatetotheresultsstillwidespreadexistenceperplexity,promotewholeunderstandingtoinvestigatetheworktoresults

3、thereforeandfurther,theobjectiveanalysisalsotalliesuptheproblemthatthebusinessenterpriseresultsinvestigatesworkexistenceandhavebecomethemanagementworkofthestate-ownersenterprisemanagementinofbedutyitraise.Haveowingtothis,thistextinvestigatedintheimplementpresentcondition

4、inthestate-ownersenterprisetocairyontotheresultsanalysis,pointoutthatthestate-ownersenterpriseresultsinvestigatesintheexistentproblem,andnowgavecounterplanandimprovementway.Keyword:performanceexamination;state-ownersenterprise;statusinquo;problem;countermeasure—■、引言绩效考核是

5、企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进金业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理冃标所必须的一种管理行为。为了满足市场经济对企业的需求,同时维系企业自身的生存与发展，企业内部的各项管理行为，包括绩效考核，必须以科学，规范和有序的方式运转。在当前国企的改革与发展过程屮，越來越多的企业己认识到绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用，与此相伴的另外一个现象是大多数国企经营者对绩效考核普遍存在因惑，包括绩效考核冃标的设置，过程操作及结果应川等。因此，进一步增进对绩效考核工作的整体了解，客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题，已成

6、为企业,尤其是国企经营管理工作屮的当务之举。有鉴于此，木文对绩效考核在国企中的实施现状进行了分析，指出国企绩效考核中存在的问题，并就此给出了对策和改进办法。二、绩效考核在国企中实施的现状和存在问题目前绩效考核的观念开始在国企中盛行，并取得了一定的成效。但从总体上看，效果并不显著，主耍存在以下问题：1、对绩效考核的理解偏差考核的定位是绩效考核的核心问题，英实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位肓接彩响到考核的实施，定位的不同必然带来实施方法上的差片。対绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的，仅

7、仅是为了考核而进行考核，这样做的结果通常是考核流于形式，考核结束后，考核的结果不能充分利用起来，耗费了人量的时间和人力物力，结果不了了之。而考核定位的偏差主要体现在片面看待考核的管理目标，对考核目的的定位过于狭窄。例如，一些公司的考核目的主要是为了年底分奖金。2、绩效指标的确定缺乏科学性选择和确定什么样的绩效考核指标，是考核中的一个重耍且比较难于解决的问题。许多公司所采用的绩效指标通常一方面是经营指标的完成情况，另一方面是工作态度、思想觉悟等系列因素。能够从这样两方血去考核是很好的，但是対于如何利学地确定绩效考核的指标体系以及如何考核的

8、指标具有可操作性，许多企业则考虑得很不周到。一般来说，员工的绩效，它可评价的指标部分应该是与其工作产出肓接相关的，也就是肓接对其工作结果的评价,国外有的管理学家将这部分绩效指标称为任务绩效；另一部分绩效指标