【精品】项目实施策略

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1、客户logo项目编号：XX-ERP-0001项目名称：文档编号:xx-ERP-JTSH-OOl版本号：V1.0Xxxxx项目项目管理规范与制度Xxx集团公司用友软件股份有限公司项目负责人:项目负责人:签字口期:签字□期:文档控制修改记录口期作者版木修改参考号审阅人姓名职位审阅签字存档拷贝号地点备注1.实施组织保证1.1.项目范围管理策略1.2.分期分阶段上线策略51.3.试点上线策略61.4.需求管理策略71.5.知识转移策略111.6.发动关键用户策略111.7.项目推动策略121.8.项目验收策略13142.项目规划步骤1.实施策略概述“实施策略”就是为了实现某一项日口标，

2、首先预先根据项日口身特点或可能出现的问题制定的若干对应的方案，并且，在实现U标的过程屮，根据形势的发展和变化來制定出新的方案，或者根据形势的发展和变化來选择相应的方案，最终实现冃标。项目实施是个复杂的系统工程，项目的本身就是对现有工作习惯，工作方法和组织结构的改变和挑战。必须耍有一套科学的实遍策略來保证项目在不同的阶段地顺利进行。实施策略，方法和工作规程需要有明确的定义并严格执行。从而让项日成员和管理人员对项FI过程中的日常工作和意外情况能够有章可寻。从而给所有的工作人员创造一个统一正规的项H工作方法和良好的工作环境，从而保证项Fl的顺利实施。在实施规划前，项目经理耍和相关人员

3、和组织确定项目在内部的定位和分类，同时根据项H难度和风险分析，确定项H实施与项H管理的指导原则。项H实施策略贯穿项冃整个寿命周期，在项H实施的各个阶段、各个时期都要制定相应的实施策略。例如项目关键人关系维护策略，项U需求与范围管理策略、项EI分阶段或试点上线策略、质量管理策略、风险控制策略、知识转移策略等，并将这些策略融入具体的实施计划中。本文重点阐述事关全局的项冃总体实施策略，各阶段任务策略不在此阐述°这些策略如运用得当，就会大大提高项H实施的成功概率，实施团队只需按照既定的实施策略和实施计划完成各项任务即可。项冃总体实施策略是项FI实施的总指导思想，项冃后期的计划、任务、具

4、体策略应在总体策略指导下进行。项目经理的肯要任务就是制定项目实施策略，项0实施策略实际上在项目一开始就已经决定了项H的成败，对项日未来趋势、双方心理格局、项H状态、项日H标达成起着至关重要的影响或决定性作丿U。好的项冃实施策略可以降低项FI实施难度，规避项冃实施风险，鼓舞项目因队士气；不恰当的实施策略可能会增加项EI实施风险，提高项Fl实施难度，导致项目I才I队失去信心，使项目陷入被动局面，遭受各方面质疑。1.1.项目范围管理策略项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。项目范围定义是制定实施策略的第一步，明确的项目范围是项目成功实施的前提。由于管理

5、软件是相当灵活的系统，应努力尽早地对于项目的范【韦I做出明确的定义，它包括实施的主体、业务领域、业务类型、实施周期和基础技术的范围。项目经理必须在项H准备阶段进一步确认、解释或说明项目范围，尽可能得到客户项目领导小组、实施小组和应用部门的认可，客户对项日范围的理解耍准确、无歧义。根据项目实施的范围和资源制定相应项目组织和项口讣划，并在不同的项目阶段制定细节的工作计划口程。并严格按照实施策略所包括的各种策略和工作规程对项廿进行管理。项目的实施都需要有一些前提和约定，事先在这些事项上达成共识，并且在实施过程中时时注意这些因素，是项H实施顺利进行的必要保证。双方将确保项H实施在事先商

6、定的范围内进行，如有变化，必须按双方拟定的范囤改变控制程序进行。保持项目实施范围的前后一贯性是非常重耍的。如果出现需耍改变原定实施范围的需求，都应以止式文档方式提出，项目小组成员必须谨慎考虑项目范囤的改变将对整个项Fl进程可能产牛的影响。必须在批准后才能进行。在实施过程中必须加以跟踪。1.2.分期分阶段上线策略在项冃实施的報个过程中，项冃规划是非常重要的一个坏节，良好的项冃规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能在项目一开始就带来混乱、失控甚至项目的最终失败。WBS(WorkBreakdownStructure)主要是将一个项目分解成易于管理的

7、几个部分或几个细1=1,以便确保找出完成项H工作范围所需的所有工作耍素。它是一种在项1=1全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项H组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项EI实施的工作依据。在项冃规划过程中，我们要求助于WBS方法进行项冃工作内容的分解。最高一级分解是子项冃、子系统、期或阶段，在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项H的成本。大型综合类