【精品】解析小区管理方案

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1、解析小区管理方案解析小区管理方案“XXX”小区，位于“国家4A级旅游度假区”一一位于一一,与大海近在咫尺。小区总建筑而积20万多平方米，由多层低密度住宅、特色点式楼和纯版式小高层组成。小区内设有人型超市、人型酒店以及商办服务区等，其中公寓面积xm2；商铺面积xnf；地下停车场xm2；地上停车场xm2；车库x个。房屋配套设就齐全：暖气、燃气、通讯、电视、宽带系统。小区设备设施先进，设有电视监控，周界防范，电子巡更，楼宇对讲系统，背景解析小区管理方案音乐，远程抄表系统等，让您感到方便、舒适、安全。高档的小区应该有高档的物业

2、管理服务來体现小区的价值，从而确保小区保值、增值。XXxx公司是具有物业管理二级资质的股份制企业。公司专业从事住宅小区、写字楼、商场等物业项1=1的管理工作。现已管理物业面积达x多万nf。其屮涉及智能化写字楼、综合商厦、花园别墅、住宅小区等。我们的企业精神是“银滩物业，勇争第一”。我公司将利用我们“天时、地利、人和”的得天独厚的管理优势，以及公司先进的管理模式,半富的管理经验，专业化的管理队伍，使xxx小区更增魅力，更上档次。通过全方位的服务，提高小区的知名度，使xxx真正达到增值保值的目的，为业主营造一个方便、快捷、

3、温馨、舒适的居住环境。我公司服务宗旨是以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。追求目标：以公司经营为主导，寓管理于服务Z中，为业户推出完善的管理服务，为企业打造物业品牌。笫二章物业管理要点♦运川持续发展的战略，确保物业的保值与增值；♦人性化的管理方针为业户铺架沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理服务的信誉；♦结合物业实际情况，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，全心全意为业户服务;♦采用PDCA循环整改的方法，不断提高物业管理水平；管理处采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。管理思想是：安全第

4、一，不断满足业户日益增长的对服务的需求，打造物业管理精品。最终达到经济效益、社会效益、坏境效益的统一。在实际服务管理屮，公司将抓住以下三个重点：1、完善服务、诚信待人。物业管理是以服务为主的行业，为此我们将在今后的服务工作中，充分体现我们的服务宗旨和追求口标，奉行“以人为本，业户至上”的原则和服务周到的服务理念，为业户提供全方位、高品质的优质服务，并将日常服务紧密融合丁管理Z中，与业户建立良好的服务关系。同时以走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求，在不断完善的过程中真止为业户创造安心、舒心、称心的生活和工作环境。2、

5、环境管理责任到人小区的环境管理极为亜要，如何为业户创造一个良好的坏境，是我们非常亜视的问题。多年的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督导检查、培训落实到位，才能充分发挥每个人的才能，使其认真地做好每天的工作，树立环保意识，从而保证小区的环境卫牛状况达到最佳，为小区增加一道清洁、卫生、亮丽的风景线。3、安全、消防真抓实干为确保业户的牛命、财产的女全，我们主张以切合实际的人员防范为主，紧密联系职能部门，齐抓共管，使所辖物业在长年平安的条件下为业户服务。在H常管理中，制定为Z相适应的应急处理安全操作程序，在发生特殊事件时尽

6、量将损失降低到最小程度。公司本着服务第一，以人为本，在管理中导入TS09001质量管理体系、TS014001环境管理体系。运用现代的科技手段及管理方法来管理与服务，最终实现社会效益、坏境效益、经济效益的统一。公司将通过良好的物业管理，使“XXX”保值、增值，真正为业户营造一个方便、温馨、舒适的牛活和工作环境。一、公司追求目标：♦房屋建筑的完好率达到98%以上；♦报修及时率达到100%；♦淸洁管理无盲点；♦设备设施完好率达到98%以上；♦小区路灯完好率达到100%；♦管理区域内不发牛亜大安全为火灾责任事故；♦有效投诉处理

7、率100%；♦服务满意率达95%以上；♦绿化完好率达到98%以上；♦道路完好率达到98%；♦各类管理人员岗前岗中培训100%；♦无服务安全事故发牛。二、主要措施♦完善各项管理制度和管理规定;♦所管辖区卫生无死角，绿地存活茂盛；♦治安良好，环境清洁，辅助设备及建筑良好；♦管理人员及服务人员上岗要佩带标志，规范制服，设立立岗、巡岗、监控岗，并明确岗位职责及考核标准；♦建立各种资料档案、报修、养护记录；♦各种收费项目、标准公开，合理收费；♦制定大、中修年度计划，并负责实施；♦制定并组织员工培训计划的实施；♦结合创优评比标准，

8、进一步提高物业管理水平。遵循服务第一，业八至上，依法经营，务实奋进的企业宗旨，弘扬银滩物业，勇争第一的金业精神，以优质文明的服务，为业八创造美丽温馨的家园。三、组织运行机制：1、建立监督机制；2、建立信息反馈及处理机制；3、制定工作流程、各项管理服务项目的长远计划和短期计划；4、管理人员的培训管理；5、增强服务意识，量化管理及标准