【精品】绩效考核实施办法

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1、績效考核實施辦法第一章總則一•考核目的1•根本目的:爲正確評價與總結員工每月及年度的績效，更好的激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，特制定本辦法.2.直接目的:考核結呆將作爲工資調整、獎金分配、年終獎金發放、職務升降、崗位調動的參考.1）工資調整:以公司年度績效及員工年度績效考核爲依據來調整工資比例.2）獎金分配:依公司每月（1號-30號）營業額的程度分配獎金額度，再依工作執掌的不同分配獎金比例，最後依據每月績效考核級別分配獎金比例.3）年終獎金:依公司整年度營業

2、額的程度分配年終獎金額度，再依員工年資分配獎金比例，最後依據年度績效考核級別（M2月平均分數）分配年終獎金比例.4）職務升降:連續六個月評定等級爲B以上或連續三個月評定等級爲A則依部門實際運作及部門職缺做適當升遷;連續兩個月評定等級爲E則以降職處分，連續三個月評定等級爲E則欲予開除.二•考核範圍2012年05月01日前一正式通過試用期考核的在職員工.三•考核原則1•以提高員工績效爲導向.2.定性與定量考核相結合.3.公平、公正.4•多角度考核.四•考核組織和責任1.人事部1）負責考核辦法的制定、通知和組織實施.2）負

3、責向總經理會報考核情況並提供分析報告供其參考.3）負責對員工有關考核問題的投訴進行調查處理.2•各部門1）各評估人和被考核者應按時、如實提供考核數値.2）直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責;間接領導對考核結果負有監督責任.第二章員工的考核一•考核方法1•考核內容工作績效、工作能力及工作態度，各項考核要素詳見附件一：《員工綜合考核表》2.評分標準根據不同項目分値也不同,詳見附件三：《指標的評分標準表》其中說明如下：1）生産部門的工作產量評價方式：部門主管依據每月鍍膜個人產量表及其所在機台評分.2）生產部門的工作

4、質量評價方式：部門主管依據每月鍍膜個人產量表的良率及依其所做不同的產品評分.3）員工的每月出勤狀況評價方式：滿勤:整月無遲到早退及事、病假.出勤率95%:整月遲到或早退一次;病假一天.出勤率90%:整月遲到或早退二次;病假二天;事假一天.出勤率85%:整月遲到或早退三次;病假三天;事假二天.出勤率85%以下：整月遲到或早退三次以上;病假三天以上;事假二天以上;曠工一天.（已上病假需提供公立或市立醫院診斷證明書及收據，如無則計事假論）二•考核程序程序內容日期執行人直接上級考核進行考核評分、評語與被考核者血談，並簽名確認

5、，將考核表交於人事部2012.5.12-5.14被考核者的直接上級用人部門簽署意見人申部收及彙總各部門的績效考核借況，填寫員工績效匯總表2012.5.15-5.17人事部/副總成績統計人事部統計考核成績並將結果報總經理審批2012.5.18-5.19人事部/總經理情況分析人申部總結本次考核情況，向總經理會報2012.5.21-5.23人事部三•考核結果處理I•按照下表調整次年度工資考核分值考核級別工資調整比例備註96分以上A10%90-95分B8%84-89分C6%76-83分D4%75分以下E0%2.按照下表分配每

6、片獎金考核分值考核級別獎金分配比例備註96分以上A100%90-95分B85%84-89分C65%76-83分D45%75分以下E25%3.按照下表發放年終獎金年資年終獎金分配比例考核分值考核級別年終獎金分配比例10年以上100%96分以上A100%8-10年90%90-95分B85%5-8年80%84-89分C65%3-5年70%76-83分D45%1-3年50%75分以下E25%四•績效投訴與處理如員工對個人績效結果持異議,可向人事部主管出面提出績效覆議的要求.人事部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行覆

7、議，並於2個工作日內與員工溝通並作書面回覆•如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴，總經理將於3個工作日內進行調查並提交書面調查意見並與員工溝通.第三章附則一•保密管理1•全部考核結果只對人事部主管、副總經理、總經理公開.2.員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門主管3•考核結果及所有考核文檔全部由人事部存檔.2.任何人不得隨意評論考核結果，並將其告訴無關人員.二•本辦法的解釋權歸人事部.三•附件附件1：《員工綜合考核表》附件2:《指標的評分標準表》附件3:《員工績效考評申訴表》附件4:《員工績

8、效考評匯總表》附件一員工綜合考核表…級指標二級指標滿分主管評分T作績效50%工作質量16工作產量16工作效率6冃標達成率6工作成本意識6工作能力25%專業基礎知識7崗位工作技能7溝通、判斷、計劃能力6創新精神5工作態度25%每月出勤12責任心5工作主動性3團隊精神3服務意識2評定等級總計評等標準ABCDE96分以上95-90分89-84分83-