管理会计兴衰史——读书笔记

《管理会计兴衰史——读书笔记》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《管理会计兴衰》的读书笔记一、概述总体上而言，本书分为三大篇章。第一篇是2-5章，主要介绍的是，管理会计的发展史；第二篇是6-8章，主要介绍的是，管理会计的衰落史；第三篇是9-11章，主要介绍的是，管理会计未来面临的机遇与挑战。二、管理会计的发展在发展方面，管理会计的发展主要是依靠工程师对部门效率的需求推动起来的，伴随了企业逐步发展的需要。最重要的结合知识点是新制度经济学中界定企业与市场边界的交易费用。企业的发展是先从生产流程中的某个节点出现的，然后逐渐的开始纵向一体化发展，最后开始横向一体化。其中支持企业发展的最重要因素就在于管理会计，通过管理会计的发展，一方面企业通过管理会计降低了自身的

2、组织管理成本，另一方面通过管理会计的指标，找的了能和市场资源优化配置机制相比较的方法，从而当企业内部资源优化配置的收益率高于市场外部资源优化配置的收益率时，企业便会扩大自己的组织边界。而事实上，当企业一直发展到20世纪初的时候，管理会计的发展也一直能跟上企业扩张的步伐。即便是到了横向一体化扩张的多部门组织结构的通用汽车，由于不同汽车型号之间，也是不同产品之间的差异并不大，所以依旧还能用单一、简单的指标，来对企业各部门之间的效益来比较衡量。但是从此之后，便发生了改变。三、管理会计的停滞如果说，20世纪20年代以前，管理会计的发展是由产业家和实践工程人员提出和推动的，那么在此之后则变成了学术界。

3、卡普兰说，这种变化的原因是，从那以后实践界对于管理会计的研究失去了兴趣，但却没有说明实践界为什么失去了兴趣。我个人认为，倒不是实践界的不感兴趣，而是实践界缺乏将理论付出实践的工具，技术工具的落后无法使得管理会计的发展更进一步了，church的理论便是很好的证明，由于信息的收集和处理成本太高，当时的技术工具已经无法在合理的成本受益原则下支持理论的实践了。加之当时的其他符合成本收益原则的管理会计理论也能够满足日常管理的需要，实践界便不再有动力去继续创新了。一、管理会计的衰落而与此同时，财务会计观念的发展也对管理会计的发展产生了深远的影响。公司的进一步发展扩张需要向公众募集资金，加之政府监管和财税

4、部门的需要，外部公共审计兴盛起来，同时带动了财务会计的标准化建立。由于技术工具的限制，也最终迫使企业内部的管理需要以外部的报告目标为导向了。最后，由于学术界没能走进实践，技术工具的落后导致模型设计只能简化（这是个人观点，卡普兰的观点是学术界习惯于根据新古典主义学派的模型来模拟管理决策了，而这些模型相对于现实问题太过于简单），导致理论与实际脱节，实践管理者很容易认可学术研究界提出的建议原理，却很难在复杂度较高的企业中实际应用这些建议。二、管理会计的复兴上述原因，共同导致了管理会计的理论的止步不前。但业务的发展并没有因为管理会计体系的止步而停滞不前，产品差异化发展，产品生命周期的改变，生产工艺的

5、进步，都使得业务更加复杂多变。加上外部环境的竞争性逐步增强，都使得管理会计体系到了不得不革新的地步。而机缘巧合的是，计算机技术的发展，解决了20世纪初以来遇见的技术工具瓶颈，使得人们有能力来解决一直以来面临的无法解决的问题了，人们开始思考如何纠正用外部报告目标来指导内部管理工作的错误方法，管理会计体系出现了回归本质，提供成本控制和绩效评估信息的可能。一、总结根据上述的论述，对卡普兰这本书总结一下，我们可以看出。在技术工具不是瓶颈的20实际20年代初以前，管理会计的发展帮助了企业边界的逐步扩大，而在技术工具成为管理会计发展的瓶颈之后，其发展陷入了停滞，并且在一定程度上阻碍的企业的进一步发展。在

6、计算机技术的发展下，管理会计的技术工具瓶颈得以突破，管理会计的发展又出现了新的希望，并可能再次帮助企业创造辉煌。我个人认为整本书有两个关键点：一个是管理会计的发展帮助企业扩大了自身的边界，另一点是管理会计的发展离不开技术工具的进步。按照罗纳德科斯的观点，无论是企业还是市场，都是一种资源优化配置的手段，二者可以相互替代，企业组织的边界决定于市场交易费用和企业内部组织协调成本的比较当中。而管理会计的发展则是伴随着企业边界的逐步扩大，究其原因在于，管理会计通过会计在管理中的应用以及对管理职能的实现，帮助企业降低了自身的内部组织协调成本；而另一方面，在20世纪初以前，管理会计通过投资报酬率指标，以及

7、市场化的转移价格，使得市场交易费用以及企业内部组织协调成本具有可比性，从而能比较看得见的手与看不见的手的效率。但是随着经济的发展，业务的复杂，技术工具停滞不前，与原先时代相适应的管理会计已经跟不上80年代的企业发展了，原先的指标已经不能在帮助企业提供成本控制和绩效评估的信息了，现有的指标曲解了企业的成本，并且不能帮助企业降低内部组织协调成本，同时也无法将其很好的与外部市场去比较了。所以，在80年代的美国，大型